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[期刊] 经济经纬
[作者]
李兴旺
哈佛商学院迈克尔·波特教授在２０世纪８０年代提出了三个颇具影响力的竞争战略，即低成本战略、差异化战略和集中战略，但存在一些缺陷。通过“产品差异／成本／价格”建立三维竞争战略模型，可以弥补其不足。该模型得出的结论为：竞争战略的典型模式有三种：低价格战略，即“无差异／低成本／低价格”；低成本战略，即“一般差异产品／低成本冲等价格”；差异战略，即“高差异冲等成本／高价格”。除此之外，还存在战略转换、“夹在中间”、“战略禁区”、倾销行为模式。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
胡大立
价值网是在网络经济背景下提出的一个概念,它是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式,围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与价值链相比,在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了探讨,提出了以顾客价值为核心的竞争战略,以紧密合作为基础的双赢竞争策略,以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。
关键词：
价值网 价值网模型 战略思维 竞争优势
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
姜青舫 姜树元
本文把公司竞争战略归结为三维空间市场的运作手段和方式,据此建立二人或多人策略博弈模型;通过纳什均衡解的讨论,可对行业竞争格局作出有效分析,为制订公司竞争战略提供科学依据。
关键词：
策略 竞争战略 博弈论 纳什均衡
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孙宁
在分析大量的案例基础上， 建立了一种重点用户市场的分析模型， 具有较强的操作性， 且效果良好。该模型特别适合配套型企业的应用， 对其它行业也有参考价值。
关键词：
竞争 战略 模型 分析
[期刊] 企业经济
[作者]
王钊 王辉
近年来,市场定位逐渐成为企业在动态环境中获取竞争优势的重要手段,相关理论受到了企业的极大关注。本文依据对定位主要影响因素的整合分析,建立了企业动态决策评估组合模型,构造出了企业动态定位框架,并对竞争战略选择和决策控制进行了系统研究,从而为提升企业竞争力提供有效的理论支持和管理工具。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
王勇
本文运用SWOT分析工具,对沃尔玛整体成本领先战略进行了探析,认为基于中国的实际情况,此竞争战略需要修正。为此,构建了“相对成本领先战略模型”。
关键词：
沃尔玛 竞争战略 相对成本领先战略模型
[期刊] 科技管理研究
[作者]
刘宇 方曙 陆颖 杨志萍
全面梳理重庆科技成果转化的优势、劣势、机遇和威胁四项影响因素,以SWOT模型分析得出重庆科技成果转化当前最适宜的竞争战略是由优势(S)与机遇(O)组合构成的SO进取型战略;运用QSPM矩阵研究得出SO战略四项备选方案的优先顺序依次为政策先行、需求引领、强强联手和服务护航,并据此制定了实施对策。
[期刊] 经济管理
[作者]
盛宇华 盛灵
目前企业产品决策主要采用多指标的综合评价模式,这在企业产品决策实践中遇到多方面问题。基于企业所处行业特点、拥有的资源的差异,其核心竞争力也不同,因而一般性的产品决策的多指标的综合评价模式常常缺乏针对性和适用性。本文针对目前企业在新产品种选择中的问题,研究影响企业品种选择的关键因素,以市场需求刚性、盈利能力和产品寿命周期这三个维度构建了八种产品类型。企业可以基于企业核心竞争能力的类型选择与企业相匹配的品种类型,制定合适的产品选择策略,以优化企业产品结构。
关键词：
核心竞争力 产品决策 三维模型
[期刊] 软科学
[作者]
刘宇 康健 邵云飞
以生命周期理论为框架,分析了创新战略联盟合作演进的生命周期及各阶段动力因素,并引入了创新战略联盟的主体维度和资源维度,探讨演进过程中不同阶段各主体的合作规律及资源利用状况,构建出创新战略联盟合作演进的三维概念模型,同时分析了该模型应用于成都高新区的成功经验,为创新战略联盟的研究与实践提供了系统科学的理论框架。
[期刊] 软科学
[作者]
刘宇 康健 邵云飞
以生命周期理论为框架,分析了创新战略联盟合作演进的生命周期及各阶段动力因素,并引入了创新战略联盟的主体维度和资源维度,探讨演进过程中不同阶段各主体的合作规律及资源利用状况,构建出创新战略联盟合作演进的三维概念模型,同时分析了该模型应用于成都高新区的成功经验,为创新战略联盟的研究与实践提供了系统科学的理论框架。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李自杰
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
关键词：
产权 交易成本 竞争战略
[期刊] 企业管理
[作者]
郑伟 徐紫光
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
晁纲令 马勇
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
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