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[期刊] 财贸经济  [作者] 蒋惠英  
“季节”集团是当今日本以流通为主体的几个最大的企业集团之一。它由12个子集团的150个法人公司构成。“社长会”是集团名义上的决策机构,由30个主要企业的社长组成。重大决策名义上由一年二次的“社长会”决定,实际决策权掌握在集团“干事会”中的三个“常务干事”手中,干事会下设事务局为办事机构,负责集团内的联络和具体组织集团内的各种会议。集团的12个子集团不是法人,法人为第二层次的150个株式会社。这些企业包括百货店、专门店、大型
[期刊] 经济科学  [作者] 吕随启  洪宁  
(一)我国的企业集团自诞生伊始,走过了十年的艰辛路程,取得了一系列的突破性进展,在整个国民经济体系中的地位和作用日益重要.然而,从目前我国企业集团的现状来看,又存在许多问题与局限性.大多数企业集团松散、虚化,生产要素流通不畅,规模效应和整体优势难以充分形成和彻底发挥.政府强有力的行政推动确实加速了企业集团的发展进程,却也造成了其先天不足的致命弱点,带有拔苗助长的味道和行政化色彩.总的来说,制约我国企业集团进一步发展与完善的因素主要有以下几个方面:(1)企业集团自身存在许多缺陷.大多数企业集团内部组织结构不规范、不稳定,财产关系仍未根本理顺,集权与分权存在各种矛盾,
[期刊] 会计研究  [作者] 陈宏明   卢凤君   苏文凤  
本文针国家特大型企业集团电力企业效绩评价模式进行了评述 ,基于电力企业效绩评价的内外部环境的变化以及电力企业集团加强内部管理等对效绩评价系统改进的需求 ,从结构、功能、构成三个方面提出了有效连接经营单位效绩评价与经营者效绩的电力企业效绩评价模式。特别是对电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨 ,构建了电力企业对下属经营单位 (电业局 )的财务效绩评价体系 ,并以该体系对某省电力集团公司下属 13家电业局的经营状况做了实证分析。
[期刊] 国际商务研究  [作者] 黄龙翔  
一战后的日本被迫解散了在战前经济中占有很大比重的各个财阀集团,而代之以金融机关、大企业、综合商社为核心的企业集团。日本的企业集团是多数企业为了在生产各部门起相互补充的机能而结合起来的生产联合体。它在法律上、商业上、生产上都是独立的,没有资本的支配关系。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 李海舰  
日本企业集团的演进李海舰第二次世界大战前,日本是一个工业生产和资本高度集中的国家。据统计,1928年前后,钢铁工业由原来的187个公司兼并为22个大公司;制铜业中的古河、久原、三菱、藤田、住友五家垄断了全国铜产量的95%;煤炭工业中6家财团垄断了生产...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 郑海航  
本文通过对青岛双星鞋业集团公司董事长、青岛橡胶九厂厂长汪海的事迹介绍,论述了要成为一个社会主义企业家有自身素质和外部环境。作者从实际出发,运用生动的文笔,抽象出了企业家的成长必须通过市场竞争,必须锐意改革,必须得到法律的保护。
[期刊] 改革与战略  [作者] 吴光东  苏振民  
房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。
[期刊] 经济师  [作者] 容川博  
财务共享模式的实施,极大提高了企业的财务管理效率,但对企业内部控制提出了较高的要求,企业内控制度必须适时调整,以确保财务信息共享,促进企业财务目标实现。文章以某集团为例,分析财务共享模式下,企业集团内部控制的构建与执行现状与问题,并提出改善内部控制环境、强化风险防控和信息交流等措施。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周雪  
目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王炳志  
随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑晓杰  
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 罗真  李春  
当前,很多企业集团存在着"大企业病"现象,管理成本居高不下,制度繁琐以及组织机构官僚化、信息透明度与管控力弱等问题日益突出,传统的财务管理漠式已不能适应企业集团发展的需要。为了发挥全集团的规模和协同效应,一些跨国公司及国内的大型企业集团开始尝试通过进行财务共享服务建设来整合集团财务资源,部分企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型。由于多元化企业集团的产业
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑晓杰  
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑晓杰  
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 孙志铨  金明  
组建企业集团是城镇商业的一个发展方向孙志铨,金明商业企业集团,是若干独立的商业企业法人所组成的经济联合组织,它是社会主义市场经济条件下商业竞争的产物。党的十四大以来,大中型商业组建企业集团发展较快。有条件的城镇商业,为了增强竞争实力,扩大市场占有率,...
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