- 年份
- 2024(6296)
- 2023(8489)
- 2022(6646)
- 2021(5940)
- 2020(5119)
- 2019(11470)
- 2018(11005)
- 2017(21462)
- 2016(11120)
- 2015(12019)
- 2014(11534)
- 2013(11357)
- 2012(10221)
- 2011(8722)
- 2010(9045)
- 2009(8709)
- 2008(8948)
- 2007(8206)
- 2006(7314)
- 2005(7013)
- 学科
- 业(70059)
- 企(67000)
- 企业(67000)
- 济(54916)
- 经济(54841)
- 管理(50747)
- 业经(25398)
- 财(21000)
- 方法(20460)
- 农(20006)
- 务(17268)
- 财务(17255)
- 财务管理(17245)
- 企业财务(16308)
- 农业(15096)
- 技术(15046)
- 数学(13015)
- 数学方法(12907)
- 策(12761)
- 中国(12352)
- 划(12002)
- 企业经济(11906)
- 制(11574)
- 和(11010)
- 经营(10936)
- 理论(10801)
- 技术管理(10149)
- 体(9950)
- 体制(8827)
- 决策(8814)
- 机构
- 学院(159225)
- 大学(152602)
- 济(73355)
- 经济(72314)
- 管理(68281)
- 理学(58162)
- 理学院(57691)
- 管理学(57117)
- 管理学院(56800)
- 研究(48036)
- 中国(40171)
- 财(34983)
- 京(31717)
- 财经(27245)
- 江(25343)
- 科学(25093)
- 农(25003)
- 经(24707)
- 所(23054)
- 经济学(21821)
- 中心(21682)
- 商学(20973)
- 商学院(20814)
- 研究所(20262)
- 业大(20113)
- 北京(19867)
- 财经大学(19829)
- 经济学院(19718)
- 州(19505)
- 农业(19287)
- 基金
- 项目(99199)
- 科学(81209)
- 研究(77198)
- 基金(73963)
- 家(62959)
- 国家(61971)
- 科学基金(55674)
- 社会(52186)
- 社会科(49577)
- 社会科学(49560)
- 省(39706)
- 基金项目(38724)
- 自然(33910)
- 教育(33787)
- 自然科(33191)
- 自然科学(33181)
- 自然科学基金(32683)
- 划(31132)
- 编号(30468)
- 业(28853)
- 资助(28744)
- 创(24810)
- 成果(23579)
- 发(22299)
- 创新(22081)
- 国家社会(22029)
- 部(21998)
- 制(21855)
- 重点(21711)
- 课题(20244)
共检索到248976条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
倪梦蝶 胡丹婷
案例浙江奥康鞋业股份有限公司主要从事设计、开发、制造、分销和零售五个品牌的皮鞋及皮具并涉足房产、生物制药等行业。经过25年的发展,奥康已从原始的代工企业跃升为中国最大的民营制鞋企业之一。下面我们对奥康转型升级路径进行一下梳理和分析。OEM(贴牌生产)阶段奥康自2001年开始涉足外贸业务,成为OEM代工企业。其在成立初期就是欧洲诸多大牌皮鞋企业的代工厂商。此阶段,奥康的核心能力主要就是低成本制造优势和份分
关键词：
奥康 价值链 组织学习 核心能力
[期刊] 企业管理
[作者]
吴晓波 吴东
低端市场俨然已成为一片红海,市场资源相对紧缺,大量小型企业处于同质竞争中,根本没有实力搞技术创新,纷纷退出市场。奇明公司迫切需要跳出低端、低附加值的定位。
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊 程兆谦 侯丽敏 李斌
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表
[期刊] 管理科学
[作者]
杨桂菊 程兆谦 侯丽敏 李斌
对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表明,对于代工企业,尤其是资金、技术和人才不足的代工企业而言,代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径并非连续且必要的升级路径。切实有效的升级模式是在客户需求的拉动下,代工生产企业通过持续不断地创新产品和服务问题解决方案、创新产品研发设计和服务流程、通过自主设计以及发展多元业务等,最终实现转型升级。上述结论从产品和服务两个维度,将代工企业的升级细化为4个阶段和7个环节,突破了已有聚焦在代工生产→代工设计→自主品牌直线升级的惯性逻辑,进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。研究结果明确了品牌客户持续提升的需求是拉动代工企业转型升级的根本动力,代工企业应该重视客户需求,并鼓励品牌客户多提要求、提高要求。非研发创新是资源短缺的代工企业突破路径依赖、实现转型升级的有效模式。
[期刊] 企业管理
[作者]
苏锋 王英
2006年以来,广东奥飞动漫文化股份有限公司(以下简称奥飞公司)不仅拍摄制作了多部动画片,推动了相关玩具的热卖,并且成为动漫第一股成功上市。旋即又收购动画频道"嘉佳卡通卫视",掌控了动画传播渠道,一时成为动漫和玩具业界的关注焦点和效仿对象。那么,奥飞模式给中国动漫产业带来了什么呢?
[期刊] 管理世界
[作者]
杨桂菊
在世界经济下行、成本持续上升和贸易摩擦日趋频繁的背景下,实现本土代工企业(OEM)的转型升级,是当前需要迫切解决的问题之一。本研究对3家本土OEM企业转型升级的演进路径进行了探索性研究,总结归纳了代工企业转型升级路径的理论模型。模型表明:代工企业转型升级的过程,即是代工企业在"核心能力"不断升级的基础上,扩展其"价值链活动"范围的过程。同早期企业成长阶段理论相比,本研究构建的理论模型不仅对OEM企业转型升级各阶段"面临的主要问题"以及"转型升级战略"进行了具体分析,更重要的是对OEM转型升级过程中的"能力演进以及如何构建这种能力"进行了总结归纳,提供了OEM企业转型升级的理论依据。
关键词：
代工企业 转型升级 演进路径 理论模型
[期刊] 商业研究
[作者]
李国刚 龙家弟
由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。
关键词：
国际代工 理论模型 转型升级 富士康
[期刊] 改革
[作者]
杨桂菊
战略创业理论可以指导新创或成熟企业不断成长、变革以便逐步建立或保持竞争优势。以发达国家技术先进企业为研究对象的战略创业理论,虽然对战略创业行为进行了一般性的描述,但是战略创业行为的实现过程仍然是一个没有打开的黑箱。基于三家本土代工企业的探索性案例研究的结果表明:整合资源实施创新与品牌战略可以推动代工企业的转型升级,企业家的机会感知能力和创新理念推动了代工企业发掘创业与创新机会,突破组装制造的路径依赖,整合资源实施创新与品牌战略。"鼓励创新、脚踏实地、组织学习和以人为本"的企业文化强化了代工企业资源的战略管理与转型升级之间的关系。
关键词：
代工企业 企业转型升级 战略创业
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
刘海建
为什么我国代工企业难以转型?当前文献大多注意到了技术积累的缺乏是一个重要原因。但现实并非如此简单,本土代工企业一直在进行学习,但很多企业依然陷入微笑曲线困境而且鲜有成功者。我们认为,这主要是由于一些不成功的企业虽然试图学习但不会学习。对于这种学习失效的现象,我们认为本质问题在于组织效率与适应的矛盾,使得代工企业在成长的过程中形成了盲点而影响了转型升级。最后我们提出代工企业需要通过两种学习模式转化来克服这种学习失效的问题。
[期刊] 企业管理
[作者]
姚晓芳
托尔斯泰有句名言:幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭却各有各的不幸。类推创业,成功的企业大都有相同之处,失败的企业则各有各的原由。本案例试图通过对成功的机会型创业企业的创业过程进行分析,总结其成功的关键因素。
[期刊] 企业管理
[作者]
王海英 薛求知
"作为在美国运营的中国公司,应该摆正心态,不要试图用中国的思维和经营模式来强推美国公司的经营管理,应该意识到,我就是一家美国公司。"2012年10月16日,新泽西州工商联主席菲利普·科斯施奈尔代表工商联将2012年最佳拓展奖颁给了新泽西工商界中有杰出表现的11个企业,这些获奖企业是从21000个企业会员中,根据商业拓展、环境质量、人力资源和公众服务等四个方面评选出来的,中资企业国际维生素公司(以下简称IVC)是其
[期刊] 企业管理
[作者]
周本东
改革开放,极大地激发了中国的活力:一座座现代化建筑拔地而起,一条条交通大动脉伸向大江南北,一个个举世震惊科技成果的频频传出,一户户百姓的快速达小康,一批批奇迹企业像海尔、悦达、春兰等雨后春笋般地蓬勃发展……
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
工厂管理,细节为上。规范的现场和员工的良好习惯是一切管理和改善的基础,是现场改善革新活动的重要组成部分。
[期刊] 企业管理
[作者]
张云
STR公司是一家做化工类产品的企业,专做药品的中间体,也就是原料药,地处江浙沿海山区边缘的农村。企业的规模不算大,2003年的产值和销售额是7000多万元人民币,员工约150人。企业的前身是乡镇企业,2000年改制为民营,企业也从乡下搬到了县城。
[期刊] 企业管理
[作者]
李敏 万坤扬 郑书莉
经销商看重的首先是利润,厂家在铺货时许诺给予高额利润回报,不如实实在在去帮他们做好广告宣传,树立良好的企业形象,以此来打开市场,为扩大市场奠定基础。案例A公司主要生产厂用防爆、矿用防爆、专业照明系列产品,是中国防爆电器行业的龙头企业。公司生产工艺和设施先进,压铸、
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
