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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
培训有用度或者说效果的评价,是培训领域里的一个谜,很难搞清楚。我们常说组织绩效的改变是一果多因的,就像一个鱼骨图:一边是成果,另一边是造成成果的诸多原因。而且我们很难在排除其他因素的前提下,单纯地去判断培训是否为组织绩效作出了贡献以及这些贡献具体的分量。但另一方面,为了证明自身的价值,培训部门又不能不去证明培训旧的贡献,而且证明的
关键词：
万达 鱼骨图 赵克 模型设计
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万达学院副院长赵克欣谈到,万达学院最核心的业务就是企业文化的传承和教化。在传播企业文化方面,我们有个很有特色的做法,叫做"万达之道"。这是一个谈话类的课程,每次请一个公司高管当谈话嘉宾,学员们以一种比较轻松惬意的方式就座。"万达之道"有三个主题——生存之道、成长之道和快乐之道,依次递进,可以称为职场三部曲。围
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
培训教材如何开发,培训如何做到真正有用,万达学院的经验相信能够给HR业界很大启发,万达学院副院长赵克欣在接受本刊采访时谈到:现在很多培训都是出于各种并不成立的想象和假设而开展的,企业误以为这些培训必不可少,但其实和现实问题相去太远。
[期刊] 企业管理
[作者]
苏慧文 李灿
万达集团董事长王健林曾说过:能拿U盘拷走的,还算什么核心竞争优势?王健林所说的这种U盘拷不走的核心竞争优势正是万达独特的商业模式。万达模式的三阶段第一阶段:单店模式。万达集团在转向商业地产的第一阶段,开创了订单式商业地产模式,与以沃尔玛、欧倍德、大洋百货为首
[期刊] 企业管理
[作者]
郝聚民
承认无知,是智慧而不是懦弱,那些不懂装懂的傲慢,将会葬送组织的未来。大企业创业,必须破除对成熟业务管理模式的路径依赖。2017年12月28日,澎湃新闻网援引知情人士消息透露,万达网络科技集团从当天开始大规模裁员,据称要从6000名员工裁减至300名,即只保留职能部门,这意味着网络科技人员将从最高峰削减95%。这一消息意味着万达第四次转型遭遇到重大危机。万达科技作为第四次转型的旗舰项目,旨在建立"实业+互联网"大型开放型平台公司,其旗下拥有飞凡信息、快钱支
关键词：
创业项目 业务管理模式 执行型
[期刊] 企业管理
[作者]
林毅 陈晓曼
建立明确的绩效目标管理体系,根据企业自身情况建立合理的绩效考评方法,建立并不断完善绩效评估及反馈体系,绩效管理与其他管理模块有机结合。绩效管理思想来源于PDCA循环,即通过计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-处理(Act)四个步骤使工作质量得到循环提高。在绩效管理实践中,将每一个环节都视为可以应用PDCA循环的过程性工作。将
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丛龙峰 吴青阳
记者手记:自通用电气的克顿维尔学院成立以来.企业大学在欧美发展迅速,全球五百强企业大都建立了自己的企业大学。上世纪90年代外资进入以后.企业大学在中国也逐渐发展起来,成立于2012年的万达学院正是其中的后起之秀。万达学院的副院长赵克欣先生曾任职沃尔玛(中国)零售培训学校校长、国美电器集团培训中心总监,是企业大学领域的知名专家。在本期业界中,赵先生介绍了拥有"企业家的眼光和视野"的万达学院在知识管理、员工培训等方面的独特之处.以及万达学院对整个企业文化和组织发展的作用。
[期刊] 企业管理
[作者]
晏振勇 慈夫山
[期刊] 企业管理
[作者]
晏振勇 慈夫山
黄河,这条奔流不息孕育了中华民族的母亲河,滋润了华夏五千年的文明,塑造出中华儿女雄浑伟岸的性格,也孕育了美丽富饶的黄河三角洲。在共和国这片最年轻的土地上,中国古老文化的深厚积淀和新时代改革大潮的汹涌澎湃融为一体,给人以智慧,更给人以激情与动力。在这片神奇广袤的土地上,一名在齐鲁大地乃至全国民营企业中享有岽高声誊的优秀青年企业家正向我们走来,他就是年仅38岁的中国万达集团董事局主席,总裁尚吉永。多年来,他凭借着自己广博的学识,卓越的管理才能,驾驭着万达这艘企业航母秉风破浪以惊人的气魄和超常规的速度创造着中国民营企业开拓发展的奇迹；同时,他更以高尚的情操、无私的爱心奉献社会,赢得了社会各界的...
[期刊] 财务与会计
[作者]
张瑞君 张永冀 梁严
依靠信息技术加强企业内部管理与控制是现代集团公司管理的有效方式之一。大连万达集团自2006年开始对集团内部信息化状况进行整体性思考,将不同职能、层级的管理诉求融合于信息技术应用的战略规划体系中,并分阶段实施管理信息系统改造,取得了较好的成效。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
赵先进 段慧敏
2017年3月10日,Dick Clark Productions集团的所有者发出声明,宣布Dick Clark Productions集团与中国万达集团的交易已经终止。至此,中国大连万达集团收购Dick Clark Productions集团的交易行为,正式宣告失败,万达集团首次进军电视业便折戟。这是万达集团第一次未能通过重大的海外收购,也是中国企业进行跨国并购失败的又一案例。本文对该案例的具体过程和失败原因进行了详细论述分析,并针对性的提出了几点相关启示。
关键词：
万达集团 跨国并购 失败原因 几点启示
[期刊] 经济管理
[作者]
杜楠 张闯
本文以万达订单商业地产为背景,从交换网络理论角度对战略联盟网络的建构与运行机制及其对企业成长的影响进行了案例研究。研究发现,万达战略联盟网络的构建与运行过程就是联盟网络中各个联盟关系相互影响、相互作用的过程;联盟网络中各个联盟关系之间的积极与消极网络连接为整个战略联盟网络的运行提供了一种内在的稳定机制与自我强化功能;联盟网络的构建与运行过程对万达的企业成长起到了积极的作用。本文进一步拓展了研究发现的理论意涵,并提出了相应的管理建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
周运兰 魏婧娅 陈玥
2017年7月,万达商业、融创、富力地产正式签约,万达商业将旗下的13个文旅项目、77个酒店的股权分别转让给融创和富力地产。本文分析了三家企业的股权并购原因、风险,指出并购要服务于企业战略目标;要权衡风险与收益;保证资金流健康以及恰当运营与整合。
[期刊] 产经评论
[作者]
胡挺 毛蕴诗 袁毓敏
创新地产商业模式是我国房地产转型升级的必然之路。论文回顾了万达商业模式演进的三个阶段及其存在的困境,并基于价值网络理论剖析了万达商业模式转型与创新的路径和经济结果,最后提出了我国房地产企业转型与创新的相关建议。
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