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[期刊] 企业管理
[作者]
吴晓波 吴东
低端市场俨然已成为一片红海,市场资源相对紧缺,大量小型企业处于同质竞争中,根本没有实力搞技术创新,纷纷退出市场。奇明公司迫切需要跳出低端、低附加值的定位。
[期刊] 企业管理
[作者]
李敏 万坤扬 郑书莉
经销商看重的首先是利润,厂家在铺货时许诺给予高额利润回报,不如实实在在去帮他们做好广告宣传,树立良好的企业形象,以此来打开市场,为扩大市场奠定基础。案例A公司主要生产厂用防爆、矿用防爆、专业照明系列产品,是中国防爆电器行业的龙头企业。公司生产工艺和设施先进,压铸、
[期刊] 企业管理
[作者]
倪梦蝶 胡丹婷
案例浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售五个品牌的皮鞋及皮具并涉足房产、生物制药等行业。经过25年的发展,奥康已从原始的代工企业跃升为中国最大的民营制鞋企业之一。下面我们对奥康转型升级路径进行一下梳理和分析。OEM(贴牌生产)阶段奥康自2001年开始涉足外贸业务,成为OEM代工企业。其在成立初期就是欧洲诸多大牌皮鞋企业的代工厂商。此阶段,奥康的核心能力主要就是低成本制造优势和份分
关键词：
奥康 价值链 组织学习 核心能力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
胡铭
平衡记分卡作为一种新的绩效评估方法,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量企业经营绩效,它弥补了传统评估绩效偏重财务指标的不足。本文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的,我们比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统,目的是想了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度,进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式。
关键词：
平衡记分卡 战略管理 绩效评估
[期刊] 中国流通经济
[作者]
胡查平
制造业服务化已经成为传统制造企业建立新的竞争优势的重要途径。但是，现有研究对制造业服务化战略成功转型的基本实施过程，以及战略转型过程中主导制造企业服务化战略成功转型的重要因素并没有做出充分的解释和回答，需要进行更为深入和全面的探讨。为更好地为传统制造企业服务化战略转型提供理论依据，可基于对我国相关本土服务化制造企业的探索性研究，构造制造企业服务化战略转型的概念实施框架。研究发现，制造企业服务化战略成功转型，是制造业组织对战略实施过程，尤其是对嵌入以顾客价值创造为核心的战略实施过程观高度重视和关注的结果，以顾客价值创造为核心的战略实施过程观在牵引制造企业服务化战略成功转型中扮演了重要角色。竞争性．．．
关键词：
制造业 服务化 竞争战略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
苏中兴 史昊宇 巨艳妮
本文以一家典型的制造企业为例，对其历时数年的一线操作工人的绩效管理体系的变革过程进行了详细的描述，分析每次变革的动因、成效和局限，从中归纳总结出一些基本发现，以期为制造业企业的操作工人的绩效管理提供参考。
关键词：
制造业 操作工人 绩效管理
[期刊] 企业经济
[作者]
郭成恒 黄昌富
中小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力,而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。本文以某中小型制造企业为实例,研究了中小企业战略管理诊断分析的具体方法与步骤,即以多种实效方法为基础,对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究,并对企业战略管理界面、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定,采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价,在定性分析与定量评价的基础上应用SWOT分析法,进行战略管理诊断综合分析。本文提出的中小企业战略诊断分析方法与应用技巧,为企业制定前瞻性的战略规划奠定了坚实的基础,能有效提升中小企业战略管理的实践技能。
关键词：
中小企业 战略管理 诊断分析
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨小兵 单汨源
ERP系统已在我国企业中得到广泛重视和应用,文章以我国中小型制造企业为例,从管理模式变革的角度,提出了企业成功实施ERP的策略。
关键词：
ERP 管理模式
[期刊] 企业管理
[作者]
邓飞 张付祥
一、小型制造企业生产管理特点进入21世纪以来,计算机集成制造系统(CIMS)的推广应用工程在我国已广泛开展,为企业带来了巨大的经济效益,然而在很多小型制造企业,受资金短缺、管理方式落后以及人员素质限制,依然采用传统的人工管理方式。产
[期刊] 经济管理
[作者]
贾晓霞 张瑶
考虑企业资源对企业战略转型的影响,本文以中小制造企业为研究对象,构建了企业战略转型中资源、风险与转型过程之间的关系模型框架,以探究企业关键资源要素通过资源变动不确定性产生的转型风险,并进而对战略转型决策和实施的影响机制和路径进行探讨。实证研究结果表明,设备成本、关系依赖、惯例强度、心智开放、技术创新和筹资能力分别对中小制造企业战略转型的资源惯性风险、资源获取风险或资源匹配风险具有显著的影响作用;这三种资源视角下的战略转型风险因素在中小制造企业关键资源要素对战略转型决策和实施的影响机制中起到中介作用;筹资能力和心智开放因其对企业战略转型具有直接和间接影响而成为尤须重视的两种关键资源要素。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
谢先达
服务融合于整个企业经营活动,制造业服务化发展趋势愈来愈明显,服务被看作资源和产品,并凸显其主导地位,已成为制造业获取竞争优势的一种新战略选择;而服务又作为一种能力集合,其元素延伸于企业内部运营和产出环节,必然改变原有业态和商业模式。而左右这种发展的是企业能力,从产品生产到客户购买行为,服务化催生了新型的企业与顾客关系,而这种关系依赖于企业能力的体系支撑,特别是企业核心能力,成为制造业服务化战略转型的重要因变量。构成企业核心能力的知识特征,能够激发人的主观能动性;打造制造业技术能力的基础不仅在于生产有形产品,还要生产"服务";重视信息技术支持能力,能够更好对接市场需求,达到企业与顾客的服务互动和个性化融合;全面增强服务领导力,能够在组织效能上提升服务水平。企业能力视角下制造业服务化战略转型需要建设全面的企业能力体系。
关键词：
制造业服务化 企业能力 转型
[期刊] 财会通讯
[作者]
赖秀萍 聂力兵
伴随服务化转型,制造企业势必调整其财务战略以适应转型发展的需要。本文以我国整车制造业上市公司为研究对象,对其服务化转型过程中的价值状态和资金状态进行刻画,并基于财务战略矩阵理论分析服务化转型过程中企业财务战略的变化情况,揭示服务化转型对制造企业财务战略的影响以及财务战略与企业战略转型之间的协动规律。结果显示,服务化转型需要时间(2-3年)的沉淀才能对整车制造业的价值状态和资金状态有显著的积极影响;在服务化转型过程中,不同类型的企业采取了不同的财务战略以适应自身不同阶段的发展。
关键词：
服务化转型 财务战略矩阵 整车制造业
[期刊] 经济纵横
[作者]
邹俊
面对欧美国家重新回归制造业和＂再工业化＂战略，＂中国制造２０２５＂战略是培育我国制造业国际竞争优势的必由之路。国有制造企业对我国制造业发展具有举足轻重的作用，国有企业转型升级对＂中国制造２０２５＂战略目标的实现具有重要意义，但也面临国有企业沉淀成本高、发展路径依赖、科技创新不确定性大、管理层激励不足及产业组织形式变革滞后等诸多困难。因此，必须在＂中国制造２０２５＂战略指引下，采取相应对策积极推进国有企业转型升级。
[期刊] 软科学
[作者]
贾晓霞 张瑶
从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。
关键词：
中小制造企业 战略转型 风险 资源
[期刊] 商业经济研究
[作者]
黄宏磊
传统制造企业进行互联网战略转型已是重要发展趋势,系统、全面探索传统制造企业互联网战略转型路径具有重要而现实意义。传统制造企业互联网战略转型不仅是国家经济转型的需要和满足个性化消费需求的需要,也是科技融合发展的需要和产业转型升级的需要。传统制造企业互联网战略转型应从产品模式转型、生产模式转型、商业模式转型、营销模式转型和管理模式转型等方面进行。
关键词：
传统制造企业 互联网战略转型 路径
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