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[期刊] 中国工业经济
[作者]
吕政
随着跨国并购的迅速发展,并购后的整合管理日益受到理论界和实务界的高度重视。商务印书馆出版的《企业跨国并购后的整合管理》一书,是山东大学管理学院博士生导师潘爱玲教授在国家社会科学基金项目研究报告的基础上完成的专著。此书以多学科理论为基础,采用理论分析与案例分析、模型分析相结合的方法以及比较管理的方法对企业跨国并购后的整合管理进行了系统研究。
[期刊] 特区经济
[作者]
刘青
现代科技与信息发展日新月异,国内企业竞争日益激烈,且国外企业大量涌入中国,给国内企业的发展带来巨大压力,并且呈现出各方面资源紧缺的局面。近年来,为了利用全球化资源,跟上国际进步的步伐,参与到全球化中去,许多中国企业积极进行跨国并购,并购的规模以及领域也在不断扩大。但是,跨国并购极有可能因为双方之间的差异,造成并购失败从而带来巨大损失。本文以海尔为例,分析跨国并购的文化整合,希望从中提炼出一点建议,为企业的并购提供一点借鉴。
关键词：
跨国并购 文化差异 文化整合
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李广明
文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率。
关键词：
中国制造企业 跨国并购 整合模式
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李蕾
本文借助对我国北一机床公司并购德国科堡机床公司后整合实践的分析,揭示出我国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:构建并有效运用迂回机制。这一机制包括以迂回方式实现战略目标,在迂回中建立并逐步完善对被并购企业的管控架构,在迂回中缔结并购方与被并购方的信任关系,以及在迂回中提升企业自我的国际经营能力并使并购整合的综合绩效最大化。
关键词：
跨国并购 整合 迂回机制 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚小凤 林青
全球经济一体化的到来，跨国并购也愈演愈烈，着眼于全球布局，跨国并购成为很多企业扩张的重要选择。本文基于效能管理的理念，从效能的两大核心因素即产出和产能出发，通过分析企业并购整合应实现的协同效应，构建跨国并购整合效能评价指标体系，采用灰色关联度分析法进行评价，从而给跨国并购整合效能评价提供参考。
关键词：
跨国并购 整合效能 评价指标
[期刊] 管理现代化
[作者]
张三卿 孟凡臣 唐云亭
选取跨国并购后企业的整合模式作为并购绩效的影响因子,从企业人力资源整合、企业文化整合、组织结构整合和业务流程整合四维度出发,通过结构方程模型探讨不同整合模式对企业管理绩效、经营绩效和创新绩效的影响。
关键词：
整合模式 并购绩效 跨国并购
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 企业管理
[作者]
郭建鸾 肖睿
本文在对比研究资源类目标企业和技术品牌类目标企业跨国并购整合的基础上,通过引入企业核心价值这个概念来剖析两类目标企业并购整合的影响因素,并且根据影响因素分别对两类目标企业的并购整合给出建议。
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
冉宗荣
近年来,我国企业在实践“走出去”战略的过程中,大胆尝试跨国并购,颇有收获。但是,不少企业在跨国并购整合风险的问题上存在着理论和实践误区,它们常常仅关注并购本身,轻视整合,从而使不少前景看好的并购,最终以失败告终。因此,本文借鉴国际企业的并购经验,联系我国企业跨国并购的实践,拟就我国企业跨国并购的现状、特点、整合风险及对策,做一探讨。
关键词：
我国企业 跨国并购 整合风险 对策
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚小凤
我国企业跨国并购整合风险一直以来是并购失败的重要原因,通过整合风险预警可提前警示风险,及时采取措施降低风险,对提高并购成功率有重要意义。本来引入ANP法,以W企业跨国并购匈牙利B公司为例,对整合风险预警应用,使ANP法在整合风险预警中的应用得到更深刻理解。
关键词：
ANP法 跨国并购整合 风险预警
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
陈静 衣长军
跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程,本文提出企业并购中的供应链整合要素,分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响,进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合,并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位,进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合,这些整合策略之间彼此关联并相互作用,共同形成供应链整合的支持体系。
关键词：
跨国并购 供应链 整合 战略 策略
[期刊] 中国工业经济
[作者]
杨勃 许晖
"逆向跨国并购"(即并购发达国家企业)已成为中国企业获取海外战略性资产、提升全球竞争力的重要"跳板"。然而,与传统跨国并购相比,逆向跨国并购呈现"以弱并强"甚至"蛇吞象"的独特特征,导致并购双方存在显著的身份落差。身份落差使得并购后的"组织身份管理"变得尤为重要,因为不恰当的身份管理模式会对并购整合产生负面影响。基于此,本文综合采用探索性案例研究方法与大样本统计方法,探究中国企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式。研究发现,组织身份落差的方向和强度是决定并购后组织身份管理模式选择的重要因素;高强度身份逆差与"单一隔离型"模式匹配,低强度身份逆差与"双元联邦型"模式匹配,身份顺差与"统一吸收型"模式匹配;不同身份管理模式在话语建构、业务运营、权力关系、象征行为等方面存在显著差异。进一步大样本统计研究表明,身份落差与身份管理模式的匹配关系具有较高普适性,但也受核心业务相关性、业务分割等因素影响。本文不仅揭示身份落差与身份管理模式之间的匹配关系,构建逆向跨国并购后的组织身份管理理论,也对中国企业在逆向跨国并购后有效管理双方组织身份、提升并购整合绩效具有启示意义。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周路路 胡士强
跨国并购已成为企业增加市场份额、降低成本及创造协同作用的主要战略。但并购实践中,并购后的结果往往并没有实现预期目标。以往的跨国并购研究主要从财务和战略的角度对并购失败的原因进行分析,对跨国并购产生的组织认同变化很少涉及。文章在对文献梳理的基础上提出了影响跨国并购后组织认同变化的因素:连续性感知、沟通氛围及文化的兼容。最后,文章还提出了跨国并购后组织认同重构的途径。
关键词：
组织认同 跨国并购 影响因素
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