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[期刊] 企业管理
[作者]
陈达夫
你是否觉得自己的工作越来越索然无味,年复一年、日复一日都在做着几乎相同的工作?同时,你的部下越来越表现出"老油条"与僵化的现象?
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
关键词：
精益管理 领导力
[期刊] 企业管理
[作者]
唐崇健
要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念。那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理呢?我认为,应该包括以下几个方面:自我定位管理:看不清自己的时
[期刊] 当代财经
[作者]
王文奎 许春玲
管理本质上是管理者与被管理者的合作过程。这种合作不仅要体现组织的要求和管理者的意志，更要符合被管理者的状况和反映被管理者的意愿。管理者必须通过科学规范的调查分析，在真正了解和掌握被管理者状况的基础上，才能够切实有效地促成这种合作，提高管理质量。本文依据这样的认识，对管理界事实上长期忽视的被管理者状况的调查分析问题进行初步的讨论。
关键词：
管理 人性假设 管理者 被管理者
[期刊] 企业管理
[作者]
于计
●一旦业绩变成硬道理,管理就简单化了。●管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化。●企业以人为本,管理以利为本。●管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱。●奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛。●有那么几次心痛,他就会真正关心,进而用心!●罚款代表"我承诺"、"我打赌",奖金代表"我尽量"、"我尽力而为"。●企业文化和公司业绩是管理手段的副产品,价值观要通过管理手段才能发生作用。
关键词：
管理手段 管理精细化 企业文化 行为规范
[期刊] 管理现代化
[作者]
李善波
如何实现对管理者的管理李善波在市场经济社会中，各类企业集团或经济组织的根本目的，是在不违背经济规则和社会法律、法规的前提下，争取组织自身的最大利益。但是在有的情况下，经济组织为实现自己的最大利益而损害社会的整体利益。更有甚者，这种组织的管理者滥用职权...
[期刊] 经济管理
[作者]
伍如昕 黄健柏
以"非理性或有限理性"假设为基础的行为公司金融研究,从企业决策主体的心理与行为特质角度,寻求对企业金融决策行为研究的补充与完善,取得了许多有价值的研究成果。而其中倍受关注、最为重要的便是管理者过度自信这一认知偏差视角。本文通过回顾行为公司金融领域有关管理者过度自信的研究文献,总结出了管理者认知偏差的现有研究范式——消极——消极范式,并对这一研究范式的局限性进行了分析。在此基础上,从拓宽与延伸管理者认知偏差现有研究范式的角度,提出了关于管理者过度自信的未来研究方向。
关键词：
管理者 过度自信 行为公司金融
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
仇彦英 许晓茵
开放式基金相对封闭式基金 ,其最大的不同点之一是开放式基金的投资者可以根据自己的流动性需求随时赎回自己的投资 ,因此 ,开放式基金需要面对流动性冲击。在本文中 ,我们构造了一个关于开放式基金的均衡模型。模型表明 ,基金的最优规模、流动性赎回后的预期投资总额都与基金经理的能力正相关 ,而与流动性成本、流动性赎回的方差负相关。这种关系表明 ,较高的投资管理能力和较低的流动性成本将吸引更多的资金投入基金。同时 ,基金经理的预期利润随着管理能力增加而增加 ,随流动性成本增加而降低 ,也随流动性赎回的方差增加而降低。
关键词：
开放式基金 流动性 管理费率
[期刊] 中国软科学
[作者]
王庆锋
公共管理者既追求自身的物质利益,也追求自身的精神利益,因此可以将公共管理者的利益构成模式大体上分为三种,即偏重物质利益需求的物质模式,偏重精神利益需求的精神模式以及兼顾物质利益与精神利益的互动模式。分析这三种利益模式,对于充分地满足公共管理者的物质利益与精神利益需求(即追求自身利益最大化①),进而为研究公共管理者的行为与公共管理质量的关系,以及提高公共管理质量的途径提供了理论参考框架。
关键词：
公共管理者 利益构成 公共管理质量
[期刊] 企业管理
[作者]
尹剑峰
品德与作风过硬的管理者,把能力培养起来,就能称为出色的管理者;相反,如果管理者的品德与作风存在问题,则很容易成为公司的害群之马,往往能力越强,职位越高,危害就越大。严守两大资格底线——品德与作风在选拔和任用管理者时,有的企业很强调能力,似乎管理者能力的光环可以掩盖一切。其实,能力固然重要,但能力必须建立在人品的基础上,才能正面发挥出来。一些成功的公司,往往会把品德和作风作为任用管理者的两大资格底线。品德作为一种职业道德,这是
[期刊] 企业管理
[作者]
王超维
为了解决管理过程中存在的问题,管理者首先需要学会提出问题。提问是提高组织价值的有力工具,是促进交流、激发创新、融洽关系、发现机会和风险的有效手段,是管理者提高管理水平的进阶"神器"。没有说出口的好问题管理者出于各种心理,往往在不经意间错过了好问题,也在不经意间错过了提升组织绩效、发现机会和风险,甚至是改变组织命运的机会。
[期刊] 企业管理
[作者]
叶志桂
<正>抛却过多人情、关系造成的困扰，既是高层领导者的担当所在，也可在更大社会范围内为破解管理者错配问题提供解决空间。毛泽东依据党的历史经验，做出一个规律性的重要论断：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”被誉为经营之神的稻盛和夫也认为，组织运行中最重要的事情就是让真正有能力的人担任组织的领导，把他们放到负责人的岗位。然而由于各种原因，组织中“管理者错配”情形仍然不少。管理者错配会引起能力错配和任务错配，造成履职不力和混乱，影响组织运转，
关键词：
管理者错配 人岗不符 人岗错配 选人用人
[期刊] 国际经济合作
[作者]
尤尔根·德曼
设定重点是管理者的天职尤尔根·德曼（赫司特股份公司董事长我尊崇的管理原则简单地说就是：设定重点。其实人生的经营又何尝不是如此呢？经验告诉我们，追求得少一点，获得的可能更多点。这听上去象是自相矛盾的观点，其实不然。学会集中有限的精力对付生活中最重要的事...
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