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[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘超 李进 刘军 范薇
基于认知一致性理论与社会交换理论,研究探讨了上下级匹配对员工创造力及反生产行为的影响。为了厘清上下级匹配对以上两因变量的影响机制,文章考察了员工在组织中两种重要的角色行为——建言行为与倾听行为的中介作用。对采集自102对员工—领导匹配的数据进行层级回归分析,结果表明上下级匹配能有效的提升下属创造力表现,同时能抑制下属的反生产行为;分析结果证实了上下级匹配影响两变量的不同"通道"机制,其中上下级匹配通过影响下属的建言行为而增加下属创造力,而通过激发员工的倾听行为而减少员工的反生产行为。前者为部分中介,后者为
[期刊] 技术经济
[作者]
李锡元 伍林 陈思 肖贝
针对如何消除员工对建言风险的担心、促进员工的建言行为等问题,实证分析了真实型领导与下属建言行为的关系,研究了上司支持感在其中的中介作用、权力距离在其中的调节作用。对256份调查问卷的分析结果显示:真实型领导对下属的抑制性建言行为和促进性建言行为均有积极的预测作用,上司支持感在真实型领导与下属建言行为间起着部分中介作用,权力距离在上司支持感与下属建言行为间起负向调节作用。最后,讨论了研究结论在解释真实型领导对下属建言行为作用过程中的理论与实际意义。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张健东 张鑫 国伟
绩效目标导向常被视为创新表现的动因,但以往研究却忽视了上司—下属绩效目标导向的匹配效应,进而始终无法揭示绩效目标导向与创新行为的关系全貌。基于创造力成分理论,探讨了上司-下属绩效目标导向匹配对下属创新行为的影响机制。本研究采用来自8家企业的216份上司-下属配对数据,结合二次多项式回归与响应曲面建模技术,结果表明:与绩效趋近目标导向不匹配相比,绩效趋近目标导向匹配的情况下,下属创新性过程投入水平更高:然而,上述关系规律并不适用于绩效回避目标导向。此外,当绩效趋近目标导向匹配时,与"低-低"匹配相比,"高-高"匹配的情况下,下属创新性过程投入水平更高;当绩效趋近目标导向不匹配时,与"高-低"不匹配相比,"低-高"不匹配的情况下,下属创新性过程投入水平更高;绩效回避目标导向的作用效果则相反。下属创新性过程投入在绩效趋近、回避目标导向匹配对创新行为的影响中起中介作用。本研究从上司-下属二元互动视角揭示了上司与下属绩效目标导向的不同组合情况对下属认知表现及行为表现产生的复杂效应,为下属绩效目标导向的影响效果研究提供了突破路径,为上下级之间的良性互动提供了实践指导。
[期刊] 中国软科学
[作者]
李锐 凌文辁 方俐洛
在当今竞争日益激烈的商业环境中,员工的创新性想法和建议对组织的生存和发展而言就显得尤为重要。本研究采用问卷调查法,以珠三角地区企业组织的员工为研究对象,考察员工的上司支持感知对其建言行为的影响效应与作用机制。结构方程模型分析的结果表明:上司支持感知对下属的促进性建言和抑制性建言均具有显著的正向影响;组织心理所有权在上司支持感知与促进性建言之间起部分中介作用,上司信任和组织心理所有权在上司支持感知与抑制性建言之间起完全中介作用。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
林钰莹 许灏颖 王震
公仆型领导和下属创造力的正向联系已得到证实,但对二者中介机制和边界条件的考察仍旧缺乏。基于领导-下属交换理论和自我决定理论,本文首先引入领导-下属交换以探讨公仆型领导对下属创造力的边界条件;其次,引入下属内在工作动机,考察领导-下属交换发挥调节作用的内在机制。以569名员工为样本,结果表明:(1)领导-下属交换在公仆型领导和下属创造力之间有正向调节作用;(2)领导-下属交换在公仆型领导和下属工作动机之间有正向调节作用;(3)工作动机中介了公仆型领导与领导-下属交换交互项对下属创造力的影响。
[期刊] 软科学
[作者]
耿紫珍 王艳粉 唐慧利 单春霞
基于社会学习理论，构建悖论领导行为通过提升下属中庸思维激发其创造力的涓滴路径，并结合资源保存理论探究情境因素（差错管理氛围）和下属特征（进取型/防御型调节焦点）在路径中的调节效应。基于纵向问卷调查得到的248份配套数据的分析结果表明：悖论领导行为提升下属中庸思维；悖论领导行为的积极效应通过中庸思维的中介作用涓滴至下属创造力；组织差错管理氛围越浓厚，或者下属进取型调节焦点越高，悖论领导行为通过中庸思维作用于下属创造力的涓滴效应越强。
[期刊] 预测
[作者]
马贵梅 樊耘 门一 张克勤
本文探讨中国本土情境的权威领导影响下属建言行为的影响过程,揭示"想不想"建言和"能不能"建言双元心理机制各自的作用和差异。通过267对主管和下属的配对样本,运用多层回归分析,实证结果表明,权威领导对下属的抑制型建言和促进型建言均具有消极的影响且对前者的影响程度更强;权威领导通过建设性变革责任感和组织支持感双元心理机制影响下属的建言行为;两种心理机制的作用存在差异,组织支持感代表的"能不能"建言的中介作用强于建设性变革责任感代表的"想不想"建言的中介作用。
[期刊] 经济问题
[作者]
马贵梅 樊耘 阎亮
基于社会交换理论的多对象视角,探索主管支持影响员工指向组织的建言行为的内在机理和重要的边界条件。通过多地区和多行业的330套员工与主管的配对样本,实证研究结果表明:感知的主管支持对组织承诺具有跨对象的积极影响,组织承诺中介感知主管支持对指向组织的促进型建言和抑制型建言的影响;感知组织对员工发展的投入正向调节感知的主管支持对组织承诺的影响;工作卷入正向调节组织承诺对指向组织的抑制型建言影响。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
苏伟琳 林新奇
文章通过268份有效样本,利用多元线性回归以及Bootstrap中介效应检验方法,构建并验证了上级发展性反馈、LMX、下属创新意愿和创新行为之间的链式中介模型。研究结果表明:上级发展性反馈不仅正向影响下属的创新行为,还会通过LMX和下属创新意愿的中介作用对下属创新行为产生影响;LMX与下属创新意愿在上级发展性反馈与下属创新行为的关系中发挥链式中介作用,即上级发展性反馈可以通过提升彼此间LMX关系质量,促进下属创新意愿的形成,进而影响下属创新行为。
[期刊] 软科学
[作者]
韩亮亮 张彩悦
运用层级回归方法对35家企业608份问卷调查数据进行实证研究。结果表明:道德领导力对下属公平感知、工作满意度、组织承诺以及组织公民行为具有正向影响;公平感知对下属工作满意度、组织承诺和组织公民行为具有正向影响;公平感知在道德领导力与下属工作满意度和组织公民行为的关系中发挥了部分中介作用。
关键词：
道德领导力 公平感知 组织公民行为
[期刊] 软科学
[作者]
康飞 曲庆 张涵
探讨了伦理领导对下属建言行为的作用机制问题。基于情绪反馈理论视角,认为伦理领导会通过激发下属的积极情绪进而促进其建言行为。并且,下属的性别会在上述关系中起到调节作用。通过两阶段的研究设计,收集了245份有效样本。实证分析结果支持了本文的假设,发现伦理领导只对女性下属的积极情绪有影响且促进其建言行为,而对男性下属的影响不显著。
关键词：
伦理领导 积极情绪 建言行为 下属性别
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
朱永跃 欧阳晨慧
如何培养员工的创造力已成为企业普遍面临的一个重要问题。采用问卷调查法收集368份员工数据,构建一个有中介的调节作用模型,探讨了领导授权行为对员工创造力的具体作用机制。研究发现,领导授权不但能直接正向影响员工创造力,还能通过提升员工的促进性和抑制性建言行为来间接影响员工创造力;权力距离负向调节领导授权对员工创造力的影响,调节效应部分通过员工促进性建言传递,而员工抑制性建言对权力距离的调节效应不产生中介作用。最后,讨论了研究的理论与实践价值。
[期刊] 中国劳动
[作者]
赵雅玲
科技进步日新月异的发展，经济环境的变化使得已有的组织理论并不能够对现实的管理问题做出合理的解释。近年来，出现了大量的公司管理层渎职现象，引发了人们对领导者的信任危机，也引起了人们对于管理者道德责任及真实品质的重新思考。由此以领导学、道德学、积极心理学和组织学为基础，一种全新的领导理论——真实型领导得到发展。新型领导理论对员工创新行为的效应已经得到了相关学者的证明，如变革型领导、授权性领导和包容
[期刊] 南开管理评论
[作者]
李磊 尚玉钒
本研究从心理学的调节焦点理论切入,构建了基于调节焦点理论的领导对下属创造力影响机理模型。具体探讨领导的"行为示范"、"语言框架"及"反馈",通过对个体调节焦点与群体共享调节焦点两个层面的共同引导,进而影响下属创造力的作用过程。本研究将丰富并厘清人们对领导提升下属创造力的影响路径与作用规律的认识,并为领导通过日常管理来激发下属创造力提供借鉴与指导。
[期刊] 南方经济
[作者]
陈梦桑 向晓梅 吴伟炯
作为新型领导风格，教练型领导颇受理论界和实践界的关注，现有研究强调教练型领导的积极价值，然而忽视了在领导管理过程中，是领导与下属双方共同塑造了教练型领导所产生的影响。本研究采取身份建构理论，从领导与下属匹配视角，探讨教练型领导和员工对教练型领导力的感知的一致性对工作幸福感的影响以及员工心理资本的中介作用。采用多元回归及响应面分析方法，通过对117个团队865份配对问卷调查数据分析结果表明，领导与下属的教练领导力评价在“高-高”一致时，员工工作幸福感更高；当领导-下属对教练行为的评价存在不一致时，领导低-下属高的情形下对工作幸福感的正向影响更强；下属的心理资本在一致性与工作幸福感的关系之间起部分中介作用。团队领导成员关系质量调节了一致性对心理资本的效应。本研究从身份建构理论视角，发现教练型领导与员工认知协同的重要意义，揭示了其对员工工作幸福感的作用机制，为教练型领导相关研究提供了更加细致的理论揭示和实证支持。
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