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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
金贤洙 彭剑锋
本文通过单案例研究的方法，纵向剖析了世界５００强企业之一的三星公司四个不同阶段的战略、核心价值观和人力资源管理实践的发展与变革，揭示了三者之间的关系，强调不同阶段的人才经营塑造了不同的企业战略，由此而产生不同阶段独特的人力资源管理实践，为中国企业的变革转型提供了有益启示。
关键词：
三星 案例研究 人才经营 变革
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张容榕 杨晨 付鑫玉
本文通过案例研究的方法,着重分析了世界500强企业之一的三星公司在国际化人才培育方面的实践,通过介绍其国际化人才培养中的"三星人才国际化,国际人才三星化"的双轨方针,以及"财务、组织、文化"三大保障机制,同时列举了三星公司在政策执行方面的举措,旨在给当今广大面临国际化问题的中国企业提供有益启示,成长为超一流的国际化企业。
关键词：
案例研究 三星 国际化 人才培养
[期刊] 企业管理
[作者]
赵伟
韩国三星集团发展速度之快、产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。三星集团在管理方面的重要优势就是它的班组管理。
[期刊] 企业管理
[作者]
李金龙 张三保
三星公司自创立至今,其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
[期刊] 企业管理
[作者]
董文海
1997年亚洲金融危机使韩国的现代、大宇和起亚等与三星齐名的大企业纷纷倒下,而三星集团却因推行新经营策略而顺利渡过难关,在金融危机后迅速崛起,并获得惊人的高速成长,在国际市场上脱颖而出。虽说随后披露的贿
[期刊] 企业管理
[作者]
汤云 朱云松
电子商务正在影响着企业的商业模式和产业的组织形式,推动着社会流通方式的创新。杭州三星纸业(以下简称三星纸业)的前身一个乡镇企业,主要产品是生产牛皮纸。经过几年的发展积累了一定的资金,拥有了自己的产品市场。之后成立了中外合资的三星纸业有限公司,1999年5月企业改制,分
[期刊] 企业管理
[作者]
林新奇 朴载贤 和美
薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现,近几年在韩国,企业员工的平均年薪持续在上涨,但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小,反而拉大了。本文以分析三星电子和三星工程公司内部高管与员工之间的平均年薪倍差作为重点,以近几年的数据和公司的现状结合在一起找出年薪倍差的影响因素,并研究这些因素是如何影响高管和员工的薪酬倍差的。
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
随着家电品种和使用人数越来越多,我国家用电器每年都要消耗惊人的电量。因此,节能已经成为家电产品的一项重要指标,节能家电产品对节约资源和环境保护的意义非常重大。我国在1998年建立节能产品认证制度,2000年国家开始制定能效标识制度。目前,我国家电企业都致力于开发家电产品节能技术,将节能环保落到实处。中国三星电子作为全球消费电子类产
[期刊] 价格月刊
[作者]
王双英 王欣
创新是企业永恒的主题。本文在介绍全面创新管理(TIM)内涵之后,选取海尔、惠普、三星为研究对象,侧重对其全面创新管理中的“三全”进行分析与比较,认为这三大企业在品牌战略创新、全员创新、组织创新等方面有着相似之处,而在不同文化背景下的制度管理、全时创新的侧重点、产品附加值与战略的不同取向等方面存在着很大不同。
关键词：
全面创新管理 创新 比较研究
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
周新军
[期刊] 企业管理
[作者]
程东明
人性化或许才是危机中公关处理的解决之道,站在消费者的角度换位思考,说人话、办实事才能取信于民。2016年11月8日,三星买下了美国《华尔街日报》《纽约时报》《华盛顿邮报》三大报纸整版广告版面,刊登北美区域总裁兼CEO的道歉信,向美国的消费者致歉。其实自2016年9月以来,三星炸机事件持续发酵,炸机事件已经给三星带来了难以逆转的重大影响。而在中国市场,炸机事件让三星手机
关键词：
三星手机 危机公关 舆情监测
[期刊] 国际经济合作
[作者]
三星电子赞助中韩文化交流活动本刊讯三星集团是一家集电子、工程、化工和金融服务于一身的大型跨国公司。三星集团在世界各地拥有员Ｌ２３万人，１９９５年营业额达８３８亿美元；三星电子公司营业额达２１０亿美元。三星集团一贯重视与中国发展友好合作关系，特别注重人...
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
林杞泽,陈松
韩国的半导体产业在尖端技术方面经过很短的时间赶上并超过了先进国家，在国际市场中提高了产业竞争力，已成为世界上第三大半导体生产国，并在ＤＲＡＭ（动态随机存储器）生产领域保持着世界第二大供应商的地位。其中，三星电子公司（简称三星）从１９８３年正式开始生产...
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王志平
最近10年来,三星集团取得了异乎寻常的成就———从众多竞争对手中崛起成为韩国规模最大、最有影响的企业,2002 年和2003 年连续在《商业周刊》“全球IT 公司100强”中名列前茅。三星走过了一条由“以量取胜”到“以质取胜”的“高端化”成功道路。三星的成功对于我国企业的战略成长和发展,具有颇多的启迪意义。
关键词：
三星 发展 战略
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