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[期刊] 企业管理  [作者] 王征  
在发挥代理销售主渠道的同时,适度加快发展直销渠道,加强与大型终端客户、重点工程、协作厂家的合作,建立多层次、更具有市场竞争力的销售渠道。为了避开激烈的同质化竞争,2010年三钢集团(简称三钢)正式提出了差异化营销,经过近几年认真的摸索和经验总结,不断比较和分析,逐步创建了一套适合自身条件的差异化营销模式,营销工作更加积极主动,营销着力点从满足
[期刊] 财贸研究  [作者] 周荣森  刘志红  
[期刊] 管理现代化  [作者] 李双龙  
创新在一定意义上讲就是参照一定的对象进行有效差异化。营销创新就是差异化维度和差异化导向的选择。差异化维度有营销组织、营销制度、营销观念、市场、营销策略等维度。营销差异化导向有生产导向、消费者导向和竞争者导向。不同企业应根据实际情况具体选择不同的差异化维度和导向创新。
[期刊] 企业管理  [作者]
产品差异化、服务差异化、销售差异化、技术差异化、管理差异化。面对严峻的市场竞争形势,三钢集团公司(简称三钢)认为,必须依靠机制创新,实施差异化战略,大力推行产品差异化、服务差异化、销售差异化、技术差异化、管理差异化,把差异化战略落实到每个环
[期刊] 经济管理  [作者] 黄维梁  
一、我国服务企业差异化营销的意义 1.更好地满足消费者的不同需求或偏好。随着我国经济的发展和人均收入水平的提高,服务支出在居民消费结构中的比重不断上升,消费者更多地追求生活方式的多样性和个性化,要求企业提供的服务满足他们不同的个性特征。与此同时,国内服务市场的开放和服务行业竞争的加剧,也迫使企业注重对消费者行为的研究,
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 黄浏英  
随着饭店业的不断成熟和发展 ,创设竞争优势成为饭店企业追逐的主要目标 ,而差异化正是企业创设竞争优势的重要源泉。本文从分析饭店面临的基本现状着手 ,介绍了差异化营销理念的内涵、优势以及它在饭店企业中的运作要点。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李剑虹  张徽燕  
面对复杂多变的国际市场环境,我国中小企业是否应该利用差异化营销战略来提高自身的出口绩效以及采用什么样的差异化战略来提高出口绩效,就成为我们关注的问题。文章的主要目的在于探讨中小企业差异化战略和出口绩效之间的关系,并在此基础上探讨互联网的应用对差异化战略和出口绩效的影响。论文提出差异化战略与出口绩效之间关系的研究假设;选取我国长三角地区的中小出口企业为调查对象,并在此基础上采用信度和效度分析、相关分析、回归分析、方差分析等统计方法对论文的研究假设进行了论证。
[期刊] 企业管理  [作者] 樊犁  
实施背景售电侧和增量配电业务放开加剧了大客户市场的竞争。然而,当前供电企业市场意识不强,未能投入足够资源到大客户服务中。大客户的用电需求逐步从标准化向个性化差异化转变。通常,大客户的用电需求与普通客户差异较大,对
[期刊] 商业时代  [作者] 陈明  
本文在回顾营销理念发展演变的基础上,总结性地提出了以关系和体验为手段、以品牌塑造为目的、以维护客户占有为绩效的现代营销理念的概念框架,并在此基础上对企业在营销实践上超越竞争的四种差异化策略展开了论述,对现代企业营销观念的变革和营销工作水平的提升有一定的指导意义。
[期刊] 调研世界  [作者] 张娣杰  杨秋林  王田  
由于乳制品市场广阔的发展空间,各方资金纷纷注人乳业,加剧了乳品市场的竞争。“得市场者,得天下”已成为一个不争的事实。为此对市场营销渠道进行“差异化”的设计和管理,使自己的产品比同行更好、更快地到达到消费者手中,创造出更强的竞争优势,成为乳制品企业的关注焦点。
[期刊] 金融理论与实践  [作者] 王德静  
传统的大众营销模式已难以适应市场竞争的需要,商业银行必须在营销方面实现变革。定制营销是在具有创新精神的组织和管理结构、先进的信息技术和柔性智能技术、多技能且被授权的人员等资源的支撑下,以大众营销的成本和速度,为单个或小批量客户定制任意数量的产品或服务,用多样化的产品满足多样化的需求,有助于商业银行全面提高对市场需求变化的适应能力,是商业银行未来营销模式的发展方向。
[期刊] 商业时代  [作者] 陈金良  
本文介绍了奢侈品的概念和特征,并对奢侈品市场的消费群体及消费动机进行了分析,最后从产品、服务、形象、促销等方面提出了差异化的奢侈品营销策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 高炳华  
在现代营销理论的基础上,从品牌差异化策略的内涵、动因、作用和实施品牌差异化策略的对策等方面探讨了品牌差异化营销策略,对于企业实施品牌差异化策略具有重要的理论意义和实践意义。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 张建成   汪啸林  
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 薛云建   刘爱兰  
现代企业在开发适合国际市场的产品时首先面临着一个基本问题:是采用标准化的产品策略还是采用差异化的产品策略?也就是究竟是用在全世界不同的市场上都用同样的标准化产品,还是为适应每一特殊的市场而设计差异化产品,解决这一问题有其现实意义,因为,如果企业的产品计划不能根据每一市场的特点进行修改,那么,可能出于对某种环境因素的不了解,或者出于企业决策阶层的疏忽,制定和使用的产品计划因不适应新市场环境而失败或收效甚微;另一方面,如果要求企业的产品计划都按不同
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