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[期刊] 工业工程与管理
[作者]
徐秋栋
《精益基石———5S管理在外高桥造船的实践》系"外高桥管理丛书"之一。5S管理是精益生产的基石。该书阐述了5S管理在上海外高桥造船有限公司的实践过程及成功的经验。上海外高桥造船有限公司以先进的造船企业为目标,改变传统理念和
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郭威
上海外高桥造船(以下简称"外高桥"),为中国船舶工业集团公司旗下子公司,始建于1999年。2010年,外高桥的造船总量突破了700万载重吨,跻身全球前三位,被誉为中国第一造船厂。外高桥造船的成功,为大型企业提供了一个可借鉴的范例,尤其是在我国经济处于转型期的关键时刻、制造业普遍遇到巨大挑战的时候,外高桥的很多管理经验更加值得分享。本案例将从生产、研发、营销、组织设计、业务战略几个角度解读外高桥的成功经验。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄锐
外高桥的成功,可以从战略、营销和业务流程等多个角度去理解,但在众多因素中,人力资源管理是不可或缺的一个,尤其是其中的绩效与薪酬管理发挥了重要的支点作用。正是这一支点撬动了整个体系中的各个板块高效地战略协同发展,下面本文试图对其人力资源管理行为进行总结和分析。在外高桥的人力资源建设中,我觉得有四个方面很值得众多遭遇激烈市场竞争的"非垄断"国企学习。一是合理的薪酬战略。在人力资源战略中,薪酬战略是主体,也是人力资源战略落地的关键。为了和企业市场领先的战略匹配,外高桥实施了领先的薪酬战略,其薪酬水平一直高于同行业平均水平,这为其人才的获取和保留提
[期刊] 商业研究
[作者]
徐耀群 郑皓
管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。“5S”管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,“5S”是基础和根本的方法。介绍了“5S”的内涵、原理以及国内外的发展状况。
关键词：
“5S”管理 全员参与 持续改进
[期刊] 财经研究
[作者]
庄峻
在外高桥创建离岸金融特区的理论与操作庄峻自浦东开发以来，关于在新区率先开展“离岸金融”的创议与阐述已为数不少，可谓“千呼万唤”。但至今尚未能付诸实践。究其原因，除了国际国内宏观环境的制约之外，可能有以下两个方面：一是在理论上还存在着某些疑难之处需要解...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
上海外高桥造船有限公司是中国船舶工业集团公司旗下的子公司,初建于1999年。2010年,造船总量突破700万载重吨,跻身全球前三位,被誉为"中国第一造船厂"。外高桥船厂地处长江之滨,岸线绵延超4公里。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
上海外高桥造船有限公司(以下简称"外高桥")是一家年轻的造船厂。1999年造船基地开工,2001年第一艘新船开工,2003年造船基地竣工之际交船3艘计5()万载重吨,创下了中国造船企业建设史上的一个奇迹。从2005年起,外高桥更是创下了连续7年造船总量和经济效益居中国船厂之首的纪录。2010年,外高桥的造船总量突破了700万载重吨,跻身全球前三位,被誉为中国第一造船厂。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
林锋
一、转口贸易的内涵及特点转口贸易,又称中转贸易,通常指介于供、需两个国家(地区)之间的第三国(地区)贸易。转口贸易内涵具有如下特点:(1)它是流通领域的商业经营活动,是介于供和需两者之间的转手经营活动,因此它只涉及交换行
[期刊] 财经研究
[作者]
朱钟棣 益智
关于在外高桥保税区内开展特殊金融业务活动的思考朱钟棣，益智自１９９２年３月９日上海市浦东外高桥保税区正式投入运营后，它就不断地向国际通行的“自由贸易区”标准迈进，努力使区内中外企业享有区内贸易自由、人员进出自由、货物进出自由、货币流通自由、货物储存自...
[期刊] 企业管理
[作者]
陶五强
在日本大行其道,并给企业带来丰厚回报的5S,飘洋过海来到中国,却常常变了一副面孔。我们长久以来形成的一些不良的文化,在推进5S进程中表现得淋漓尽致。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
金怡
随着全球经济的高速发展,企业经营风险日益加剧,财务管理创新在企业管理中的作用日趋重要。文章对上市公司财务管理的理论基础进行了分析,结合财务工程魔方与目标管理法提出了5S管理创新,并对徐工集团进出口有限公司"5S管理体系"的实践经验进行了总结,认为"5S管理体系"是一种动态平衡的管理模式,能够通过不断的自我调节,保障企业高速平稳发展。
关键词：
财务工程魔方 5S管理体系 管理实践
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李慧才
这个案例是中船管理研究中心特约专家郭威在亲自到外高桥造船厂长期深入调研的基础上撰写的。案例是从企业管理的视角对外高桥成功经验的深入解读和结构化呈现,同时,郭威也非常巧妙地在介绍案例的同时加入了自己的分析和总结,相信会给读者以不同侧面、不同角度的启示。外高桥造船厂迄今只有短短的十几年历史,在具有百年历史的造船企业面前,外高桥只能算是小字辈。但中国造船业和世界造船业都共同见证了外高桥持续跨越发展的奇迹。奇迹的背后,对企业管理的高度重视和孜孜践行是一个重要因素。该案例从生产、研发、销售、组织设计、业务战
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
"天下难事必作于易,天下大事必作于细",只有将一件看似很难的事细化到每个细微环节,并将细节责任到人,环环相扣,然后通过系统推动,才能一步步达成自己期望的结果。夜幕降临,李刚看着办公桌上的"5S"标识牌发呆。上午的会议像一块石头堵在心里,老板的声音依旧回荡在耳边。
[期刊] 实验技术与管理
[作者]
牛国成 苏承慧
针对当前工程教育实践教学中实验设备、实验室建设模式与运行模式等存在的问题,提出了一种基于5S理念的创新实践平台构建模式。该实践平台采用元件化、挂接式、仓储型实践结构;以专业、任务团队和技术结构为主线组织管理,以5S的自我成长理念为指导,培养学生的设计能力、学习能力、实践能力和管理能力。建设具有系统性、综合性、多功能性以及灵活适应性的实验技术平台,实现人才培养的多样化,达到实验室的发展与人才成长互相促进的良好效果。
[期刊] 企业管理
[作者]
丁兆光 盖克勤 冯佳峰
"天下大事,必作于细,天下难事,必成于精"。管理是工程顺利进行的永恒主题,管理的优劣也会决定着工程项目的成功与否。方法得当事半功倍,方法失当事倍功半。责任心决定一切。用精益的思想做管理,全员参与,持续改善,精细有序,踏实推进,才能确保工程管理团队高效运转,圆满完成各项任务目标,提升工作能力和水平。在落实华电集团公司加快企业转型升级、改革发展、创新企业文化、精心绘就"两低一高"发展战略,围绕广东公司"做强做大做优"工作主线,全面提升发展质量,深化提质增效的当今,华电南雄"上大压小"热电联产(2×35万kW)超临界循环流化床机组工程就如何实现
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