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[期刊] 经济学家
[作者]
胡代光
企业改革是今年经济体制改革的重点,所有国营大中型企业都要在转换和完善经营机制上下硬功夫。首先,要实现政企分开,真正将政府经济管理职能与企业职能划分清楚。政府部门要切实减少和消除对企业生产经营活动的直接干预,真正使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。政府的经济职能
[期刊] 改革与战略
[作者]
林汉川
搞活国有大中型企业的关键是转换企业经营机制,这已为大家所共识。那么,什么是企业经营机制?转换大中型企业经营机制的目标、效应、形式及其对策如何?业已成为我们首先必须明确的问题。本文拟对这些问题进行探索。一、企业经营机制的内涵“机制”一词源于希腊文,原指机器的构造和动作原理,后被生物学和医学界借用和发挥,认为“机制”是生命系统的内在工作方式。所谓企业经营机制是指企业这个有机体,在
[期刊] 开发研究
[作者]
吕元琮
转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤
[期刊] 财贸经济
[作者]
唐豪 曹迎泽
由中国社科院财贸物资经济研究所、上海财经大学、《经济日报》社上海记者站、上海纺织品总公司和上海贸易与发展研究会共同发起组织的“加速转换国营大中型企业经营机制”研讨会,于1992年4月28～30日在上海财经大学举行。上海市政府有关机构、研究机构以及近20家国营大中型工商企
[期刊] 财经研究
[作者]
侯树庭
(一) 搞活国营大中型企业,人们已经议论了多年,经济理论界的专家们也为此提出了一系列很有价值的理论,国营大中型企业也经过了承包经济责任制等形式的改革实践,但是,国营大中型企业的活力至今还没有明显
[期刊] 财经科学
[作者]
李星字
本文揭示了我国乡镇企业异军突起的奥妙,在于其经营机制比国有企业灵活,因而具有很强的生命力。当然,有些乡镇企业在政企分开、产权关系等方面也还存在一些问题,需要在进一步改革中继续转换企业经营机制。但就总体而言,我国乡镇企业自主经营的企业经营机制,及其面向市场经营方面所积累的经验,是可供国有大中型企业借鉴的。同时,二者都需要在转换企业经营机制中,注意培养企业精神、学习国外先进的管理理论和方法。
[期刊] 当代财经
[作者]
廖才茂
作者以党的十四届五中全会精神审视了江西国有大中型企业１７年改革的经验教训，揭示了阻碍国有大中型企业经营机制市场型转换的五个深层次矛盾，并以塑造社会主义市场经济的微观基础为目标，提出了相应的对策。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
肖克荣
国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
慕青 王润俊
企业经营机制是否完善,是能否搞活国有大中型企业的关键.健全的企业经营机制是企业活力的基础,是激发企业内动力、端正和优化企业行为、促使企业健康发展的根本.企业的经营机制,是指构成企业行为的各要素之间相互联系、相互作用的制约关系及其功能体系.它是企业机体得以运行、发挥各种功能、产生行为的客观基础和力量源泉.企业经营机制包括诸多内容,但主要由动力机制、约束机制和积累机制所构成.本文将着重分析上述三种机制的作用以及完善企业经营机制的对策.
[期刊] 管理世界
[作者]
陈祖新
改革开放以来,围绕搞好企业、增强企业活力这个中心环节,我国对城市经济体制进行了一系列改革,国营企业经营机制发生了明显变化,从过去高度集中统一的体制中摆脱出来,由封闭的单纯生产型转向生产经营型,企业有了一定的生产经营自主权,也有了一定的自有资金,以承包为主的多种经营责任制和企业内部工效挂钩的普遍推行,对于调动企业和职工的生产积极性起着重要作用。
[期刊] 改革
[作者]
国家体改委课题组
一、已经达成的共识和有待研究的问题经过前一阶段关于转换企业经营机制的研究和实践,在许多重要问题上已经达成了共识: (1)国有企业活力不足是个普遍性的问题。虽然有少数国有企业具有比较旺盛的活力,但从总体上看,国有企业的发展状态和效益状态不如乡镇企业和中外合资企业。因此,如何增强国有企业的活力,迫
[期刊] 建筑经济
[作者]
田振郁
当前,新一轮改革的大潮又起,转换企业经营机制的大气候已开始形成,国营大中型建筑企业面临着重新崛起的机遇,这就是不失时机地深化企业内部改革,转换企业经营机制。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
董向荣 杨占辉
当前部分国营大中型企业活力不强、效益不高的根本问题是企业内部经营管理机制不适应发展社会主义有计划商品经济的要求,这是山东省寿光县造纸厂的实践给我们的一个重要启示。这个厂是国营中(一)企业,现有职工1350人,机制纸年生产能力2.3万吨。1958年建厂到1986年,企业发展缓慢,曾有4年亏损。1987年在连续亏损7个月,亏损额20多万元,负债1100万元的情况下,他们抓住劳动人事制度上的“铁饭
[期刊] 浙江金融
[作者]
李世芳
促进国有大中型企业转换经营机制与金融改革对策李世芳支持国有大中型企业，这已成为我们金融工作者的共识。国家主席江泽民在今年６月２７日考察福建时指出：＂国有企业特别是大中型国有企业是我国国民经济的骨干，在发展社会主义市场经济中仍然起着主导作用＂。我们银行...
[期刊] 当代经济科学
[作者]
段进朋
国有大中型企业经营状况的好坏主要取决于经营者的素质高低和动力大小。为了使具有高素质的经营者脱颖而出，并具有充分的动力，必须着力构建国有大中型企业经营者的竞争机制，本文就此问题作以粗浅探讨，期望能得到同仁们的斧正。一、新竞争机制的框架构想目前我国国有企...
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