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[期刊] 企业管理  [作者] 孟彦辉  
在上海医药的信息化规划中,集团OA应用一直是主推的方向。但对于数万人的医药集团来说,整合是个大梦想,决不是一蹴而就的。2010年,上海医药、中西药业和上实医药三家上市公司被重组为上海医药集团股份有限公司(以下简称"上海医药")。自此,上海医药开始进入"全产业链"式的集团发展快车道,公司目前已经完全打通"研发、生产、分销、零售"的医药产业上下游产业链。在研发领域,上海医药拥有3个国家级技术中心以及14个省市级企业技术中心。在制药领域,目前有信
[期刊] 中国软科学  [作者] 陈静锋  郭崇慧  魏伟  
"互联网+"行动的不断深化加快推动了中医药产业链的转型升级。本文通过总结我国现阶段"互联网+中医药"环境下典型中医药企业的发展实践经验,并结合"互联网+"行动的市场化改革和信息化建设特点,重构了中医药全产业链未来发展模式。在此基础上,本文分析了"互联网+中医药"环境下中医药全产业链的延伸、精炼、闭环、大数据与个性化等发展特征,中医药全产业链上中下游利益主体间新型的博弈关系及新型中医药文化传承与传播模式。此外,为促进我国中医药全产业链快速、可持续发展,本文提出了四点启示。
[期刊] 财会月刊  [作者] 熊毅  洪荭  李文豪  李乐飞  
当前"大智移云"技术的发展为成本管理进一步发挥其价值创造职能提供了特有机遇。选取国家战略性新兴产业——生物医药行业企业为研究对象,以其行业洗牌中的产业链重构和延伸为背景,以JZ医药集团为案例,探讨基于"大智移云"技术构建全产业链成本管理系统的基本思路。研究发现:JZ医药集团借力以数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心为核心的成本管理系统,迅速实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享,有利于其未来全产业链的布局和跨越。JZ医药集团的成功经验为我国医药企业乃至其他企业借力"大智移云"技术实现成本管理系统转型和产业升级提供了参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 高蕊  
生产阿胶从养驴开始,打造品牌用文化营销渗透市场。2006年,完成股份制改革后,山东东阿阿胶股份有限公司(简称东阿阿胶)在上游增加建设养驴基地,在国内外两个市场加强对驴皮资源的掌控力度;中游制造环节增加产品类别;下游进行文化营销、肃清渠
[期刊] 价格理论与实践  [作者]
携手亿帆鑫富人生专注医药、医疗健康事业多轮驱动谋发展.打造医药全产业链亿帆鑫富药业股份有限公司是一家深交所上市企业,证券代码:002019,拥有完整的科研体系、生产体系、营销推广体系近20家子公司,企业横跨浙江、安徽、重庆、四川、湖南、新疆等省,员工3000余人,公司市值约150亿-200亿元。位列安徽省上市公司市值前列。2015年预计实现销售收入过30亿元,利税过7亿元。亿帆鑫富为科技创新型企业,设有国家博士后科研工作站、省级企业技术中心(研发中心),旗下拥有多
[期刊] 企业管理  [作者] 党彦宝  
宁夏宝丰集团(简称宝丰)主要从事煤化工,如煤制油、煤制烯烃;也做新能源,目前正在做光伏的全产业链,其中一部分已经投产;此外开展一些社会服务方面的事业,如医院、养老院以及支持教育等。宝丰提出用20年实现内部"碳中和"。我们主要从三个方面进行碳排放源头治理:一是工艺提升。单套烯烃60万吨,现在升级到100万吨,从而降低了能耗。同时,
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 焦志伦  吕学海  刘秉镰  
无人机物流是无人机应用的重要领域,也是物流行业技术设备革新和产业转型升级的发展方向之一。本文在总结当前物流行业监管体系特征和无人机物流监管存在问题的基础上,梳理了无人机物流的产业链构成,分析了全产业链监管体系对无人机物流的适用性,并从监管主体、监管客体、监管载体和监管方式四个方面,具体讨论了生产、物流和配套服务各个产业链环节的监管体系设计,重点论述了主客体匹配与职能分工、法律法规和标准体系、监管信息平台和监管方式四个方面的具体设计内容,并提出了相关的政策建议。本文认为,按照产业链环节设计无人机物流的监管体系、实施全产业链监管是现阶段适应无人机物流行业发展的有效监管体系。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 邰蕾蕾  魏骅  干行健  
摘要:“互联网+”打破了安徽中医药产业链的传统模式,推进了中医药行业信息化、市场化的变革,加速了中医药产业数据化、标准化、集约化的发展进程。“互联网+”环境下,模式重构的关键在于安徽中医药产业链的深化与拓展、减程与增效、循环模式、数据的挖掘与应用等环节。同时基于重构后的博弈关系和建立博弈模型进行数据分析,进一步提出安徽中医药产业链未来发展的合理建议,以促进中医药产业的传承与创新,推动中医药事业的繁荣与发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 田俊东  
财务公司开展产业链金融顺应当前金融服务实体经济发展成为重要的趋势。监管政策对财务公司延伸开展产业链金融业务放开后,财务公司业务范围扩展至集团外的产业链上下游,由此产生的风险也在增加。财务公司内生于企业集团的特征,决定了其与商业银行等金融机构相比,开展产业链金融业务在信息共享和风险控制方面具有无可比拟的优势,但是财务公司在市场化管理、信息化支撑方面还存在不足,风险控制方面没有引起足够的重视。针对监管部门对监管评级为A级的财务公司放开的产业链金融业务及蕴含的风险展开分析,并提出针对性防控原则和措施。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 燕君芳  刘晓宁  
根据生猪食品安全的要求,构建了生猪全产业链安全生产控制模式评价系统,并应用系统动力学的原理和方法,建立评价系统指标体系的系统动力学模型。以陕西省杨凌本香农业产业集团的数据为例,应用商用系统动力学软件Vensim PLE进行系统模拟与仿真,对系统进行运行和结果分析。将其导出模拟数据与实际统计数据相比较,结果表明其仿真输出结果与系统的历史数据基本相符,检验了系统的有效性和可靠性。研究发现,只有在生猪生产行业构建全产业链生猪安全生产控制模式,才可有效控制猪肉安全质量;本香农业产业集团生猪全产业链安全生产控制模式是一个高投入、高效率、高回报的生产模式,这一经过长期实践和多年摸索、探讨和总结的经验及结论为生猪生产行业未来发展方向提供了科学的依据。
[期刊] 经济纵横  [作者] 刘佳  
全产业链运行模式在畜产品质量安全控制及治理等方面效果显著,有利于保证畜产品的质量安全,促进畜牧业由外延式增长向内涵式增长的转变。因此,应提升企业全产业链质量安全控制能力,建立全产业链合作共赢的利益分配机制,搭建全产业链信息共享平台,加强政府相关政策的扶持力度,并实现全产业链循环经济的协同发展。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 李远远  
一、问题的提出现代企业之间的竞争不仅是单个企业之间的对抗,而是企业向上和向下延伸的产业链之间的整体比拼,也是企业所处的商业生态系统之间的竞争。①郎咸平将产业链的主要环节归纳为"6+1",产业链中最赚钱、利润最高的环节是"6",包括产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、分销经营、终端零售,"1"是生产制造,"6"是围绕"1"来服务和发展的。物流在产业链价值最高的环节中占据了相当比重,因而以物流为核心纽带连接产业链上其他环节,以物流全产业链一体化运作引领整个产业链,能改善产业链的总体运作效率,促进产业链资源整合和效益提升。全产业链物流运作模式是一种新型整合关系,对传统的产业链运作和物流运作...
[期刊] 企业管理  [作者] 吴勇毅  
过度扩张产品线和延伸品牌,可能会持续造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等方面的短板增多,并可能造成资金链突然断裂……令人眼花缭乱的"全产业链"中粮集团创立于1952年,当时主做粮油食品贸易加工,1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。而
[期刊] 企业管理  [作者] 李韬  
整合产业链的方式有很多,中国企业通常采用的纵向并购方式并非是最有效的。近年来,越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起"全产业链"经营模式,通过涉足产业链上下游各个环节,扩大企业规模,增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。2009年初,中粮集团董事长宁高宁提出"打造全产业链"构想,以消费者为导向,控制"从田间到餐桌"的种植采购、贸易物流、食品原料、
[期刊] 企业管理  [作者]
以互利共赢为原则,促进合作双方战略目标实现;以转变资源供应方式为手段,促进能源安全稳定供应;以资源购销为纽带,发展液化天然气全产业链国际合作。中海石油气电集团有限责任公司(简称气电集团)是中国海洋石油总公司(简称中国海油)的全资子公司,
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