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[期刊] 财务与会计
[作者]
池国华
一、制度层面1.强调战略、经营计划和预算一体化。经营计划和预算本质上是相互协调的,两者都是进一步分解和细化战略目标的工具,只是前者侧重于实物量,偏重于非财务活动,后者侧重于价值量,关注的是财务目标。因此,企业首先需要强调战略、经营计划和预算的一体化关系,从全局角度掌控预算的实施。2.权变选择预算管理模式。根据产
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张炳雷
在经历长期的制度变革后,中国的国有企业逐步建立了一套完备的现代企业制度,但国有企业依然存在着诸多的问题,如内部人控制、资产流失现象极其严重,现代企业制度并未完全发挥出应有的作用等等。经营预算作为一种刚刚建立、执行并逐步扩大其实施范围的制度体系,在完全明晰国有企业产权与管理权界线的基础上,将会极大地增强国家对国有企业的控制力,约束管理层的投机行为。
关键词：
产权 国有企业 道德风险 经营预算
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
何文成
本文针对现有企业国际化理论缺乏战略因素综合考虑的研究现状,从战略控制力的视角对企业国际化问题进行研究,剖析了企业国际化战略控制力的内涵与特征,并提出了国际化战略控制力五要素,指出国际化战略控制力是维持企业国际化持续发展和优胜地位的根源,同时对中国大企业国际化战略控制力的构建问题进行了有益探讨。
关键词：
企业国际化 战略控制力 要素 特征 构建
[期刊] 企业管理
[作者]
柴艳丽
增强集团公司控制力是企业集中资源做强做大主业、提高市场竞争力的重要措施,本文从研究企业集团控制力的意义入手,分析了当前企业集团控制力弱化的基础性原因和结构性原因,从集团功能定位、权限控制、风险管理、投资管理、股权管理、财务管理、人事管理、绩效考核等方面提出强化集团控制力的具体措施.
关键词：
企业集团 控制力
[期刊] 管理世界
[作者]
王明琳 周生春
本文在“控制性家族—双重三层委托代理问题—企业价值”假说基础上,将2004年212家上市家族企业分为创业型家族企业(FFB)和非创业型家族企业(N-FFB)两类,发现虽然两者都属于家族企业,但面临着不同的代理冲突:FFB主要面临着第一重代理问题——业主和经理人之间的代理问题,尽管业主权威能降低代理成本,但家族内部的利他主义加剧了业主和家族经理人之间的代理问题,没有证据表明控制性家族存在系统性侵占社会股东利益的情况。相反,N-FFB主要面临着第二重代理问题——控制性家族和分散的社会股东之间的代理冲突,控制性家族通过隧道行为侵占外部股东利益的情况已经比较严重,这类代理冲突随着控制权和现金流权偏离程...
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘志耕
企业战略层面的纳税成本实际上就是企业实施未来发展战略所需要发生的全部纳税成本。由于是未来尚未发生的成本，所以企业战略层面的纳税成本有着与正常经营情况下对纳税成本不同的控制方法。１．全面深刻了解企业战略制定战略层面纳税成本控制制度与制定正常生产经营情况下纳税成本控制制度不同的是，前者因无法边制定边检验而产生了一定的困难。所以，要使制定的战略层面纳税成本控制制
[期刊] 财会月刊
[作者]
李英
本文通过对多点竞争和子公司主导行为内涵、本质的深刻剖析,发现网络组织结构有利于企业集团实施多点竞争的同时发生子公司主导行为,并就子公司在企业集团的网络嵌入程度进行分析,得出子公司嵌入集团网络的较优区域,最后从程序公平、有效沟通、惩罚机制、企业文化四个方面探讨了如何加强企业集团的控制力。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
贺爱忠 彭星闾
曾经长盛不衰的中华老字号企业,如今绝大多数岌岌可危。是什么原因造成的呢?本文在分析社会各界观点的基础上提出了自己的观点:创新力与控制力的失衡。认为创新力是老字号发展壮大的推动力,控制力是老字号发展壮大的保障,老字号复兴的关键在于创新力与控制力的动态统一。在此基础上,探讨了老字号创新力与控制力动态统一的具体实现途径。
关键词：
中华老字号企业 创新力 控制力 统一
[期刊] 国际经济合作
[作者]
贾福新
1996年,娃哈哈怀着"市场换技术"的战略构想,决定与达能共同组建股权结构为49:51的合资企业。在之后的十年里,宗庆后依靠自身的内部威信和强硬的工作作风保持了对合资企业的控制力,但娃哈哈集团和达能还是为争夺对娃哈哈的实际控制权在
[期刊] 当代财经
[作者]
胡大立 张驰
产品是企业生存的基础,也是企业发展的载体,企业的发展过程就是不断创造和推出新产品的过程。企业在进行产品创新的同时必须对之进行相匹配的有效控制,即保持产品创新力与控制力动态协同。首先提出并阐述了产品创新力与产品控制力的内涵;然后对这两力动态协同的科学内涵进行了论述;同时为了说明两力协同的科学寓意并证明所提观点的正确性,创造性地应用物理学中力的原理构造了一个"二力协同模型";最后引用联想的案例来说明"二力协同"在实践中的客观性。
[期刊] 企业管理
[作者]
项保华
有效的企业战略性思考需具备这样三层面的特性:“视角多元性”要求拓宽与提升“当下”战略分析的角度与维度;“影响跨期性”涉及战略管理过程的“时序”关联;“层级互适性”阐明现实战略“建构”需兼顾解构与综合两方面的要求。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李启发
随着经济社会的发展，传统咨询设计企业暴露出对全面预算管理认识不足、顶层设计不全、基础工作不牢等问题。本文通过实际案例，对建立符合咨询设计行业特色的全面预算管理体系进行实践探索，以“三层构架”为总体设计，构建综合预算、部门预算、项目预算相互交融、全覆盖的全面预算管理体系；以组织体系、制度体系、信息体系为支撑，根据企业特点制订全面预算管理工作实施方案，强化实施保障措施，确保全面预算落地取得实际成效。
关键词：
咨询设计 全面预算 三层构架 体系建设
[期刊] 管理评论
[作者]
李浩 胡海青
在探究孵化器控制力与在孵企业创造力间逻辑关系的基础上,考察在孵企业资源柔性与关系能力的中介效应,运用层级回归对187家企业调研数据进行实证分析,结果显示:孵化器控制力与在孵企业创造力存在倒U型关系,在孵企业资源柔性与关系能力在上述非线性关系中均起到部分中介作用,不同的是关系能力呈现出一种更为复杂的非连续型部分中介作用。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
朱永祥 胡茜茜
一、引言2010年4月26日,财政部等五部委发布《企业内部控制审计指引》(以下简称《指引》),要求自2011年1月1日起,在境内外同时上市的公司率先实施内部控制审计(以下称"内控审计")。自2012年1月1日,内控审计的范围扩大到在上海证券交易所、
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
余鑫炎
在观察企业的运动生命过程中,人们发现有许多"明星"企业倏忽间变成"流星"的现象:珠海"巨人"轰然倒下;济南"三株"迅速枯萎;郑州"亚细亚"消声匿迹;广东"太阳神"风光不再等等。为什么许多红极一时的企业会突然死亡、消失?中南财经政法大学博士生导师彭星闾教授,多年来一直在关注这一现象,进行了深入细致的思考和研究,并逐步形成了一个有关企业管理的深层次问题:企业发展要有创新力,这是公认的;那么,企业发展还需不需要有控制力呢?这是一个被人们忽略了的问题,但这是一个值得研究和探讨的问题。彭星闾教授经过多年思考与研究,形成了一个新的管理观念:企业持续发展既要有创新力,又要有控制力,二者缺一不可,而且要...
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