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[期刊] 经济管理  [作者] 邓荣霖  
近期拜读了经济管理出版社2003年2月出版的王树文教授的新著《企业成长与矛盾管理》,感触颇深。该书以唯物辩证法中的矛盾论为指导,从矛盾的角度对企业的可持续成长进行重新认识和思考,认为企业成长是企业内部必然的矛盾运动的结果,同时企业的运动又同它的外
[期刊] 经济管理  [作者] 王树文  
一、企业持续成长中的阶段特征及其主要矛盾企业是一个生命的有机体,跟生命体一样,有其诞
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 李占祥  
矛盾管理是管理学的理论基础李占祥翻阅国内外各种《管理学》著作,其具体内容虽然不尽相同,但却有一个共同点,即都是以管理职能构建的内容框架。有多种管理职能论,如三种(计划、组织、控制)职能论,四种(计划、组织、控制、协调)职能论,五种(计划、组织、控制、...
[期刊] 企业管理  [作者] 杨杜  
创想法就是基于矛盾管理方法的高效创新方法 ,是不同于一般科学方法的提出创新性的主题和论证方法的方法。矛盾管理方法属于非科学方法——即哲学方法。非科学方法并不是伪科学和反科学方法。非科学方法是靠主观、思辨、直觉得出有普遍性的研究结果的研究方法。非科学方法也是有一定规律可循的——尽管它不像所谓科学方法那样严谨地、甚至僵化地符合归纳和演绎的逻辑规律。
[期刊] 企业管理  [作者] 杨杜  
管理学家所讲的"管理学"和实践中管理者们所用的"管理"确实有着一定的距离。很多管理理论是为管理学者提供的理论而不是为管理者提供的理论,是产品而不是"商品"。管理学界习惯按照管理研究的方法来划分管理理论学派。创新了一种方法,就创新了一个学派。每个管理学派的理论展开都是依据其思维"范式"进行的,明白了各学派的思维"范式",就基本掌握了理解其理论的指南。我们要讨论的是现代管理学研究的三对六种基本范式及矛盾,即
[期刊] 工业技术经济  [作者] 潘丰  
企业组织的层次一般为:上层、中层和基层。上层为决策层,其重点管理工作为制订正确的战略方针和战略决策;中层为管理层,往往是具体的业务部门,负责某一个局部工作,对上层,他是下级,对下级,他是上层,其承上启下,具有双重身份。对上,他们参与部分战略决策,重在执行决策,对下,他们也作出一些战术上的决策,重点指导下级行动;基层为操作层,重点是完成上级下达的指标,使整个层次处于良好的受控状态。在企业管理中我们常常处在上下矛盾之中,没有上层,下层就失去指导和方向,没有下层,上层的目标就难以实现,上层下层互相依存,但又相互对立,上层下层,各是各的工作,各有各的利益,且会在许多问题上各自为战。正是因为这样...
[期刊] 经济管理  [作者] 杨林  陈传明  
企业战略的制定与实施过程,从根本上说就是不断地寻求一种更有效地处理与其相关利益者之间矛盾的途径的过程。本文立足于矛盾的不同处理结果,将国外企业战略管理理论的演变历程划分为三个阶段,即建立在对抗竞争基础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论,并进一步指出,建立于互惠共存基础上的战略管理理论是企业战略管理理论的发展方向。
[期刊] 改革  [作者] 孙效良  
(一)全民所有制企业改革的目标,是实现真正意义上的自主经营、自负盈亏。这不仅已成为社会各方面的共识。而且已经载入《中共中央关于体制改革的决定》中。 (二)企业自主经营和自负盈亏,是一组互相制衡的条件,两者缺一不可:企业不能自主经营,就没有理由要求它自负盈亏;不实行自负盈亏,就不可能约束企业正确行使自主
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 王兰云  
企业文化被看作竞争优势的一个重要来源。然而,企业文化具有的刚性特征又导致它对竞争优势的保持与创新产生了抑制作用。应以企业文化的权变观为基础,分析企业文化刚性的成因和表现,探索文化的刚性与适应性之间的矛盾,选择化解文化刚性的有效途径。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 石红波  
技术决策是一个涉及哲学、伦理学、经济学、管理学、工程技术学等领域的研究课题。运用马克思主义哲学原理,结合中外学者近年来对技术伦理、尤其是技术价值论的探究,对企业技术决策价值观的矛盾作了粗略的分析。这种分析,有助于决策主体树立全局的观念,逐步建立促进技术决策科学化、人性化的核心价值观,达到消除技术异化,从而实现尽真、尽善、尽美的技术决策诉求。
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