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[期刊] 中国工业经济  [作者] 徐向艺  
《集团公司管理——基于三种管控模式》(经济科学出版社,2010年8月)一书是山东大学管理学院博士生导师陈志军教授几年来潜心研究的理论成果。全书框架新颖,内容丰富,特色鲜明,实践
[期刊] 财务与会计  [作者] 汪利民  张桂仙  张明明  
巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵琛徽  胡敏  
本文在对集团公司人力资源管控的内容、类型及其影响因素进行分析的基础上,提出构建集团公司人力资源管控模式的思路及操作流程。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李海舰  
陈志军教授的专著《集团公司管理》(中国人民大学出版社,2014年11月)系统研究和探索了集团公司管理相关问题,具有重要的理论价值和现实意义。该书具有以下特点:(1)框架新颖,层次清楚。集团公司管理既包含对自身的管理,也包含对子公司的管理。集团公司管理是法人对法人的管理,目标是取得整体效益最大化,实现集团可持续发展,其具体内容包括集团公司战略与功能定位、管理模式的选择、组织结构的设置、子公司治理结构的确定、管理手段的选取与流程的设计等。作者据此构建了集团公司管理研究的框架,在对相关概念与理论进行系统梳
[期刊] 企业管理  [作者] 周莉  
管控模式是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略。本文分别对"操作管控型"、"战略管控型"和"财务管控型"三种管控模式做出分析和比较,以帮助企业实现组织利润和投资回报的最大化,风险和成本的最小化。
[期刊] 会计之友  [作者] 郝秀琴  
科技研发已成为企业掌握竞争主动权的有效工具。高投入和高风险的内在特征要求企业必须通过良好的管控机制与模式提高研发效率、降低研发成本和研发风险、缩短研发周期。集团公司科技研发的管控比单一企业更为复杂。文章以M集团为例,探索如何在集团管控模式下,通过内部研发管控体制的优化,整合集团内外部资源,发挥集团研发的协同效应,确保集团研发战略的实施。
[期刊] 经济问题  [作者] 汪莹  周艳  齐飞  
在我国煤炭资源整合与企业并购重组背景下,对煤炭企业集团的管控模式问题进行了研究。首先指出管控模式的选择与构建是煤炭集团公司并购中面临的重大战略问题和挑战。然后对集团公司不同管控模式的概念、特征与区别进行了分析与归纳,并指出了选择管控模式的影响因素。最后,以A煤炭企业集团公司为例,剖析了A公司管控模式现状和影响因素,建立了A公司管控模式选择与构建机制,给出了A公司的管控模式。
[期刊] 改革与战略  [作者] 许汉友  岳峰  
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
[期刊] 南方金融  [作者] 翟文君  
本文从我国大型保险集团公司的控制模式出发,深入探讨了保险集团母公司与子公司之间的关系,通过最优化手段分析了母公司对子公司实施控制的前提条件,在此基础上探讨了保险集团母公司对子公司控制所产生的矛盾及其对经营绩效的影响,最后从我国保险集团公司发展的角度提出相关结论及启示。
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋薇  
一、引言在现代企业管理模式下,财务管理已经成为企业管理的中心环节,围绕KPI考核、经营财务风险控制财务管理体系,已经成为主导企业发展的内部推动力。从集团公司的发展和特点来看,现代集团公司层级多,结构复杂,管理难度大。财务管理作为企业管理的中枢和命脉,其管理跨度、维度和力度也越来越复杂,并且实现非常困难。处理不好财务管理问题,对企业可能引起灾难性的
[期刊] 财会月刊  [作者] 叶晓倩   韩锟  
[期刊] 财会通讯  [作者] 高海燕  
财务管理是企业管理的中心,企业发展愈大,财务问题就愈突出,特别是新类型城镇化企业。因此集团企业要想形成竞争优势,就要紧跟国际发展动向,持续增强企业财务管理,努力寻找合适的财务管理方式,这对于企业内部控制是有非同寻常的意义。本论文在对集团公司财务管理问题成因予以剖析的基础上,探讨集团公司财务管理。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 张志勇  
一、企业年金方案设计的三种方式按照"集团管控三分法"理论,集团对下属子公司的管理控制分为运营管理型、财务管理型和战略管理型三种类型。与这三种管控模式相对应,企业年金方案的设计也有三种方式。运营管理型是指母公司的业务管理部门对子公司的日常经营运作直接管理,强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对生产要素的集中控制与管理。与这种管理模式相适应,设计整个集团的企业年金方案时,可采
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