- 学科
- 业(6)
- 企(6)
- 企业(6)
- 管理(6)
- 技术(3)
- 技术管理(3)
- 人事(1)
- 人事管理(1)
- 企业财务(1)
- 供销(1)
- 决策(1)
- 出(1)
- 出口(1)
- 出口贸易(1)
- 划(1)
- 务(1)
- 口(1)
- 学(1)
- 无线(1)
- 无线通信(1)
- 易(1)
- 策(1)
- 组织(1)
- 组织学(1)
- 经营(1)
- 计划(1)
- 财(1)
- 财务(1)
- 财务管理(1)
- 贸(1)
- 机构
- 大学(7)
- 学院(7)
- 济(5)
- 经济(5)
- 理学(4)
- 理学院(4)
- 管理(4)
- 管理学(4)
- 管理学院(4)
- 中国(3)
- 京(3)
- 北京(3)
- 会计(2)
- 会计学(2)
- 会计学院(2)
- 北京邮电(2)
- 湖(2)
- 电大(2)
- 经济管理(2)
- 邮(2)
- 邮电(2)
- 邮电大学(2)
- 中南(1)
- 中南财经政法大学(1)
- 中国人(1)
- 中国人民(1)
- 中国人民大学(1)
- 人民(1)
- 人民大学(1)
- 使馆(1)
共检索到10条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
历经30年的改革开放,中国是否已经出现真正意义上的跨国公司?如果有,他是谁?他是在怎样的环境下,怎样成长起来的?在企业管理出版社新书《不对称竞争》一书中,可以找到这些问题的答案。本书的主旨是研究一个日益重要的和紧迫的问题:即在经济全球化和市场开放的背景下,以及众多行业市场走向自然寡头垄断的大趋势下,尚处于弱小的和劣势的本土企业要不要
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘昕
华为技术有限公司于1987年成立于深圳,经过25年的发展,这家当初仅有注册资金2万元、员工6名的小公司已经成为全球第一大通讯设备供应商以及第三大智能手机厂商,员工人数达15万人,其中研发人员占46%,在全球有23个研究所和34个创新中心。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案,是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为在2013年
[期刊] 国际经济合作
[作者]
葛晓峰
近年来,美国将中国视为战略竞争对手,极力打压中国高科技企业发展,其中最主要的措施就是出口管制。美方对中国实施出口管制过程中,最具影响力、最具代表性的案例就是严格对华为的出口管制措施,意图打压华为在全球通信行业,特别是5G技术方面的优势地位,对华为生产经营造成重大不利影响。本文以美国对华为加强出口管制措施案为例,剖析美国出口管制法律制度的起源、演变及趋势,评估其对中国的影响,以及中国应采取的对策。
[期刊] 企业经济
[作者]
符可
在竞争激烈的国际市场上,我国多数电子制造企业在与著名跨国企业的竞争时依然处于弱势地位,尤其是在发达国家市场难以立足。而华为作为我国名列世界五百强的民营企业,一改国际化经营企业在发达国家市场难以打开局面的困窘,其海外市场销售迅速增长。本文以价格、技术、服务和品牌为四大要素,通过雷达图对华为在进入欧洲市场的初期、中期和成熟期与竞争对手的优劣势进行分析,研究结果表明:华为在欧洲市场初期的竞争优势主要集中于价格和服务;劣势则表现为品牌不被认可和技术不够领先。对此,华为能够紧扣其优势,扬长避短,通过向顾客提供"低价性能稳定"产品和优质的服务在市场上立足。进入欧洲市场中期,华为又及时调整经营战略,通过不拘...
关键词：
电子制造企业 华为 欧洲市场 营销策略
[期刊] 财会月刊
[作者]
颜莉 吴芬
民营通讯制造企业与其他类型企业相比,更注重企业研发。研发环节是风险极大的环节,对研发管理的内部控制优劣决定了研发的成败。以民营通讯制造企业的代表——华为公司为研究案例,认为民营企业相较于国企而言,体制更加灵活,对研发管理有更大的自主权,风险管控也更为重要。华为公司在研发方面做得很好,可以作为行业标杆,但其研发管理内部控制体系仍存在诸多缺陷,基于控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价五要素对其进行分析并提出改进措施。
[期刊] 软科学
[作者]
李明 孙成双 刘亚丽 陈向东
基于研发内容语义主题和全生命周期视角，提出了一种企业研发策略分析方法。以华为全样本数据对企业研发战略进行实证分析，结果发现:企业在研发初期通过投入资金和高质量研发人员产出一批高质量研发成果，是其快速进入创新轨道的关键，并在随后技术布局中坚持自身主航道研发成果量与质的同步提升，而非盲目扩张。在面对危机时，企业分类管控，坚持聚焦自身主航道以及寻求新兴领域的投入，压缩部分领域投入协助渡过难关是一种可行良好的研发策略。另外，应注重后续研发成果的保护，尤其是主航道研发领域应延长保护期限。
[期刊] 技术经济
[作者]
张毅 闫强
以演化经济学和系统动力学视角，综合运用文献分析和访谈等研究方法，对华为早期技术研发进行系统性分析，建立后发企业技术创新及其演化的系统动力模型。研究发现：新产品开发是资本增长的动力，技术创新是产品开发的动力，人才和研发组织是技术创新的动力，同时人才也是组织结构优化的动力，而发挥人才价值的关键是人才激励；市场既为后发企业提供不断进化的市场动力，也传递先发企业和后发企业的竞争压力，促使后发企业不断产品开发和集成创新，供应商为后发企业快速进入市场并对关键技术进行模块化创新提供动力；企业家和研发组织把外部动力和压力转化为内部动力，使内部动力及进化选择机制与外部市场竞争协调一致。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈世平
研发人员是软件企业重要的人力资源,他们掌握着企业的核心技术,如何安排激励制度激发研发人员的积极性和创造性就显得尤为重要。研发人员个体差异性较大,一套激励方案并不适合所有的研发人员,鉴于此,本文在对我国34家软件企业实证调研分析的基础上,选择我国计算机与通讯业研发管理和激励体系较为规范、与国际接轨程度较高的华为技术公司展开个案研究,试图从职业生涯四个阶段对研发人员进行归类,针对不同类型的研发人员设计不同的激励机制。
关键词：
激励机制 职业生涯 研发人员 软件企业
[期刊] 财会月刊
[作者]
牛艺琳 高发雷
作为企业内部控制的一种隐喻,以"鞍钢宪法"、华为基本法和华侨城宪章为代表的内部控制"宪法化",体现出的人本经济思想与"限政"思想,为提高企业的反脆弱能力贡献了一个重要思路与方法。通过把哈耶克的社会理论思想引入企业内部控制"宪法化"隐喻理论架构,解构企业整体秩序的组成部分即组织秩序和自发秩序,并应用良性自发秩序形成的知识论基础与法理学基础,重点分析作为企业一般性规则的内部控制"宪法化"对企业自发秩序应对"无知"状态和企业经营混沌状态的重要作用。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
张毅 闫强
基于技术组合创新理论,通过对华为无线网络技术后发追赶纵向案例的研究,建立复杂核心技术创新的五阶段模型,从复杂性和核心性两个方面建构复杂核心技术,分析复杂核心技术创新及后发追赶的主要困境与动力机制。研究发现,根据技术创新范围、规模、复杂性与核心性形成过程,复杂核心技术创新过程分为产品原型、市场准入、边缘市场、核心技术及核心市场5个阶段;复杂核心技术的高市场转换成本导致后发者面临巨大困境以及先发者存在路径依赖,后发追赶需要长期大规模的研发投入,分别解决技术复杂性和核心性;技术复杂性和核心性均来源于技术组合创新以及市场需求,技术复杂性为核心性提供整体优势和经济动力,技术核心性进一步增强技术复杂性,形成技术的多层次网络结构与整体优势。研究结论完善了复杂核心技术创新的后发追赶理论,对后发企业实现关键核心技术突破具有重要的实践意义。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
