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[期刊] 上海金融  [作者] 罗日军  
大力发展货币经纪业务是上海地区商业银行参与建设国际金融中心的重要体现。然而 ,商业银行货币经纪业务要获得充分发展 ,就必须把它们从作为传统存贷款业务附属和资产负债流动性管理工具的束缚中独立出来 ,真正按照货币经纪业务内在规律和发展逻辑重新定位 ,按照专业化经营要求 ,在组织机构、经营模式和风险管理等方面进行创新 ,并争取各自总行和人民银行的大力支持。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 于建忠   马文祥   赵艳  
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 张勇  王建军  位红星  
货币经纪对世界金融市场的发展和繁荣发挥着重要的作用,国际上任何一个成熟的金融市场都把货币经纪公司视为其重要组成部分.但至今在中国还未出现货币经纪人。本文通过介绍全球范围内货币经纪业务的起源和发展及其特点,分析了货币经纪业务的功能,探讨了在我国进行货币经纪业务的可行性及要注意的问题。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 邱兆祥  
股份制商业银行高速扩张造成潜在的金融风险加大。应转变股份制商业银行的发展模式,从以资产规模增长为中心的发展模式转变到以提高资本收益为中心的发展模式上来。股份制商业银行要做好市场定位:从防范金融风险的角度而言,把服务对象定位于中小企业;从空间定位角度而言,应定位于名副其实的地方性或区域性的银行。股份制商业银行要完善公司治理结构应做到:一是切实加强对中小股东利益的保护;二是要加强制度建设,抑制金融腐败。
[期刊] 上海金融  [作者] 韩沂  祝元荣  
[期刊] 中国货币市场  [作者] 杨定华  
今天,我们十分高兴地参加上海国际货币经纪有限公司的开业庆典,这是上海国际金融中心建设进程中的又一件大事、喜事。在此,我谨代表上海市政府,向国际货币经纪公司,以及合资的双方股东——英国毅联汇业公司和中国外汇交易中心,表示热烈的祝贺!
[期刊] 浙江金融  [作者] 袁亚敏  李亚敏  朱金娟  
近几年来,部分商业银行相继完成股份制改造并成功上市,为战略转型需要,不断加大中间业务拓展力度,总体呈现中间业务品种明显增多、收入增长较快的趋势。一些银行已形成市场声誉较好的特色产品,如工商银行的现金管理、中国银行的国际保理、建设银行的工程造价咨询和招商银行的"一卡通"业务等。但由于机制、体制、考核和宏观形势变化
[期刊] 中国货币市场  [作者] 王川  
货币市场自成立以来取得了长足的发展,对商业银行的经营与创新产生了积极和深远的影响。笔者建议,应突出发展主题,从丰富交易品种、培育市场主体、提高市场化程度等方面进一步深化、完善货币市场。
[期刊] 中国货币市场  [作者] 章向东  
理论研究认为,货币市场基金是金融市场上一种重要的制度创新,它有助于降低因信息不对称或依赖联邦存款保险所引发的银行间接融资中的道德风险,它直接了加快商业银行业务创新的步伐。美国商业银行介入货币市场基金的方式主要有本行基金和一般基金两种,目前本行货币市场基金在美国占有相当重要的市场地位。
[期刊] 南方金融  [作者] 曾启通  
本文在深入分析商业银行表外业务现状及趋势的基础上,探讨了我国商业银行表外业务的发展对于货币政策传导效果的影响。研究发现,商业银行表外业务对于不同的货币政策实施效果的影响是非对称的。在紧缩性货币政策背景下,表外业务扩张迅速,其业务扩张会削弱货币政策的实施效果;在扩张性货币政策背景下,表外业务发展缓慢,对货币政策的实施效果影响不明显。为此,本文对实施货币政策提出了相应建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈茹渟  
在人民币升值背景下,文章从商业银行外汇资产、结售汇业务和外汇衍生品三个方面对我国商业银行外汇买卖业务风险做出详细分析。结论表明,人民币汇率持续、大幅的升值对我国商业银行产生了实质影响。提高我国国有商业银行风险管理能力,加快利率市场化改革步伐,完善金融衍生品市场建设对我国商业银行控制外汇买卖风险有着重要意义。
[期刊] 保险研究  [作者] 张广增  石莉姝  
近几年随着保险业的快速发展,保险经纪业呈现高速增长的态势。特别在2006年,保险经纪业引领保险专业中介机构实现全行业的扭亏为盈。针对目前保险经纪业"两增、两低、两化"的现状,经过分析研究,发现该行业在行业定位、专业人才、诚信意识、法律政策以及社会认识等五个方面还存在一定的缺失。为尽快解决这些问题,应从保险经纪业自身的经营策略、诚信建设;监管机构、工商部门、税务机关在政策环境上对该行业的扶持;监管机构进一步强化监管等多方面提出保险经纪业发展的对策。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王晓琴  马克继  
信用卡的本质是消费信贷,但是以交易支付的广泛使用为基础。其交易关系表现为银行、持卡人、特约商户三方进行“博弈”的格局。本文分析指出,我国商业银行信用卡的收益主要集中在商业折扣收入和利息收入上,成本控制主要是风险成本。因此,就信用卡业务拓展来说,如何才能在这场“博弈”中胜出,关键就是广开财源,管理风险。
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