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[期刊] 企业管理  [作者] 汪中求  
凭借良好的制度设计和精心的组织实施,茅台集团以"设计有效性强于执行有效性"的精细化管理思路,实施了一次典型的阳光招聘。招工招考之所以吸引人们的眼光,有一个重要因素就是人们对公平公正的热切期望。茅台作为有影响力的知名国有企业,组织并实施了一次全员瞩目的招工。综观茅台此次招工全过程,有以下几个看似平常、实难做到的亮点:
[期刊] 企业管理  [作者] 曹振杰  
企业在埋怨招聘不到优秀人才的同时,有没有从自身出发来找原因呢?不妨来诊断一下,企业在招聘过程中都存在着哪些病态。
[期刊] 统计与决策  [作者] 余平  蒲勇健  
变化的市场环境对劳动契约是有影响的,而且企业面临的市场环境通常是企业的私有信息,员工并不充分了解企业的市场环境。本文用一个委托人拥有私人信息的双边逆向选择模型来分析变化的市场对劳动契约的影响,得出比较深刻的结论。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吴海燕  杨武  
文章提出基于AHP的招聘决策模型,并通过对某IT企业实际招聘研发人员实践数据的实证分析,验证了企业员工招聘环节采用科学合理的招聘测评模型,应用合适的测评工具,从多方位地对应聘者进行考察,而非只注重技术水平和能力的考察,不仅可以提高招聘结果的科学性和合理性的,而且也从"源头"遏止住研发人员频繁流失的势头,进而为企业研发绩效的提高提供可靠的保证。
[期刊] 企业管理  [作者] 李成诚  
如何避免承担更多的招聘成本、避免反复离职、反复培训,进而找到匹配和稳定的一线员工?在对操作工、搬运工各类一线人员的传统招聘中,是否四肢健全、能提会扛,就可以录用?是否报酬谈好、包吃包住,就能高枕无忧?现在的年轻人追求自我和个性化,市场上的就业机会也很多,如何避免承担更多的招聘成本、避免反复离职、反复培训,进而找到匹配和稳定的一线员工?如果在招聘时多做几步,不一样的过程就会产生不一样的效果。D公司是一家100余
[期刊] 企业管理  [作者] 李成诚  
如何避免承担更多的招聘成本、避免反复离职、反复培训,进而找到匹配和稳定的一线员工?在对操作工、搬运工各类一线人员的传统招聘中,是否四肢健全、能提会扛,就可以录用?是否报酬谈好、包吃包住,就能高枕无忧?现在的年轻人追求自我和个性化,市场上的就业机会也很多,如何避免承担更多的招聘成本、避免反复离职、反复培训,进而找到匹配和稳定的一线员工?如果在招聘时多做几步,不一样的过程就会产生不一样的效果。D公司是一家100余
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈琳  袁庆宏  朱伟民  
以社会化网络服务平台为渠道的社会化招聘日渐兴起。本文选择"中国年度最佳雇主(2011)"百强提名企业为样本,采集其利用国内最具代表性的微博平台和社交网站平台发布招聘信息的频次等信息为数据,结合国内外已有研究成果,分析当前我国企业社会化招聘的应用现状,阐述这一招聘方式的基本运行机理,为企业有效利用社会化招聘提出相关建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 柯丽菲  
企业通知人力资源部辛苦筛选并拟录用的新员工上班时,却发现他们当中的一些人不来或者来几天就无声无息消失了。这让人力资源部很尴尬,什么原因造成了此情况的出现呢?本文从几个方面分析了原因,希望对企业有所提醒。
[期刊] 企业管理  [作者] 彭移风  
除了满足企业人力资源需求外,招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一:免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确定?由于公司人力资源部成立不久,经理也是从办公室调任的,缺乏经验,于是决定招聘一位有考核经验的人力资源部副经理。招聘广告发布后,甄选了20多位符合要求的应聘者,
[期刊] 经济管理  [作者] 杨莹  魏国政  
宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。在2003年中华英才网首届“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中,宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。我们考察宝洁所取得的成就时,肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。其中,尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘:“由于宝洁的招聘实在做得太好,即便在求职这个对学生比较困难的关口,自己第一次感觉自己被人当作人来
[期刊] 中国劳动  [作者]
合格、高效的员工队伍,是保证企业成功的前提。世界成功的著名企业都有自己的招聘思想和招聘之道。微软公司在招聘人才方面的用心良苦,可谓世界首屈一指。为了发现最好的人才,其招聘人员可以造访100多所大学,阅读上万份简历。总裁比尔盖茨为了雇得一位有创造力的技...
[期刊] 企业管理  [作者] 萧秋水  
"你不用一个个地打电话、找话题跟对方硬套近乎,更不用买了礼品厚着脸皮登门拜访,只要利用线上的共享功能,就能假装不经意地与对方搭茬儿。"——Lindedin网站创始人霍夫曼现在,越来越多的企业开始关注网络招聘。所谓网络招聘,就是
[期刊] 企业管理  [作者] 沈磊  
尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] Thomas L. Friedman  
Google人员管理高级副总裁拉斯洛·博克(也就是Google的招聘负责人)指出,Google已经断定"G.P.A(平均学分绩)作为招聘标准没用,测试成绩也没用……。我们发现它们什么也预测不了"。因此我决定去问问博克Google招人的标准。
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