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[期刊] 财务与会计  [作者] 崔泽慧  娄阳  
万科企业股份有限公司(以下简称万科)是国内知名的房地产公司。2015年公司实现销售面积2 067.1万平米,销售金额2 614.7亿元,同比分别增长14.3%和20.7%,在全国的市场占有率上升至3.00%。随着万科集团投资规模的不断扩大,与之相匹配的资金来源问题日益突出,万科开始探索一条新的道路——财务战略转型。
[期刊] 财务与会计  [作者] 崔泽慧  娄阳  
万科企业股份有限公司(以下简称万科)是国内知名的房地产公司。2015年公司实现销售面积2 067.1万平米,销售金额2 614.7亿元,同比分别增长14.3%和20.7%,在全国的市场占有率上升至3.00%。随着万科集团投资规模的不断扩大,与之相匹配的资金来源问题日益突出,万科开始探索一条新的道路——财务战略转型。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 陈希琴  
万科基于财务风险防范的多元化融资策略表明,与行业、企业特征匹配的目标资本结构是管控财务风险和防范资金断流的"底线",全球视野的多元融资渠道可以规避国内银根紧缩和通道狭窄的不利影响,持续创新的融资工具是企业持续大规模筹资的现实保障。这为企业应对中国式的经济冬天指明了一条可资借鉴的融资之道。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高丽  卢姗  
本文以2011-2013年沪深两市集团公司为样本,分析了企业集团的股权结构、多元化和国际化战略选择与企业绩效的关系,研究表明:单独实施多元化战略或单独实施国际化战略都会对企业绩效产生负面影响;而混合实施多元化和国际化弥补了单独实施这两种战略对绩效的负效应,公司经营的风险最低。此外,国有控股集团的短期绩效要优于非国有控股集团,但长期绩效不如非国有控股集团。
[期刊] 企业管理  [作者]
把公司的信用变为融资成本,将无形的优势转化为有形的经济利益。中国联合通信有限公司(以下简称中国联通)在对债务融资进行深入分析后,对多元化债务融资方案作出决策:第一,由于中国联通的控股上市子公司——中国联通有限公司(以下简称联通运营公司)是集团的优良资产,
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨柳  汤谷良  
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司20132015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨军  赵继新  李宇航  
企业进行多元化经营战略,需要投入大量的财力、人力,会减缓对主营业务创新升级的步伐,同时会导致企业现金流趋紧,财务风险上升。那么,企业多元化是否也存在"不多元化,等死;多元化,找死"的困境,还是存在最佳的多元化水平,使得企业财务风险最低?文章以2007—2017年A股制造业企业为研究样本,分析企业多元化经营战略对财务风险是否存在非线性影响,并分不同产权性质和不同经营绩效企业进行对比。结果发现,我国制造业企业多元化战略对企业财务风险存在U型影响,即随着多元化程度上升,财务风险先下降后上升。多元化熵指数的临界值为0.656,多元化行业数量的临界值为5.371,即企业业务跨行业数量在5个时,财务风险最低。进一步分企业观察,在相同多元化水平下,国有企业的财务风险低于非国有企业,绩效好企业的财务风险低于绩效差企业。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 周建  罗肖依  张双鹏  
没有资源协同效应的财务多元化战略,是排除了组织寻求自身"价值最大化"动机之后的股东与管理者之间"代理冲突"的直接体现。基于期望理论,本文沿着两条路径分析了公司内部治理作为一种制度设计如何影响高管实施财务多元化战略的行为:(1)公司内部治理中控制机制的不同水平会影响高管实施财务多元化战略的可能性大小,即"期望值";(2)不同程度的利益一致设计会影响高管的风险感知,进而影响其实施财务多元化战略降低雇佣和收入风险的"效价"满足。本研究通过使用2011-2014年沪深两市A股上市公司的面板数据,及根据公司上市板块和所有权性质不同将样本进一步划分,运用FGLS回归发现,控制机制中的董事会独立性及董事长与总经理两职分离能够显著降低财务多元化水平,这在主板上市公司中更为显著。进一步研究发现,当自由现金流水平高的时候,董事会的独立性在降低财务多元化水平时更为有效,表明当存在充裕的自由现金流时,一个独立的董事会能提高监督过程中的"警惕性",更能发挥它的监督职能。与代理理论不同的是,利益一致设计的高管薪酬敏感度增加了高管可感知的风险,进而增加而不是降低了财务多元化水平,这种现象当自由现金流水平较高的时候尤为显著。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 周建  罗肖依  张双鹏  
没有资源协同效应的财务多元化战略,是排除了组织寻求自身"价值最大化"动机之后的股东与管理者之间"代理冲突"的直接体现。基于期望理论,本文沿着两条路径分析了公司内部治理作为一种制度设计如何影响高管实施财务多元化战略的行为:(1)公司内部治理中控制机制的不同水平会影响高管实施财务多元化战略的可能性大小,即"期望值";(2)不同程度的利益一致设计会影响高管的风险感知,进而影响其实施财务多元化战略降低雇佣和收入风险的"效价"满足。本研究通过使用2011-2014年沪深两市A股上市公司的面板数据,及根据公司上市板块
[期刊] 财务与会计  [作者] 毛付根  
近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。其原因何在?学术界有各种分析。本文试图以巨人集团的兴衰为例,从财务管理的角度,对此问题作些分析。
[期刊] 财经科学  [作者] 曹向  秦凯羚  李春友  
本文将环境不确定性因素嵌入管理层动机层面,探寻环境不确定性对多元化战略影响的内在逻辑和作用机理。实证研究表明,出于价值驱动动机、机会主义动机和非理性动机,环境不确定性将促使管理层采取多元化战略;在环境不确定性较高的情况下,企业多元化战略将降低企业绩效,加大企业陷入财务困境的可能性。进一步的研究表明,融资约束加剧了环境不确定性对企业多元化战略有效性的抑制作用。本文结论为"环境不确定性与企业战略行为"领域的文献提供了来自中国的经验证据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张潇予  
万科作为房地产企业,通过预售制积累了大量的预收款项,并因为行业开发与建造周期较长形成了规模性资金沉淀,从而构成了对顾客资金的占用,成为其特有的融资模式。本文首先论证了该融资模式的存在性,其次分析了其财务特征,最后从传统指标与其他方面对其风险进行了探析。
[期刊] 管理世界  [作者] 李焰  陈才东  黄磊  
本文以复星集团为例,从融资约束的角度,考察了集团化运作对企业经营发展的影响。研究表明,在我国既定制度背景下,集团化运作在短期内可以有效放大企业融资能力,缓解融资约束。而融资能力提升的原因除传统理论所认为的集团化有利于降低企业同外部市场信息不对称程度、减少逆向选择成本外,更为深层次的内在原因还在于集团化扩张过程中以控制现金流为主的产业布局以及基于集团化平台而实施的内部资本市场运作。这种过于强调资本运作的集团化扩张模式,在放大融资能力的同时会导致企业财务杠杆上升、财务风险加大。本研究对于丰富相关的企业理论、金融理论,无疑具有较强的理论意义;对于现实中的企业采取得力措施克服融资约束、实现快速健康成长...
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