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[期刊] 管理现代化
[作者]
芮鸿程
本文通过对日本在华合资企业的调查研究，从组织机构设置、考评制度、经营理念、企业文化、人才当地化战略等多个方面进行了系统的介绍与分析，并指出了我国企业跨国经营和国有企业改革与管理可从中得到的启示。
关键词：
跨国经营 合资企业 管理 启示
[期刊] 国际经济合作
[作者]
跨国公司控制合资企业的技巧及启示杨支萍对合资企业的控制，一向为西方跨国公司所重视。从合资企业兴办之初直至合资企业的经营管理整个过程，跨国公司无不充满着渗透与控制的活动。跨国公司强调，谁能有效地控制合资企业，谁就能左右合资企业的经营活动及发展方向，从而...
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
汪浩 宣国良 朱国玮
随着世界经济全球化,跨国合资企业(international joint venture:IJV)成为大量跨国公司实现全球战略的重要方式。但是随着技术不断扩散,新项目风险不断增加,许多产业的不断国际化,东道国政府对跨国公司独资或占控股地位合资行为限制时,如何实现对合资企业的控制,控制结构由什么决定,控制权如何演化成为对IJV研究的重点。由于研究的起步较晚,因而在理论和实证研究中却存在大量的分歧和不足。
关键词：
IJV 交易成本 谈判理论 控制权结构
[期刊] 国际经济合作
[作者]
徐峰
合资企业：跨国公司产业带动的一个途径——跨国公司投资浦东新区的案例分析徐峰（复旦大学世界经济系）合资企业是跨国公司对发展中东道国直接投资的最重要的一种方式。在中国，合资企业在全部外国直接投资项目中的比重一直在５０％以上。在上海浦东，截至１９９６年２月...
[期刊] 世界经济研究
[作者]
徐峰
合资企业：跨国公司产业带动的一个途径──跨国公司投资浦东新区的案例分析复旦大学世界经济系徐峰跨国公司直接投资对东道国的产业带动途径有三：一是跨国公司投资企业的产值直接纳入当地总产值，增加该行业的总产出，从而在数量上直接改变当地的产业结构；第二，跨国公...
[期刊] 统计与决策
[作者]
何春杰
[期刊] 南开管理评论
[作者]
许垚 汪浩
有效控制合资企业是跨国公司实现全球战略一体化的要求。但跨国界控制的高成本,东道国政策限制等约束使跨国公司不能实施对合资企业的全面控制。而对跨国合资企业关键点控制的研究多是基于案例分析的结果,既无理论支撑,又无大样本检验,因此缺乏普遍性和说服力。本文在合资企业知识控制理论分析的基础上,提炼出跨国合资企业知识控制的关键点,并通过426家制造业中外合资企业的实证研究证明,跨国公司控制合资企业的关键点是重点控制和计划控制中的六个方面。
关键词：
跨国公司 跨国合资企业 知识控制 关键点
[期刊] 南开管理评论
[作者]
张莉 曹蔚然
这项研究以898个中外合资企业为样本,其中包括海外华资和来自西方文化背景的投资所建立的合资企业,分析了企业层面上的数据。假设文化能够影响企业进入的时间、行为和经营成果。通过AVONs分析和回归分析,结果表明了文化和技术资源的影响。
关键词：
文化背景 企业行为
[期刊] 财经研究
[作者]
沈磊 蒋士成 颜光华
文章从资产专有性理论出发,通过构建合资双方的合作博弈模型,分析了近年来跨国公司在华合资企业独资倾向的成因。文章认为,由于东道国的政策管制,合资企业股权与合资双方的实际控制权并不一致;合资企业的控制权分配取决于在既定市场条件下合资双方拥有资产的专有性,而控制权的分配又决定了合资双方对合资企业创造的组织租金的分配比例。当合资企业的股权结构和控制权结构相背离时,由于存在转移成本,合资双方有内在的动力使它们趋于一致。近年来跨国公司在华合资企业股权结构的变动是在我国开放程度不断扩大的环境下,跨国企业资产专有性相对提高和中方企业资产专有性相对减弱的必然结果。
关键词：
合资企业 股权结构 专有性资产 合作博弈
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
群山
[期刊] 国际商务研究
[作者]
杨桦
改革开放10多年来,特别是设立经济特区、开放沿海地区、实施外向型经济战略以来,我国以吸收利用外资为主的三资企业有了长足发展。据不完全统计,至1991年上半年,全国已开办三资企业32000多家,其中合资企业占80％左右,外商投资额近300亿美元,占三资企业投资总额的42％左右。但从目前情况看,我国三资企业尚在初级阶段,经营管理工作存在着许多现实问题,需要重视解决,以利引导合资企业进入健康发展的轨道。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
杨桦
改革开放以来,我国以吸收利用外资为主的三资企业有了长足发展。中外合资企业的迅速发展,带动了国内企业的发展提高。但从目前情况看,我国三资企业尚在初级阶段,经营管理工作存在着许多现实问题,需要重视解决,引导合资企业进入健康发展的轨道。
[期刊] 管理世界
[作者]
周林
成功的合资企业是不是主要是依靠优惠政策才发展起来的?成功的合资企业在经营管理方面、在规范同政府的关系以创造一个良好的外部环境方面的某些做法是否可以为国营大中型企业所借鉴?1991年名列合资企业“十佳”榜首的深圳康佳电子有限公司(以下简称“康佳公司”)十一年来的探索和实践,是颇能给人的启发的。康佳公司是原国家外国投资管理委员会于1979年12月批准成立的全国首家中外合资电子企业,由香港三大电子集团之一的港华电子集团有限公司与深圳特区华侨城经济发展总公司合资经营,初期投资为4300万港元。经过十一年的发展,现有厂房3.4万平方米,下设六个生
[期刊] 经济管理
[作者]
李虎 刘海建 张娟
跨国合资企业管理者常常在多角关系中"夹缝求生",这可能引发多组织承诺困境和忠诚冲突。本文通过实证研究发现,超过三分之一的受访者感受到多组织承诺困境和忠诚冲突。本文还分析了多组织承诺困境和忠诚冲突的负面影响,并提出了相应的解决之道。
关键词：
跨国合资企业 多组织承诺 忠诚冲突
[期刊] 中国流通经济
[作者]
郑仰南
合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用。这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式。合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展。
关键词：
合资企业 柔性管理 刚性管理
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