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[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 赵圣文  褚衍昌  
传统战略制定的方法大多运用SWOT分析及其他定性方法,这些方法在实践中存在的突出问题表现为随意性太大,科学性不足。文章将重点研究一类定量战略决策模型并以某啤酒公司为例综合运用进行分析,找出企业的战略定位。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孟小欣  
面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。
[期刊] 证券市场导报  [作者] 李善民  郑南磊  
本文以青岛啤酒和燕京啤酒为典型案例,分析了产业整合背景中"大吃小"和"强强联合"并购模式各自的整体绩效及具体的绩效影响因素。研究结果表明,优势企业通过横向兼并进行产业整合是有效的策略,而"大吃小"模式比"强强联合"模式的绩效更好;并购的关键绩效动因是并购溢价更低和并购后的内部管理整合更易见效。
[期刊] 商业研究  [作者] 李兴旺  
SWOT模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一 ,但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用 ,进行更科学的战略决策 ,该方法还有待改进。将SWOT模型与前景假设结合起来 ,进行并不复杂但很有效的量化分析 ,可以使企业在战略决策过程中 ,将复杂因素进行系统分析 ,并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 宋继承  潘建伟  
由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑。随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显。对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新。
[期刊] 管理现代化  [作者] 陈权  张凯丽  施国洪  
基于对行为决策理论的回顾和理解,对高管团队决策过程中涉及的行为特征进行了分析和总结,在已有相关研究的基础上,构建高管团队战略决策过程的一个综合分析理论模型,以期为下一步的实证研究奠定理论基础。
[期刊] 经济管理  [作者] 白静  刘晗  
一、喜力公司的背景 90年代中期,荷兰喜力啤酒公司进入中国市场。中国市场上的喜力啤酒都是进口的,已经成为中国境内成长最快的国际啤酒品牌。与其说喜力啤酒进入的是一个市场,不如说它踏
[期刊] 财会通讯  [作者] 张凌云  
OPM战略作为一种新型发展战略突破了企业传统的筹资方式,通过占用供应商资金并延缓账期方式来获得充盈资金。本文通过分析青岛啤酒和燕京啤酒两家典型啤酒企业近年来的财务数据,对其OPM战略的定位与实施方面做出对比,研究发现两家企业在自身的发展历程中都积累了一定优势,但青岛啤酒能率先使用OPM战略获得有效资金并扩展规模。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郭立新  
文章在整合现有文献对战略决策速度研究成果的基础上,全面分析了环境特征、组织特征、决策者特征、决策过程特征和决策特征等五个方面的因素对战略决策速度产生影响的内在逻辑,补充了部分被现有研究忽略了的重要变量,以此为基础,构建了一个综合的理论研究模型。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 袁寒  
一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”,由英、德商人于1903年创立,至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立,随后进入国际资本市场,于当年同时在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前公司在国内拥有47个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂,分布于全国17个省市,规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌,已行销四十余个国家和地区。自1996年起,青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘海山  程贯平  
本文结合Z啤酒公司平衡计分卡建立过程,介绍了将公司层级平衡记分卡分解至部门的过程,并指出部门绩效考核指标还需综合考虑其他部门需求、部门职能职责等因素。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 严绍兵  仲崇敬  
市场经济发展到今天,并购和重组已经成为企业提高自身实力、扩宽经营领域、有效利用企业内外部资源的重要方式之一。在企业并购的过程中,对并购目标资产的定价是整个并购的核心环节。在这一点上,不同的定价主体从各自的角度出发,选择不同的价值类型和目标市场,最终得出的结论会出现较大的差异。在雪津啤酒的并购案例中,这两个因素的影响和作用方式得到充分体现。通过对这一案例的深入分析和系统总结,可以较为具体和有效地说明价值类型和细分市场这两个因素对企业价值评估的影响,在此基础上为我们企业并购过程中的利益相关者提供参考价值。
[期刊] 统计与决策  [作者] 任娟  董文波  杜建国  
文章基于适应性预期与有限理性策略构建了双寡头产量动态博弈模型,并引入时滞影响因素。分析了模型的稳定性,借助数值仿真工具直观展示了博弈双方的演化趋势。结果表明博弈双方产量调整参数的变动影响系统的稳定性,博弈双方对混沌态有着不同的主观意愿,时滞权重参数对混沌状态下企业主体的收益产生影响。
[期刊] 统计与决策  [作者] 郑峰  
文章采用理论分析的方式,自主构建了符合企业战略决策模型,对选择最佳路径进行深入分析与研究,从理论角度剖析了企业如何顺应时代发展和自身特点选择战略决策的最佳路径,为企业深入发展提供了宏观决策思路。
[期刊] 管理现代化  [作者] 马丽娜  李建华  
假定回收循环和再制造对于原始设备制造商(OEM)而言,将很快成为一种必须的选择,开发了一种对外包这类活动的多阶段战略分析决策模型。该决策模型是一个综合考虑了经济和战略因素的决策制定工具,可以帮助从业人员分析逆向物流外包活动,并做出有效决策,同时对这一概念模型进行了应用分析和验证。
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