- 年份
- 2024(2983)
- 2023(4423)
- 2022(3654)
- 2021(3600)
- 2020(3178)
- 2019(7438)
- 2018(7485)
- 2017(14414)
- 2016(7748)
- 2015(8969)
- 2014(8958)
- 2013(8892)
- 2012(7798)
- 2011(6968)
- 2010(7334)
- 2009(6813)
- 2008(6644)
- 2007(5599)
- 2006(4867)
- 2005(4445)
- 学科
- 济(32975)
- 经济(32946)
- 管理(22914)
- 业(21559)
- 企(19117)
- 企业(19117)
- 方法(18802)
- 数学(17441)
- 数学方法(16940)
- 财(8132)
- 中国(7379)
- 制(7188)
- 农(7108)
- 业经(6689)
- 理论(6636)
- 教育(6314)
- 务(6057)
- 财务(6025)
- 财务管理(6014)
- 学(5890)
- 贸(5885)
- 贸易(5880)
- 地方(5735)
- 易(5703)
- 企业财务(5608)
- 研究(4841)
- 教学(4814)
- 和(4736)
- 农业(4374)
- 技术(4272)
- 机构
- 大学(109557)
- 学院(108825)
- 管理(43756)
- 济(40759)
- 经济(39613)
- 理学(38038)
- 理学院(37639)
- 管理学(36559)
- 管理学院(36379)
- 研究(34971)
- 中国(25253)
- 京(23542)
- 科学(21184)
- 财(18224)
- 所(16914)
- 江(16618)
- 农(15934)
- 业大(15874)
- 中心(15582)
- 研究所(15371)
- 北京(14922)
- 财经(14507)
- 范(14351)
- 师范(14193)
- 州(13433)
- 院(13213)
- 经(13171)
- 技术(12911)
- 农业(12388)
- 经济学(11751)
- 基金
- 项目(73427)
- 科学(57729)
- 研究(52635)
- 基金(52516)
- 家(45769)
- 国家(45452)
- 科学基金(39641)
- 社会(31733)
- 社会科(30182)
- 社会科学(30174)
- 省(29496)
- 自然(27197)
- 基金项目(26954)
- 教育(26834)
- 自然科(26665)
- 自然科学(26658)
- 自然科学基金(26168)
- 划(24909)
- 资助(23207)
- 编号(22136)
- 成果(17190)
- 重点(16764)
- 部(15994)
- 课题(15920)
- 创(15460)
- 发(14869)
- 创新(14431)
- 科研(14249)
- 大学(14130)
- 教育部(13864)
共检索到159635条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
王磊 张庆
曾经门可罗雀的电影院这几年又重新火红起来,中国电影业之所以全行业"起死回生"并呈现出井喷式的发展趋势,一个重要的原因是找到了一个全新的盈利模式——"三次售卖":第一次售卖"电影票"、第二次售卖"观众的注意力"、第三次售卖电影的衍生产品。这个"三次售卖"盈利模式也许能够帮助很多传统行业的经营者开拓"多样化盈利"思路。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
郭利
随着零售卖场的高速扩张,我国零售市场竞争愈演愈烈。就快消品行业来看,制造商和零售商为提升市场竞争力,一致进行渠道变革,不断压缩渠道长度及中间环节,使得经销商赖以生存的渠道结构、分销秩序、价格体系等营销环境被打乱,生存面临严峻挑战。在此环境下,重新定位发展方向、主动进行转型以建立新型的盈利模式是其摆脱当前发展困境的必要之举。因此,本文主要基于卖场扩张的视角,就零售卖场快消品经销商的盈利模式进行研究,针对传统零售卖场快消品经销商提出四种新的盈利模式,以期为其转型和长远发展提供参考。
关键词：
快速消费品 经销商 零售卖场 盈利模式
[期刊] 企业管理
[作者]
宋素娟
因为我们相信某位理发师能给自己打理漂亮的发型,会选择固定的理发师;因为我们信任某位医生的医术,会跟着他换医院。这些行为反映的是我们对服务提供者的认可。一、服务业企业的一般盈利模式一般服务业企业都是以服务产品为中心,企业雇用员工,员工为顾客提供服务,顾客向企业支付服务费用。企业的盈利主要靠服务产品的销售收入。在此模式中,顾客获得的是服务品的基本功能,员工获得的是
[期刊] 企业管理
[作者]
李海斌 胡红青
尽管市场呈现出的盈利模式千差万别、花样不断翻新,但其本质却是不变的,这就是基于价值关系基础上的关系运作。价值关系指主客体之间的利益关系,即主体对客体的需要同客体满足主体需要之间的关系。企业与顾客之间,站在企业的角度来看,顾客是客体;站在顾客的角度来看,
[期刊] 企业管理
[作者]
王甲佳
中国企业在经历了多年的高速成长之后,已开始从规模增长向价值增长转变,同时,企业所面临的市场环境也进入了一个高度不确定时期,过去那种一个行业一种稳定的"盈利模式"的时代一去不复返了,盈利模式的淘汰与创新呈加速态势,"行规"被不断打破,企业边界变得越来越模糊。不断寻找新的利润源泉、不断探索新的盈利模式,已经成为企业的"常规"工作与生存发展的必要条件。为此,我们新推出"盈利模式"栏目,她将与中国企业一道,剖析盈利模式创新案例,探索盈利模式创新规律,并加工提炼出不同类型的盈利模式,以"取象比类"的方式给在不同行业、不同企业中努力寻求自身最佳盈利模式的企业家、管理者们以启迪。
[期刊] 商业时代
[作者]
林略 张美荣
我国的零售企业与国外的零售企业相比存在着差距与不足,本文通过对中外资零售企业盈利模式的比较分析,找出两者之间存在的差异,并提出了改进我国零售业盈利模式的建议。
关键词：
盈利模式 通道费 供应链 自有品牌
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘进
本文以员工盈利模式的全新视角讨论企业对员工的内部管理和激励问题。作者认为,企业赋予员工什么样的盈利模式,员工就会有什么样的行为表现。当企业的员工盈利模式等于薪酬结构时,企业的运作水平处于最佳状态。
关键词：
员工盈利模式 薪酬结构 绩效管理
[期刊] 企业管理
[作者]
毛旭艳
水往低处流。跳出产业思维,创造价值洼地,赢得行业之外的利润,这正是魏桥集团这个山东首富的利润密码。2011年以300亿元资产进入胡润富豪榜、成为山东首富的魏桥创业集团有限公司的当家人张士平是这样发展起来的:最早他进入纺织行业,为了保证纺织企业的用电、用热,他建设自备电厂,由于有了充足的电力资源,又顺势进入高耗
[期刊] 企业管理
[作者]
李建栋 邹宇春
成本管理,降低买入价;产品差异化,提高卖出价;品牌建设,提高卖出价,这是——在本刊上期《基于价值发现的四种基本盈利模式》一文中,笔者分析了四种价值发现模式,即:空间模式、时间模式、规模模式与风险模式。本文继续分析基于价值创新的基本盈利模式。1.成本领先价差包括两部分:买价与卖价。提高价差的第一项就是降低买价。如果只是发现一个新的货源,从而降低了价格,那就仍旧是"价值发现"的模式。这里所说的降低买入价是指通过努力迫使他人降低
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王国顺 黄金
零售企业盈利模式是企业在为顾客创造价值并帮助供应商实现利润的同时,实现在利益分配中占据主导地位、获取利益的一种盈利方式。现有的零售企业盈利模式主要有"商品毛利"模式、"后台毛利"模式和"资本经营"模式三种。这三种盈利模式在竞争日趋激烈的买方市场下呈现出局限性,未来零售企业必须通过优化价值链也就是优化整合"与供应商信息分享—自有品牌开发—信息和物流系统建立—为顾客提供增值服务—与竞争者建立合作关系"等整个过程,来寻找新的利润增长点。
关键词：
零售企业 顾客 供应商 盈利模式 价值链
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
岳中刚 赵玻
文章基于产业组织研究领域新兴的双边市场理论,分析在零售商主导的市场环境下消费者、零售商、制造商三者的利益关系,理论上证明了大型零售商已经演变为双边市场中的交易平台。在此基础上,构建主导零售商定价策略模型研究通道费的各种影响因素,并针对我国零售市场特点,提出了对通道费进行规制的相关原则。研究结果表明:通道费是大型零售商为平衡制造商与消费者利益,将外部性内部化的重要机制,具有一定的合理性。
关键词：
双边市场 通道费 零售商
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
权锡鉴 刁建东
近年来,我国大型零售商纷纷创新盈利模式。其中,通道费用模式在实践与理论两个层面均引发了较大的争议。对此,本文通过研究发现,大型零售商的盈利模式创新是以其生产性服务功能的演变拓展为基础,分为"费用导向"型与"价值导向"型两种基本模式;同时,盈利模式创新需要相应的保障机制。
[期刊] 会计之友
[作者]
郭丹霞 庄明来
本文透过我国三大门户网站2005上半年的财务数据,着重分析、比较三大门户网站由于盈利模式的差异而导致的财务业绩的差异与成因,为我国门户网站提高财务业绩提供依据。
[期刊] 企业管理
[作者]
孙乐
企业通过将客户作为自身一种免费资源加以利用,让消费者亲身参与企业经营活动,不仅节省企业运营成本,更重要的是增强企业与用户之间的黏性。世界建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园,历经三年施工,马上就要对外开放,但各景点之间的路径设计还没有具体方案。偶然机会,他得知一位老太太因年迈无力料理葡萄园,便想出一个办法,只要顾客在路边箱子里投入五法郎就可以摘一篮葡萄,结果在方圆百里她总是第一个卖完。这种使顾客参与、给人自由的做法使格罗培斯深受启发,于是他让游人在迪斯尼乐园中自由行走,再按踩出的痕迹铺设人
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王瑞丰 韦恒
伴随着我国零售市场改革开放程度深化,零售业的利润来源不断扩大,盈利模式不断转换,多种利润来源并存,获利方式叠加,呈现复合型、扩张性的特点。零售业盈利模式的转换具有负面效应:零售商与供货商交易矛盾迭起,冲突不断;商品供应链整体效率不高且存在财务风险;零售市场出现过度竞争、无序竞争的局面。零售业盈利模式转换的深层因素源自我国零售市场约束机制的缺失。应当借鉴国外零售市场的管理经验,建立以政策制度、法律法规、行业监督为载体的零售市场调控体系,形成多层调控、分级执法、行业自律、契约监督、群众参与相结合的零售市场长效约束机制,保证零售市场公平、有序的竞争环境。
关键词：
零售业 盈利模式转换 零售市场 约束机制
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
