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[期刊] 企业管理  [作者] 冯凯梁  
实报实销、局部外包、总价包干、上限锁定——设施管理(Facility Management,FM)是指通过整合建筑物中的人员、空间及流程,提高使用者生活质量或生产效率的管理行为,如住宅写字楼的物业管理与制造企业的厂务管理。与住宅写字楼相比,
[期刊] 经济问题探索  [作者] 冯正强  梁昳  
根据爱迪思的企业生命周期理论,并结合我国民营企业的现实情况,我国民营企业的生命周期可划分初创期、成长期、成熟期、衰退期。基于企业生命周期的外生型技术成长模式选择模型给出了处于不同生命周期阶段的企业,根据其资金和能力的不同可以选择的外生型技术成长模式。初创期,企业可优先考虑技术引进,较强的企业可选择合资;成长期,企业可选择技术引进和合资,较强的企业可考虑共同研发,而具备核心能力的企业更可考虑跨国并购;成熟期,企业可选择共同研发,较强的企业可考虑跨国并购;衰退期,资金和能力尚强的企业可选择合资,较弱的企业可考虑技术引进。
[期刊] 统计研究  [作者] 曹裕  陈晓红  王傅强  
本文通过问卷调查方式实证研究了企业竞争力在不同生命周期阶段的差异及其在资源、能力和动态机制三个方面的演化模式。研究表明,我国企业不同生命周期阶段企业竞争力存在显著的差异,随着企业从初创期到成熟期的成长,企业竞争力不断增强,但衰退期企业竞争力大幅减弱。各阶段企业竞争力的构成特点是:初创期企业资源比较缺乏,主要依靠能力进行竞争;成长期企业资源日渐丰富,在竞争力的构成要素中资源与能力并举;成熟期企业人、财、物等资源全面丰富,但能力的作用开始减退;衰退期企业资源开始耗竭,重新回到了依靠能力进行竞争的状态,但该阶段企业学习能力、创新能力和动态机制表现最差,这将影响企业的变革,并导致企业的死亡。
[期刊] 财经科学  [作者] 刘苹  陈维政  
企业的形成和发展同其它组织一样具有生命体的部分形态 ,即企业的发展具有阶段性。企业的发展阶段不仅带来组织形态、经营策略等方面的变化 ,而且不可避免地影响到企业的治理机制。本文从动态的角度研究企业治理机制与企业生命周期的关系 ,提出了企业治理机制应根据企业所处生命周期的不同特点来进行选择 ,即企业在不同的发展阶段 ,应选择相应的治理机制 ,才能使企业绩效最大化。
[期刊] 中国审计  [作者] 王俊  胡秀丽  
企业是一个系统性很强的有机生命体。同人一样,它也要经历一个生老病死的过程,这就是企业的生命周期。每个企业生命周期的长短差别很大。一般而言,一个完整的企业生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同阶段企业经营的特点是不同的,因而现金流量管理的策略也应有所差别。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王小婧  
企业在不同的生命周期履行社会责任的意愿不同,能力不同,不同时期的关键利益相关者也不同,正确对待各时期关键利益相关者可以在资源有限的情况下实现企业的价值最大化。文章从企业生命周期划分的角度出发,针对性地分析出与各个时期相对应的关键利益相关者,据此制定出最符合企业实际并能实现企业目标的社会责任战略。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 王艳茹  
企业在不同生命周期阶段的现金流特征、风险等不同,从而其融资方式会有所区别,不同的融资方式决定了不同的融资结构。本文在对企业生命周期进行划分和对融资结构进行界定的基础上,运用制造类上市公司的数据从内外源融资结构、直间接融资结构、股债权融资结构和长短期融资结构四个方面对上市公司的融资结构进行了全面分析,发现企业在不同生命周期阶段确实具有不同的融资结构,企业可以根据其所处的生命周期阶段选择合理的融资结构,实现可持续发展。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 王艳茹  
企业所处的生命周期阶段不同,其生产、投资以及筹资活动的现金流特征也会有所不同。文章运用我国制造类上市公司的数据,对企业不同生命周期的现金流特征进行分析,发现企业在生命周期的不同阶段确实具有不同的现金流特征,但其现金流分布却存在着许多不合理之处,需进行科学布局和优化,以有利于企业的可持续发展。
[期刊] 商业时代  [作者] 孙丽姗  
本文从生命周期理论的视角,全面系统地分析了中小企业处于生命周期不同阶段的治理模式问题,提出中小企业在创立、成长和发展壮大的过程中,治理模式不可能是单一不变的,应根据不同的发展阶段,理性的选择适宜的治理模式。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谢建英  
企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。
[期刊] 财务与会计  [作者] 熊晖  
(一)初创期企业现金流量指标分析通常企业在初创阶段规模较小、效益不高,企业文化还没有建立,经营也不太稳定,现金短缺的问题显得尤为严重。此时,企业经营者和投资者最关心的是企业能否存续下去,这时可用现金可维持期限指标来判断企业的存续能力。现金可维持期限=现金及现金等价物期末余额/经营活动现金流量净额。一般年报上的数据为经营活动现金流量净额的年度数据,因此,本处计算的现金可维持期限为
[期刊] 商业时代  [作者] 沈运红  王恒山  
本文以西方企业生命周期理论不同观点为基础提出了企业四阶段发展模型,以科技型中小企业为例,分别讨论了不同发展阶段适宜采用的发展策略。
[期刊] 企业经济  [作者] 冯变英  赵芸  
本文以400余家制造业上市公司的财务数据为依据,以企业生命周期为视角,对社会责任和经济绩效的关系进行了相关与回归分析。研究结果表明:社会责任与经济绩效在企业发展的任何阶段都是互相影响、互相促进的。尤其是,企业对上市公司股东的责任与经济绩效呈现强烈的正相关关系;其他五种责任在企业发展的不同阶段与企业绩效的相关关系是不同的。
[期刊] 财经研究  [作者] 余典范  王佳希  
如何对补贴进行结构性优化,以更好发挥政府补贴的精准性及创新激励效应是迫切需要回应的重大问题,同时,企业创新活动在不同的生命周期阶段也表现出异质性。文章选取2010-2017年中国A股上市公司为研究样本,结合企业生命周期发展阶段性特征,对政府补贴和企业创新之间的关系进行了探讨。研究发现:(1)补贴对成长期企业的创新具有显著激励效果,对成熟期和衰退期企业创新无显著正向影响;(2)补贴对成长期企业创新的激励作用通过直接资源补充和间接信号传递机制实现;(3)补贴没有提升成熟期和衰退期企业的内部研发意愿,这解释了补贴无法促进成熟期、衰退期企业增加研发投入以及外源性融资增加无法转化为衰退期企业研发投入的内在原因。研究结论具有如下政策含义:政府在制定补贴政策时,为了精准发挥补贴的创新效应,需要根据企业生命周期特点对补贴的介入与退出机制进行结构性优化。对成长期企业进行补贴倾斜能更好地发挥创新激励作用,一旦企业步入成熟期和衰退期,政府需要考虑非研发类补贴的退坡,以集中资源聚焦创新扶持。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 孙茂竹  王艳茹  
一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点新兴企业财务具有以下特点:(1)一般规模较小,创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身,采用财务集权治理模式;(2)刚刚进入市场,缺乏既定的销售渠道,利润和现金流入均较低;(3)一般现金需求量大且不稳定,市场
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