- 年份
- 2024(111)
- 2023(127)
- 2022(109)
- 2021(108)
- 2020(106)
- 2019(253)
- 2018(166)
- 2017(317)
- 2016(181)
- 2015(167)
- 2014(197)
- 2013(210)
- 2012(162)
- 2011(136)
- 2010(130)
- 2009(155)
- 2008(131)
- 2007(141)
- 2006(101)
- 2005(91)
- 学科
- 业(420)
- 济(415)
- 经济(414)
- 企(375)
- 企业(375)
- 管理(363)
- 学(301)
- 中国(209)
- 虫(178)
- 农(173)
- 业经(133)
- 制(127)
- 财(122)
- 农业(119)
- 教育(119)
- 方法(117)
- 理论(116)
- 技术(106)
- 地方(105)
- 和(102)
- 体(100)
- 教学(99)
- 划(95)
- 策(93)
- 分类(91)
- 物(89)
- 分类学(87)
- 昆(86)
- 昆虫(86)
- 植(86)
- 机构
- 大学(2239)
- 学院(2026)
- 研究(988)
- 科学(706)
- 中国(671)
- 农(665)
- 管理(659)
- 所(591)
- 济(567)
- 经济(544)
- 研究所(537)
- 京(514)
- 农业(502)
- 业大(492)
- 理学(475)
- 理学院(464)
- 管理学(452)
- 管理学院(449)
- 江(420)
- 省(387)
- 院(386)
- 范(380)
- 师范(375)
- 中心(349)
- 农业大学(344)
- 北京(339)
- 州(332)
- 师范大学(313)
- 研究院(309)
- 技术(298)
共检索到4106条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
张亚明 李非非
万科在起伏跌宕的商战里,20多年不倒,并依然处在行业领跑的位置,究其原因是受益于其独特的经营之道,笔者将其归纳为如下四个方面:一、专业化之道万科今天的成功首先要归因为万科逐渐走上了专业化发展之路。
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
陈希琴
万科基于财务风险防范的多元化融资策略表明,与行业、企业特征匹配的目标资本结构是管控财务风险和防范资金断流的"底线",全球视野的多元融资渠道可以规避国内银根紧缩和通道狭窄的不利影响,持续创新的融资工具是企业持续大规模筹资的现实保障。这为企业应对中国式的经济冬天指明了一条可资借鉴的融资之道。
关键词：
财务风险 经济周期 融资弹性
[期刊] 企业经济
[作者]
巫月娥
品牌核心价值是品牌的核心竞争力。本文通过构建品牌核心价值的四纬度分析方法,对万科的品牌核心价值进行分析,得出万科品牌价值的核心在于:不断创新的产品价值、注重与消费者沟通的服务来提升消费者的情感归属、建筑无限生活的象征性价值及其企业社会价值四个方面。
关键词：
品牌核心价值 品牌战略 万科
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万达学院副院长赵克欣谈到,万达学院最核心的业务就是企业文化的传承和教化。在传播企业文化方面,我们有个很有特色的做法,叫做"万达之道"。这是一个谈话类的课程,每次请一个公司高管当谈话嘉宾,学员们以一种比较轻松惬意的方式就座。"万达之道"有三个主题——生存之道、成长之道和快乐之道,依次递进,可以称为职场三部曲。围
[期刊] 企业管理
[作者]
何腊柏
一、万科公司良治的示范意义万科是公认的当代中国极其少有的良治公司之一。三十余年来,万科从一家名不见经传的小公司,成长为房地产业的全球龙头,跻身"世界500强"行列,发展成就举世瞩目。其中有三大成就的取得不但使其居行业翘楚,就是在深沪三千多家上市公司中也无出其右者。一是超强的风险管控能力,万科从来没有发生重大决策风险,从来没有
关键词：
万科 良治公司 万科模式 制衡性
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘娇娆 周运兰 刘晓娆
控制权之争在现代企业中可谓是一场没有硝烟的战争,涉及到公司各方利益。本文回顾了万科宝能控制权之争的关键细节,指出股权分散、价值被低估、管理层对大股东的选择偏好是导致控制权之争的原因,并从我国公司创业及发展过程中如何设计好股权构架、创业者把握好控股比例和恰当的反收购措施等方面提出了建议。
[期刊] 中国金融
[作者]
郑学勤
万科股权之争发生在Ａ股市场发展中的一个特殊阶段，它典型地揭示了Ａ股市场中公司管理的粗放和落后。万科是全球最大的专业住宅开发商，在一个国家的企业中，并不只是金融机构＂大而不能倒＂，其他公司也有可能列入这个范畴。这些企业的行为或失败会直接或非直接地影响到股市表现、国民经济发展、百姓福祉和社会繁荣。万科
[期刊] 企业管理
[作者]
慕凤丽
据说是个很偶然的机缘,万科到美国考察时发现了帕尔迪公司,帕尔迪公司的现状和追求隐约就是万科成长的理想。细节究竟怎样不重要,总之接下来,继日本索尼、香港新鸿基之后,2003年底,帕尔迪公司成为万科的第三任学习榜样。中国的地产开发行业,万科历来追求阳光式操作、规范化管理,正是这一追求赢得了行业内外的广泛赞誉,所以万科的一举一动总会吸引行业内外的众多关注。帕尔迪公司因而一下子进入国人视野。这是一家什么样的公司?是什么吸引万科向它学习?万科能够学到帕尔迪在美国市场环境下造就的优秀能力吗?
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘娇娆 周运兰 刘晓娆
控制权之争在现代企业中可谓是一场没有硝烟的战争,涉及到公司各方利益。本文回顾了万科宝能控制权之争的关键细节,指出股权分散、价值被低估、管理层对大股东的选择偏好是导致控制权之争的原因,并从我国公司创业及发展过程中如何设计好股权构架、创业者把握好控股比例和恰当的反收购措施等方面提出了建议。
[期刊] 企业管理
[作者]
伴随着中国住宅市场的井喷,住宅的商品特征越发凸显。而房地产企业作为房地产项目的标签,万科毫无疑问是众多的楼盘、诸多的标签中最耀眼的一个。不仅在产品市场中,万科塑造了成功的品牌,在资本市场,万科对资本品牌的打造也同样独树一帜。作为A股市场
[期刊] 中国金融
[作者]
桂浩明
万福生科的虚假陈述与欺诈上市案,无疑是近几年来中国资本市场的一大丑闻。经中国证监会核查,这个在2011年9月实现创业板上市的公司,从2008年到2011年上半年的三年半时间内,通过虚增营业收入、虚增营业利润
[期刊] 企业管理
[作者]
高蕊
坚持产品的核心价值观,坚持产业化、规模化,坚守合理的行业利润——2008年金融危机爆发至今已有5年,影响犹存。对于我国的房地产行业而言,不仅在危机来临时首当其冲,还面临着一波接一波宏观调控的挑战。所幸的是,仍有万科、中海、恒基等优秀的企业在这一过程中实现了稳定、快速的增长。于万科而言,对专业化的坚持以及由此形成的企业经营理念和成
[期刊] 财务与会计
[作者]
张继德 尉建梅
房地产企业的商业模式决定了企业价值创造的能力以及未来的发展水平。但是商业模式不是一成不变的，企业需要根据外部环境的变化适当调整商业模式。本文通过分析万科ＯＰＭ战略带来的成效，对房地产企业创新商业模式实现企业价值提出几点建议。
关键词：
商业模式 OPM战略 房地产
[期刊] 企业管理
[作者]
何腊柏
一、万科公司良治的示范意义万科是公认的当代中国极其少有的良治公司之一。三十余年来,万科从一家名不见经传的小公司,成长为房地产业的全球龙头,跻身"世界500强"行列,发展成就举世瞩目。其中有三大成就的取得不但使其居行业翘楚,就是在深沪三千多家上市公司中也无出其右者。一是超强的风险管控能力,万科从来没有发生重大决策风险,从来没有
关键词：
万科 良治公司 万科模式 制衡性
[期刊] 企业管理
[作者]
李燚 魏峰
2005年,一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号,“颠覆.引领.共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心,一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新姿态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹:自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%,同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆?难道是经营出现了重大问题?它又究竟要颠覆什么?
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
