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[期刊] 企业管理  [作者] 刘秉君  
<正>领导者应研判大势、分析利弊,选对方向、做对事情,避免犯根本性、颠覆性错误。战略是指导企业走向未来的行动纲领;战略思维是指领导者对全局性、根本性、长远性问题进行谋划的思维过程。对于战略和战略思维的重要性,宋志平有深刻见解:“战略是研究方向性、全局性的问题。领导者要善于思考长远问题、全局问题,比别人多向前看一步。”
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵家国  
2000年10月31日,北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称同仁堂科技)在香港联合交易所创业板挂牌上市。同仁堂科技此次在港发行H股7280万股(不含超额认购部分),当天成交量2771.5万股,成交金额12455.2万港元,集资23878.4万港元(不含超额认购部分),获20多倍超额认购,成为我国首个成功分拆上市的案例,被业内人士称为"同仁堂模式"。(一)分拆上市的意义分拆上市是指已上市公司或者非上市公司将某一业务单位或子公司从母公
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 韩伯棠  张平淡  郭怀刚  
本文简要介绍了战略管理理论的发展 ,重点比较分析了三种战略思维 :以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维 ,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。
[期刊] 现代日本经济  [作者] 孟祥生  
日本企业的经营管理,经过50年代的“经济复兴”、60年代的“经济高度成长”和70年代的“经济成熟化”,逐步形成了一套日本式的经营管理。进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业经营管理正经历着一个新的转变,概括为七大战略转变: 一、技术战略转变: 由以仿造为主向自主开发为主转变。主要在高机能化技术、软件技术和设计技术方面低于美国水平。要赶上美国,就得从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术。二、情报战略转变:正在向以电子为中心的高度信息时代发展。由于新的信息媒介体的出现和运用,促进了企业信息网络的建立和发展。三、营业的战略转变:由重视满足人们物质的需求向...
[期刊] 世界经济  [作者] 李青  
产业:信息为主角。 90年代,日本产业结构发生很大变化,尤其90年代后半期产业结构的变化尤为剧烈,其变化的趋向是集中发展技术。
[期刊] 经济科学  [作者]
日本企业管理实施七大战略转变进入90年代,由于经营环境发生了极大的变化,日本企业的经营管理正经历着以下七大战略转变:一、技术战略转变。由以仿造为主向自主开发为主转变。从引进仿造走向自主开发技术,尤其是自主地开发尖端技术和未来技术方向转化。二、信息战略...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄国群  
战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用"外脑"等。
[期刊] 经济师  [作者] 李乐茗  
进入21世纪以来,随着科技进步日新月异,互联网技术日益普及,全球经济一体化步伐加快,外部环境充满不稳定性、不可预知性、高复杂性。中国企业如何运用正确的战略思维增强核心竞争力,显得尤为重要。文章通过中国平安等企业案例分析,总结运用三层次战略思维的经验做法,对于制定企业战略具有指导借鉴意义。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 薄湘平  欧阳慧  
世界企业管理已进入到以企业战略为中心的时代 ,企业战略思维的不同模式决定了企业选择的方向及其结果。从几种企业战略思维模式的理论来源、思路方法及运用范围进行剖析 ,提出企业的战略思考应综合考虑环境、行业特点及自身的资源优势来选择战略。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 许志行  曹骞  
自20世纪90年代以来,企业战略思维逐渐受到学者关注,但目前研究仍处于起步阶段,研究内容呈现碎片化状态。通过对文献的详细回顾,本文厘清了企业战略思维的概念包含的"战略"和"思维"两个焦点;阐明了企业战略思维的主要理论基础是博弈理论、胜任力理论和高阶理论;介绍了企业战略思维的四种测量方法,即属性测量、认知逻辑测量、实验测量和著作文本测量;归纳了企业战略思维的前因变量,包括人口统计学变量、个体特征、组织文化、组织结构、组织智慧和领导风格;总结了企业战略思维对个体创业、领导者、智慧组织、产品创新、企业绩效的影响。最后将这些碎片化的知识整合为一个系统的知识框架,并从六个方面对未来研究进行了展望。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈海跃  贾理君  
通过对企业转型发展主要困境的分析,本文认为战略思维是推进企业转型发展的重要思想方法。本文就如何基于战略思维看待、谋划和实施企业转型发展做了深入探讨。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 林风  
随着有计划商品经济的发展,企业经营的难度越来越大,对企业的要求越来越高。主要表观在企业的任务、供应、销售、发展以及协作关系,不能再象过去那样一切都靠国家解决了。有的企业还有打开国际市场,走向世界的问题。因此,企业除了需要象过去一样高质量、按期地完成产品生产任务外,还必须增加适应环境、市场予测、资源开发、资金筹集、开拓市场、自我发展以及搞好公共关系,甚至发展外向型经济等更多更高的功能。企业经营是更艰难了,但是处在相同环境、生产类似产品的企业中,还是有的经营好一些,有的经营差一些。究其原因,并非决定于企业资源
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