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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
翁清雄 叶美艳 王秀娟
下属迎合是组织中较为普遍的现象,下属通过赞美、附和领导等迎合行为给自己带来一定好处,但长远来看并不利于组织发展。既然如此,领导是否允许下属迎合？基于情感事件理论,本文提出下属迎合将提高领导的积极情感,进而增加领导关怀;同时提出领导-下属性别差异这一调节变量来探索上述关系的边界条件。基于103名被试的实验研究支持了本文提出的有调节的中介模型。结果表明:下属迎合与领导的积极情感呈显著正相关,而领导积极情感与领导关怀呈显著正相关,即领导积极情感在下属迎合与领导关怀的关系中起中介作用。此外,在领导-下属性别不同的情况下,下属迎合对领导积极情感的正向作用更强。本研究有利于学界认识下属迎合这种现象,为领导更合理地看待与应对下属迎合提供了建议。
关键词：
迎合 积极情感 领导关怀 情感事件理论
[期刊] 软科学
[作者]
康飞 曲庆 张涵
探讨了伦理领导对下属建言行为的作用机制问题。基于情绪反馈理论视角,认为伦理领导会通过激发下属的积极情绪进而促进其建言行为。并且,下属的性别会在上述关系中起到调节作用。通过两阶段的研究设计,收集了245份有效样本。实证分析结果支持了本文的假设,发现伦理领导只对女性下属的积极情绪有影响且促进其建言行为,而对男性下属的影响不显著。
关键词：
伦理领导 积极情绪 建言行为 下属性别
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
陈慧 杨颖思 王小华
愿景型领导行为与下属绩效的关系越来越受到研究者重视。基于积极情绪的拓展—建构理论，构建“领导行为→下属情绪→下属行为→绩效”的研究框架，结果发现愿景型领导行为正向影响下属积极情绪和绩效，下属积极情绪在愿景型领导行为和愿景整合的关系中起中介作用，下属积极情绪和愿景整合在愿景型领导行为和下属绩效之间起链式中介作用，但下属积极情绪或愿景整合在愿景型领导行为和绩效之间的单独中介作用不显著。研究拓展了愿景型领导行为领域的作用机制研究，验证了愿景实施过程中下属中心地位的重要性，为愿景型领导行为如何提高下属绩效提供了理论指导。
[期刊] 管理评论
[作者]
吴松 翁清雄 张越
上级对下属建言的消极反应(即领导拒谏)是否及如何影响下属的工作结果这一问题长久以来被学者们所忽视。本研究基于情感事件理论，考察了员工工作挫折感在领导拒谏与员工工作结果(工作满意度、建言行为和反生产行为)之间关系的中介作用以及员工情绪调节自我效能感对其关系的调节作用。通过对235位员工的调查研究，结果显示：(1)领导拒谏与员工工作满意度和建言行为负相关，与反生产行为正相关；(2)员工的工作挫折感部分中介了领导拒谏与员工工作结果之间的关系；(3)员工的情绪调节自我效能感调节了领导拒谏对员工工作挫折感的影响，即员工的情绪调节自我效能感越高，领导拒谏与员工工作挫折感的正向关系越弱，反之越强；(4)员工的情绪调节自我效能感调节了员工工作挫折感在领导拒谏与员工工作结果关系间的中介效应，即员工情绪调节自我效能感越高，该中介效应越弱。最后讨论了该研究的意义和不足以及未来的研究方向。
[期刊] 软科学
[作者]
孟瑶 梁巧转 张晶 袁博
从积极组织行为学的视角出发,提出了战略领导力、下属心理资本与下属工作绩效关系的跨层级模型。通过采用HLM对128个创业团队的实证研究发现:下属心理资本对下属工作绩效有显著的正向影响;战略领导力对下属心理资本有显著的正向影响;下属心理资本是战略领导力与下属工作绩效的中介变量。
关键词：
战略领导力 下属心理资本 下属工作绩效
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
林钰莹 许灏颖 王震
公仆型领导和下属创造力的正向联系已得到证实,但对二者中介机制和边界条件的考察仍旧缺乏。基于领导-下属交换理论和自我决定理论,本文首先引入领导-下属交换以探讨公仆型领导对下属创造力的边界条件;其次,引入下属内在工作动机,考察领导-下属交换发挥调节作用的内在机制。以569名员工为样本,结果表明:(1)领导-下属交换在公仆型领导和下属创造力之间有正向调节作用;(2)领导-下属交换在公仆型领导和下属工作动机之间有正向调节作用;(3)工作动机中介了公仆型领导与领导-下属交换交互项对下属创造力的影响。
[期刊] 教育发展研究
[作者]
蒲蕊 郝以谱 钱佳
社会情感能力是影响人的幸福和成功的关键能力。学校是培育学生社会情感能力的主阵地。基于经济合作与发展组织青少年社会情感能力调查研究（SSES）的中国数据，本文分析了分布式领导对学生社会情感能力的影响及其作用机制。研究发现：（1）分布式领导对学生社会情感能力并没有直接的预测作用；（2）分布式领导分别通过积极学校氛围、教学效能感的中介作用影响学生社会情感能力；（3）积极学校氛围和教学效能感在分布式领导和学生社会与情感能力之间发挥着链式中介作用。本文建议提高校长分布式领导水平以构建分享决策文化，建设积极学校氛围以营造良好育人环境，提升教师教学效能感以增强育人实效。
[期刊] 企业经济
[作者]
陈芳丽 未蕾蕾 郑文智
组织鼓励员工积极建言，而员工建言能否真正发生效用，主要取决于建言能否得到领导的采纳实施。研究以员工为视角，探究员工建言行为和感知到的领导动机归因对领导纳谏的影响。通过ＡＭＯＳ１７．０软件对３１０份有效调查数据作结构方程分析，结果显示：员工建言与领导纳谏正相关，并通过领导亲社会动机归因的中介作用来实现；而如果领导感知到员工建言是出于印象管理动机，那么对其纳谏则没影响。另外，研究还证实了主管—下属关系对员工建言与领导纳谏起调节作用，即亲密的主管—下属关系将有效促进领导采纳员工提出的建言。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张璐 胡君辰 吴泳臻
追随力研究日渐成为领导学的新兴热点话题，同时也是我国企业在面对经济转型、人力资源新常态，谋求企业长足发展、基业长青过程中需要重点关注的实践议题。本文立足领导－下属互动的视角，以山东省一家大型企业集团的２３７名各层员工作为研究对象，实证检验了真实型领导对于下属追随力的影响极其作用机制。发现：（１）真实型领导会正向影响下属追随力，下属对领导的信任起到中介作用；（２）真实型领导对下属信任的影响受领导－成员交换（ＬＭＸ）的调节。即下属与领导的交换质量越高，真实型领导对下属信任的影响越强；（３）真实型领导对下属追随力的间接影响也受到领导－成员交换（ＬＭＸ）的调节，即下属与领导的交换质量越高，信任在真实型．．．
[期刊] 管理现代化
[作者]
杜艺珊 刘鹏 席酉民
研究分析提出了领导距离影响以下属为中心领导力的机制模型，认为下属的特质会对下属心理状态产生影响，进而影响下属的行为选择和领导结果，在这一过程中，领导距离会对下属对领导者的识别、评价和态度产生影响，并在远近不同距离的情境下有不同的影响机制。
关键词：
领导力 下属视角 领导距离
[期刊] 管理评论
[作者]
丁琳 席酉民
授权可以分为授权行为和心理授权。本文中,我们认为授权行为是心理授权的前因变量,对心理授权产生影响。以往学者在研究授权时,注重心理授权产生的结果,而没有考虑领导的授权行为对心理授权和组织公民行为的作用。因此,我们提出了变革型领导通过授权行为,使下属产生心理授权,进而影响下属组织公民行为的模型,并对此进行实证研究。数据的分析结果支持了提出的假设。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
谢秋实 袁悦 吴志明 孔奕淳
犯错是工作场所中普遍的现象，善于发掘差错中所蕴含的知识和信息有助于避免差错的反复出现，从而提升工作效率。为此，领导需要帮助下属养成积极的差错导向。基于社会信息加工理论，并根据284名员工的样本，本文提出并检验了谦卑型领导对于帮助下属形成积极的差错学习导向、抑制消极的差错掩盖导向的直接作用，以及对于促进下属工作绩效的间接作用。在此基础上，本文进一步检验了谦卑型领导对于两类自恋型下属的有效性。结果表明，下属的欣赏型自恋同时减弱了谦卑型领导对其差错学习导向的直接促进效应以及对其工作绩效的间接促进效应；下属的敌对型自恋同时扩大了谦卑型领导对其差错掩盖导向的直接抑制效应以及对其工作绩效的间接促进效应。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
谢秋实 袁悦 吴志明 孔奕淳
犯错是工作场所中普遍的现象，善于发掘差错中所蕴含的知识和信息有助于避免差错的反复出现，从而提升工作效率。为此，领导需要帮助下属养成积极的差错导向。基于社会信息加工理论，并根据284名员工的样本，本文提出并检验了谦卑型领导对于帮助下属形成积极的差错学习导向、抑制消极的差错掩盖导向的直接作用，以及对于促进下属工作绩效的间接作用。在此基础上，本文进一步检验了谦卑型领导对于两类自恋型下属的有效性。结果表明，下属的欣赏型自恋同时减弱了谦卑型领导对其差错学习导向的直接促进效应以及对其工作绩效的间接促进效应；下属的敌对型自恋同时扩大了谦卑型领导对其差错掩盖导向的直接抑制效应以及对其工作绩效的间接促进效应。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
谢永平 安越 刘雪雪
目前国内很少有关注高政治氛围的国有企业中领导政治技能与领导有效性二者的关系以及下属迎合调节的影响作用的相关研究。在建立国有企业领导政治技能对领导有效性关系模型的基础上,文章假设国有企业领导政治技能会对领导有效性产生正向影响,下属迎合的调节作用使得这种正向影响变得更大。通过对在陕西省内27家国有企业中的463名国企员工的分析发现:其中政治技能所包含的人际敏锐、表现真诚与领导有效性呈正相关,但是领导处事圆通与领导有效性呈负相关,领导关系经营和领导面子和谐不同程度影响领导有效性。文章证明了国有企业领导高水平政治技能不能完全预示高的领导有效性,但同时也肯定了政治技能的作用;另外证实了下属迎合行为对二者...
[期刊] 企业管理
[作者]
张铁力
时间让人健忘,现在在位的领导们或许已经忘却了曾经的自己如何被人领导,忘却了自己作为下属时对领导的种种不满。谁也不是天生的领导,都有过被人领导的经历。时间让人健忘,现在在位的领导们或许已经忘却了曾经的自己如何被人领导,忘却了自己作为下属时对领导的种种不满。当然,作为下属,很难去和领导交心,向领导表达自己的不满;作为领导,也很难去相信下属是否只是想利用自己。其实,在职场里,做一个让下属喜欢的领导并不难。
关键词：
领导和下属 领导力 职场关系 尊重
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