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[期刊] 经济管理
[作者]
汪建坤 俞剑平 赵剑英
忠诚管理并未寿终正寝,实际上成功企业无一不在遵循着忠诚管理。
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵璐 肖继生 黎界平
联营项目是从挂靠和转包现象衍生出来的一种新的施工组织管理模式,包括联合营销和联合施工两个阶段。联营项目管理不同于挂靠与转包,类似于紧密型合约制的施工联营体,管控风险远远大于自营项目。联营项目必须着力规避经营管理风险,加强项目管控。
关键词：
施工企业 联营项目 风险 管控
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
阮洪
相依管理——一种以强化为主的管理模式□□□□□□阮洪相依管理是由行为学派心理学家斯金纳提出的，所谓相依管理是指有目的地强化相依以利于鼓励某些行为的工作。那么什么是强化相依呢？当某个反应专门与某个强化物的获得有关时，我们就称这个强化物与该反应相依。由此...
[期刊] 技术经济
[作者]
罗桦槟
[期刊] 世界经济研究
[作者]
童心
企业管理模式在当今世界发展变化和新技术不断出现中,一种新的企业管理模式——虚化公司,正在美国出现.专家断言,它将成为未来企业的管理模式.
[期刊] 企业管理
[作者]
唐怀坤
探索以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,助力信息化总承包项目的开发与交付。传统管理理论认为,任何企业投入研发都需要付出巨大的成本,而如果研发成本占比较高且见效慢,管理层对此是有"风险厌恶"心理的,因此企业需要探索新的研发管理模式。任何企业进行研发管理都必须建立在企业现有模式的基础之上,找到最佳的结合点再实施,这个过程是循序渐进的。对于研发管理来说,涉及理念目标、管理模型、研发组织架构、研发绩效评估、研发管理流程、研发审计等。本文以信息化总承包项目的开发与交付为例,尝试探索一种以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,简称为PIF(Project Interlock Free)研发管理模式,减少企业研发风险,提高企业核心竞争力。
[期刊] 管理现代化
[作者]
姜旭平
现实工程(Real Engineering以下简称“RE”)是近一年来国际学术界刚刚出现的新名词,也是当今管理学科中最新出现的研究动向和热门话题之一。RE是指一种按实际业务导向进行组织管理的一种概念和行为模式,其最根本的出发点就是按过程模式而不是按功能模式来实行组织管理。需要指出的是:目前即使是在美国,有关RE的研究也刚刚起步,各种文章杂志中关于RE的理解也不尽相同,至今尚无确切的定义。
[期刊] 图书情报知识
[作者]
陈志仁 杨励忠
我国图书馆的内部管理,多年来一直沿用传统的模式,除行政机构外,其业务组织机构都是按文献类别到馆后整理加工使用时序设置的。一般分为采访、编目、阅览、流通、期刊、参考咨询等部门。近年来,为适应形势发展的需要,又增加了信息服务、技术服务等部门。随着改革开放的深入,各项工作的重点已转移到经济建设主战场。属于第三产业范畴的图书馆,也相应发生着质的
[期刊] 学位与研究生教育
[作者]
梁传杰 何其慧 罗勤
学科建设是高校工作的重点。作者分析了目前各高校普遍采用的规划建设模式存在的诸多问题，提出了立项建设这一新的学科建设管理模式，对立项建设管理模式的内涵、特征、运行环境和运行过程作了详细阐述，并说明了这一管理模式在实际运行过程中应注意的问题。
[期刊] 管理现代化
[作者]
高同星
虚化公司：未来企业的一种管理模式高同星随着世界经济发展变化和新技术不断出现，一种新的企业管理模式─—虚化公司，正在美国出现。专家断言，它将成为未来企业的管理模式。虚化公司是一种利用信息技术打破时空阻隔的新型公司，是一批为了完成某一特定任务，利用电子手...
[期刊] 软科学
[作者]
邢以群 郑心怡
从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。
关键词：
多项目管理 组织结构 流程导向
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
冉秋红 刘玉凤
本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。
[期刊] 技术经济
[作者]
邹安全 罗一新
1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
韩志丽
企业风险管理是关系企业发展战略,贯穿企业成长全过程的战略性的动态管理活动。其经历了从财务模式到平模式的演进,本文在评价财务风险管理模式优缺点的基础上,分析了平衡风险管理模式的创新与不足,并运用价值链理论创建了新的风险管理模式——基于价值链的风险管理平衡模式。
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