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[期刊] 建筑经济
[作者]
赵璐 肖继生 黎界平
联营项目是从挂靠和转包现象衍生出来的一种新的施工组织管理模式,包括联合营销和联合施工两个阶段。联营项目管理不同于挂靠与转包,类似于紧密型合约制的施工联营体,管控风险远远大于自营项目。联营项目必须着力规避经营管理风险,加强项目管控。
关键词：
施工企业 联营项目 风险 管控
[期刊] 建筑经济
[作者]
黄有亮 王中平
对于施工企业来说,项目承包经营的风险时刻存在。如何强化风险意识,增强风险管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以风险管理为核心的项目管理模式,将风险管理融入项目管理的全过程。
关键词：
风险管理 管理模式
[期刊] 软科学
[作者]
邢以群 郑心怡
从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。
关键词：
多项目管理 组织结构 流程导向
[期刊] 中国软科学
[作者]
叶毅
按项目法施工思路构建国有施工企业管理模式中国人民大学投资经济系叶毅１９８７年全国施工工作会议总结推广日本大成工程公司投标承包鲁布革水电工程经验。随后国家计委、建设部颁发了有关推广鲁布革经验的文件，把这一改革思路起名为“项目法施工”，指出推广鲁布革工程...
[期刊] 建筑经济
[作者]
李洪河 张建国
随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容。文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式。本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势。
关键词：
项目管理 采购管理 物资分类 采购模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
范仕军 漆大山
激励约束机制是项目管理模式的核心,是激发项目人员积极性的根本要求。分析传统项目管理模式存在的问题,根据激励约束机制的原理和项目人员的需求,构建基于激励约束机制的施工项目模拟股份制,分析其实施流程及流程各环节在激励约束机制中的作用。通过实际案例予以实证,结果表明模拟股份制能够激励约束施工项目人员以提高管理效率。
[期刊] 建筑经济
[作者]
范仕军 漆大山
激励约束机制是项目管理模式的核心,是激发项目人员积极性的根本要求。分析传统项目管理模式存在的问题,根据激励约束机制的原理和项目人员的需求,构建基于激励约束机制的施工项目模拟股份制,分析其实施流程及流程各环节在激励约束机制中的作用。通过实际案例予以实证,结果表明模拟股份制能够激励约束施工项目人员以提高管理效率。
[期刊] 经济管理
[作者]
汪建坤 俞剑平 赵剑英
忠诚管理并未寿终正寝,实际上成功企业无一不在遵循着忠诚管理。
[期刊] 管理现代化
[作者]
姜旭平
现实工程(Real Engineering以下简称“RE”)是近一年来国际学术界刚刚出现的新名词,也是当今管理学科中最新出现的研究动向和热门话题之一。RE是指一种按实际业务导向进行组织管理的一种概念和行为模式,其最根本的出发点就是按过程模式而不是按功能模式来实行组织管理。需要指出的是:目前即使是在美国,有关RE的研究也刚刚起步,各种文章杂志中关于RE的理解也不尽相同,至今尚无确切的定义。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李东平
近年来,“项目群”管理模式被越来越多的建筑施工企业所运用,为施工项目的集约化管理发挥了巨大作用,也为企业创造了较大的经济价值。但是,建筑施工企业常用的“项目群”管理模式因其内在的固有缺陷,导致其在跨区域项目管理上的效果并不显著。而“区域链+项目群”项目管理模式既利用了项目群管理的集约化优势,也兼顾了区域管理的特点,是项目管理的一次创新尝试。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
阮洪
相依管理——一种以强化为主的管理模式□□□□□□阮洪相依管理是由行为学派心理学家斯金纳提出的，所谓相依管理是指有目的地强化相依以利于鼓励某些行为的工作。那么什么是强化相依呢？当某个反应专门与某个强化物的获得有关时，我们就称这个强化物与该反应相依。由此...
[期刊] 技术经济
[作者]
罗桦槟
[期刊] 企业经济
[作者]
蔡晓恒
我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。
关键词：
路桥施工企业 双重成本 预算管理 模式
[期刊] 世界经济研究
[作者]
童心
企业管理模式在当今世界发展变化和新技术不断出现中,一种新的企业管理模式——虚化公司,正在美国出现.专家断言,它将成为未来企业的管理模式.
[期刊] 企业管理
[作者]
唐怀坤
探索以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,助力信息化总承包项目的开发与交付。传统管理理论认为,任何企业投入研发都需要付出巨大的成本,而如果研发成本占比较高且见效慢,管理层对此是有"风险厌恶"心理的,因此企业需要探索新的研发管理模式。任何企业进行研发管理都必须建立在企业现有模式的基础之上,找到最佳的结合点再实施,这个过程是循序渐进的。对于研发管理来说,涉及理念目标、管理模型、研发组织架构、研发绩效评估、研发管理流程、研发审计等。本文以信息化总承包项目的开发与交付为例,尝试探索一种以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,简称为PIF(Project Interlock Free)研发管理模式,减少企业研发风险,提高企业核心竞争力。
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