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[期刊] 企业管理
[作者]
汤云 朱云松
电子商务正在影响着企业的商业模式和产业的组织形式,推动着社会流通方式的创新。杭州三星纸业(以下简称三星纸业)的前身一个乡镇企业,主要产品是生产牛皮纸。经过几年的发展积累了一定的资金,拥有了自己的产品市场。之后成立了中外合资的三星纸业有限公司,1999年5月企业改制,分
[期刊] 企业管理
[作者]
李金龙 张三保
三星公司自创立至今,其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
随着家电品种和使用人数越来越多,我国家用电器每年都要消耗惊人的电量。因此,节能已经成为家电产品的一项重要指标,节能家电产品对节约资源和环境保护的意义非常重大。我国在1998年建立节能产品认证制度,2000年国家开始制定能效标识制度。目前,我国家电企业都致力于开发家电产品节能技术,将节能环保落到实处。中国三星电子作为全球消费电子类产
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
周新军
[期刊] 国际经济合作
[作者]
三星电子赞助中韩文化交流活动本刊讯三星集团是一家集电子、工程、化工和金融服务于一身的大型跨国公司。三星集团在世界各地拥有员Ｌ２３万人，１９９５年营业额达８３８亿美元；三星电子公司营业额达２１０亿美元。三星集团一贯重视与中国发展友好合作关系，特别注重人...
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
林杞泽,陈松
韩国的半导体产业在尖端技术方面经过很短的时间赶上并超过了先进国家，在国际市场中提高了产业竞争力，已成为世界上第三大半导体生产国，并在ＤＲＡＭ（动态随机存储器）生产领域保持着世界第二大供应商的地位。其中，三星电子公司（简称三星）从１９８３年正式开始生产...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
孙杰 许陶
2 0世纪 90年代以来 ,三星电子作为后发企业 ,取得了举世瞩目的发展速度。本文在实地调研的基础上 ,以斜坡球体模型为分析框架 ,从企业家精神、产业结构、数字化管理以及三星电子的中国战略等方面 ,论证了创新经营是三星电子实现跨越发展 ,实现后发优势的主要推动力量。最后 ,本文就三星电子对中国企业的管理创新提出了有价值的建议。
关键词：
创新经营 斜坡球体模型 竞争优势
[期刊] 改革与战略
[作者]
项文彪
企业的战略转型多是无可回避的艰难过程。三星电子,一个在今天的全球电子行业中排名第二的世界重量级企业,其基本竞争战略的转变过程也是一波三折,极尽迂回。下面通过对三星电子这一过程的演绎分析,希望能给那些正处在或即将面临战略转型的我国企业一些有益的借鉴。
[期刊] 价格月刊
[作者]
庄汉武
近几年,三星电子在中国市场上异军突起,品牌知名度和美誉度迅速飚升。但谁又能想到,5年以前,三星电子负债竞高达170亿美元。从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造以及第三大手机制造商。三星电子用5年时间,创造了企业发展史上的神话。
[期刊] 经济管理
[作者]
徐永仁 万猛 李钢
本文主要对三星电子竞争力来源从企业内部管理模式、市场营销模式、技术创新模式进行分析。三星显著的成绩是通过独特的企业发展模式来取得的,三星的发展经验和经营模式,不仅对我国内资企业有着重要的启示,对提升我国内资企业的竞争力也具有很好的借鉴意义。
关键词：
企业竞争力 核心能力 三星
[期刊] 企业管理
[作者]
王晓红 李蕊
[期刊] 财会月刊
[作者]
江露薇 刘国新 高海静
随着全球经济一体化进程的加快,分布式创新逐渐成为企业获取创新成果、提升创新水平的范式革新。基于分布式创新理论,建立以研发为中心、以信息化管理体系为支撑的分布式创新协同机制理论框架,并以三星电子公司为研究对象,运用规范的案例分析方法,重点探究分布式创新模式下三星电子公司各创新要素之间协同创新的机制、流程与成果,以期为企业制定内部创新策略提供参考。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
金贤洙 彭剑锋
本文通过单案例研究的方法，纵向剖析了世界５００强企业之一的三星公司四个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的发展与变革，揭示了三者之间的关系，强调不同阶段的人才经营塑造了不同的企业战略，由此而产生不同阶段独特的人力资源管理实践，为中国企业的变革转型提供了有益启示。
关键词：
三星 案例研究 人才经营 变革
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
戴自瑾
本文阐述了企业发展电子商务的必要性及企业如何发展电子商务 ,进而论述了电子商务对企业产生的作用 ,在发展电子商务的同时 ,要防范风险。企业只有发展电子商务 ,才能立足于日益激烈的竞争中。
关键词：
电子商务 互联网 商务活动
[期刊] 经济管理
[作者]
郭鹏 施品贵 赵青
后向一体化战略就是企业对它的供给来源取得控制权或拥有所有权,按销、产、供为序实现一体化经营而获得增长的战略。这样,一方面可以降低成本,另一方面可以获得竞争优势,使经营更加稳健、灵活。此战略在造纸业中具体表现为林浆纸一体化战略(简称林纸一体化战略)。
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