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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李卫东 刘洪 王玉峰
本文在回顾一线管理者角色职责演变的基础上,指出其角色与职责冲突的根源及表现,探讨了一线管理者领导能力的构成及开发方式。
关键词：
一线管理者 角色职责 工作设计 领导力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邓汉慧 黎金荣
本文在分析企业生命周期与领导力的基础上,构建了基于企业生命周期的一线管理者领导力权变模型,并揭示了一线管理者领导力的特点及开发途径。
[期刊] 企业经济
[作者]
李芝山
文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈贤纯 戴良铁
明确的政策和程序有助于一线管理者清楚什么责任是他们应该履行的,什么权力是他们应该掌握的,使一线管理者在执行过程中有章可循,与人力资源部门合力,实现人力资源管理政策"安全着陆"。为什么许多符合科学管理原则的人力资源管理政策却无法为企业带来理想的组织绩效?究其原因,主要在于组织缺乏人力资源管理政策执行力。企业的人力资源部门负责开发人力
关键词：
一线管理者 AMO理论 人力资源管理实践
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王震
可以说，认为人力资源管理只是ＨＲ们的工作职责的时代已经一去不复返了，但一提到人力资源管理就首先想到ＨＲ部门的情形并未发生变化。伴随着被重视与被诋毁，ＨＲ部门已从最初的功能性角色定位转变为现在的战略性角色定位，形成了一个包括人力资源专家中心、人力资源共享服务中心和人力资源业务合作伙伴在内的三支柱运行模式。与此同时，在人力资源管理要素和模块上，尽管学术界还未有定论，但人力资源管理最佳实践和高绩效工作系统已被企业大力倡导和推行。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙琳
企业一线管理者常常局限于一些事务性的工作。本文立足团队绩效形成过程,对一线管理者应具备的能力进行了深入分析,并提出释放一线管理者潜能的措施。
关键词：
一线管理者 潜能 团队绩效
[期刊] 企业管理
[作者]
隆意
一线管理者,一方面充当"组织协调"的角色,将来自上层的信息传达给员工,另一方面又肩负着"教练员"的角色,对下属进行指导与监控。
[期刊] 企业管理
[作者]
李新久
管理需要逻辑,管理者需要逻辑领导力。该系列文章通过案例分析的方式,从理念到工具深入探讨了"逻辑领导力"这个话题。欢迎大家关注,并参与讨论。为什么同样的资源、同样的团队,换了"一把手"之后执行力会出现天壤之别呢?
关键词：
领导力 管理逻辑 郭士纳 “一把手”
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张飞相 陈敬良
一线管理者同中层、高层管理者在环境层次上的差异导致其创新潜能的异质性:创新需求弱化;创新动机淡出;创新行为受阻,从创新价值链角度对其创新潜能的开发空间进行思考,具体步骤包括:创新思维的培育;创新能力的转化以及创新成果的推广。
关键词：
一线管理者 创新潜能 创新价值链
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
丁越兰 高鑫 程玉军
本文以M油田公司管理实践为例,通过分析访谈资料,探索大型国有企业一线管理者的组织角色及其转变过程,提出促进一线管理者角色转变的激励机制,以及与之相衔接的管理机制和配套条件。
关键词：
一线管理者 角色转变 激励机制
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李震
现在一提到企业战略性人力资源,无论是企业家还是人力资源管理专家,往往都会把目光聚焦到企业高管团队、产品研发和市场开发的高级专业人才。很多人想不到,甚至也不相信那些远离战略决策层,在基层处理具体生产经营
[期刊] 企业管理
[作者]
任长江
[期刊] 中国劳动
[作者]
邓静远
企业中高层管理者应具备三个核心要素：专业知识、管理技能和领导力。近年来，不管是理论界还是实务界，对于管理者的领导力越来越重视。领导力是管理者影响和激励组织成员实现组织目标或愿景的能力，在管理者众多能力素质中处于最高级别，是确保组织实现战略目标的一项最重要的能力素质。作为企业的中坚力量，随着企业的快速发展和适应新的经济发展态势，中层管理者所承担的责任越来越重，对其领导力的要求也越来越高。因此，如何
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘向阳 冼志涛 张程程
过往的文献中一贯关注中层管理者的管理效能问题,而忽略了一线管理者对人力资源管理效能的贡献。本文以161名企业一线管理者为研究对象,从人力资源管理者的角度来评价他们在执行人力资源管理活动的参与期望、负荷能力、胜任力与执行效能的关系,以及组织的政策程序和人力资源部门支持对这些关系所起的调节作用。研究发现:(1)一线管理者的参与期望、胜任力与其人力资源管理效能均有显著正相关关系;(2)组织对一线管理者的政策程序在参与期望和胜任力两个因素与执行效能间具有显著调节作用;(3)人力资源部门支持在胜任力因素与执行效能间具有显著调节作用。
关键词：
一线管理者 人力资源管理效能 制约因素
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