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[期刊] 企业管理  [作者] 姜勇  孙承国  
如何能将战略落地,将战略目标变为可执行的目标?平衡计分卡在战略分解和落地的过程中发挥了很好的作用。此外,在战略分解和执行过程中,除了对目标的分解,目标的实现还要通过过程来完成,还要有体系对目标的支撑维度,这样,才能形成一个完整的系统。通过对目标、体系和过程三个维度的研究,我们打造了三维矩阵的执行系统。三维矩阵是一个立体的管理系统,此系统将目标、体系和过程有机结合,既有对目标的分解,又有体系的支撑和过程的保障,使三个维度互相促进,缺一不可,形成稳固的整体。
[期刊] 企业管理  [作者] 姜勇  孙承国  
如何能将战略落地,将战略目标变为可执行的目标?平衡计分卡在战略分解和落地的过程中发挥了很好的作用。此外,在战略分解和执行过程中,除了对目标的分解,目标的实现还要通过过程来完成,还要有体系对目标的支撑维度,这样,才能形成一个完整的系统。通过对目标、体系和过程三个维度的研究,我们打造了三维矩阵的执行系统。三维矩阵是一个立体的管理系统,此系统将目标、体系和过程有机结合,既有对目标的分解,又有体系的支撑和过程的保障,使三个维度互相促进,缺一不可,形成稳固的整体。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周德鑫  杨羽宇  
矩阵式组织结构因为其项目的临时性,使组织员工无法明确个人发展的途径。文章认为矩阵式组织中的员工应有六种以上的职业发展通路,指出了基于矩阵式组织的三维职业通路的设计及实施办法。
[期刊] 会计之友  [作者] 曹伟  叶明  赵璨  
文章以华润三九为例对财务战略矩阵的应用进行了探索性研究。根据相关的财务指标确定华润三九在不同年份所处的象限,将企业实际财务战略与财务战略矩阵理论进行对比分析,为理论在实践中的检验提供方法上的参考。
[期刊] 统计与决策  [作者] 叶雉鸠  
文章从国民经济核算和统计学的角度给出了三次产业速度矩阵的基本概念。建立了三次产业发展速度的矩阵求解的思路、理论和方法框架。引入范数概念尝试对速度矩阵进行了比较和评价。选取中国国民经济核算1997年、2002年和2007年这三年的三次产业投入产出第Ⅰ象限的矩阵为例来进行速度实证分析,简单评价了1997~2007年的经济运行态势。
[期刊] 征信  [作者] 沈琨  
利用管理学的重要理论——波士顿(BCG)矩阵的业务单元能力分析方法,并增加风险控制维度适当调整BCG矩阵为三维矩阵,分析征信系统中商业银行信贷汇总数据,不但能加强商业银行在信贷投向上的科学管理,谋求利润最大化,而且能明确其业务发展方向,提高其风险控制水平。
[期刊] 管理现代化  [作者] 徐姝  胡明铭  李自如  
风险评估是业务外包风险管理的重要环节,是成功实施业务外包的重要前提。本文在系统识别和分析业务外包风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在外包风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为外包实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。
[期刊] 经济管理  [作者] 胡莹  王安民  夏维力  
本文研究了一种基于战略变更的动因结构理论对企业战略变更进行测度的方法,运用以该理论为基础的战略变更综合矩阵,对华为技术有限公司战略变更的主导逻辑范式和主要变更方式进行了综合分析。结果表明,华为战略变更分为两个特征明显的阶段。测度结果较好地反映出华为战略变更的实际情况,符合其变更的进程,为企业寻找战略变更最优模式并将之转化为高绩效奠定了基础。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘恬萍  孙旭群  张敬伟  
通过X矩阵,总经理及高管团队可以一起将目标展开成战略,而各部门主管也可承接高阶战略而展开至下一阶组织,通过这种降级展开的模式,让组织的整体目标得以展开至各管理层级。即使制定了合适的战略,有关战略目标的展开以及落实,也经常困扰着高阶主管,成为他们的一块心病。为此,本文通过介绍方针管理X矩阵这一实用的战略管理工具,希望能协助企业高阶主管富有成效地完成战略规划与实施工作。一、方针管理的思路与步骤
[期刊] 财会通讯  [作者] 王郁茹  
面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文选取国内日化行业龙头企业上海家化为切入点,利用财务战略矩阵进行企业资源的有效分析,从企业价值状态和资金状态两个维度,完成企业发展定位。从理论上丰富财务战略矩阵在企业战略管理的应用,同时为我国日化行业有效利用企业资源,完善企业运营定位,制定企业财务战略提供了实践性建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 姚文韵  
本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,以实现企业价值的可持续增长。
[期刊] 改革与战略  [作者] 程文亮  张东生  程志华  
文章借鉴TRIZ理论中的冲突矩阵构成模式,同时结合传统战略定位分析方法的思想,选择对战略定位具有重大响的因子构造相应的冲突矩阵,通过分析不同冲突,对冲突解进行判定与选择,从而决定出企业所应采纳的战略定位决策。矩阵立足于全面、复杂、动态系统,所以具有良好的扩展性和强大的模型拆卸构造能力,不同的应用者都可以根据不同的情对其因子进行取舍或者增加。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘恬萍  孙旭群  张敬伟  
通过X矩阵,总经理及高管团队可以一起将目标展开成战略,而各部门主管也可承接高阶战略而展开至下一阶组织,通过这种降级展开的模式,让组织的整体目标得以展开至各管理层级。即使制定了合适的战略,有关战略目标的展开以及落实,也经常困扰着高阶主管,成为他们的一块心病。为此,本文通过介绍方针管理X矩阵这一实用的战略管理工具,希望能协助企业高阶主管富有成效地完成战略规划与实施工作。一、方针管理的思路与步骤
[期刊] 中国科学技术大学学报  [作者] 高文杰  董枘朋  吴捷  
高斯图模型广泛地应用于网络数据的分析。虽然目前已经有了很多估计高斯图模型参数的方法,但高斯图模型的同时推断问题也具有重要的意义。我们提出了一种自助方法来进行高斯图模型的同时统计推断。我们的同时推断方法适用于大规模的图模型,并允许感兴趣的参数向量的维数大于样本数量。我们证明了同时检验的结果能够渐近地达到了预设的显著性水平,而进一步的仿真实验验证了所提方法的有效性。
[期刊] 经济师  [作者] 何敏  
随着个人交易在资本市场的发展,数量庞大的个人投资者构成微观资本市场结构的重要组成部分。文章从我国个人投资者的投资现状出发,针对个人投资者的特点、结构,将波士顿矩阵分析方法运用到证券投资领域。以投资组合基础理论马科维茨均值方差模型为基础,从投资组合的收益和风险两个维度来检验该模型的有效性与可行性,构建适合我国资本市场个人投资者的证券投资策略。
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