- 年份
- 2024(768)
- 2023(1175)
- 2022(1027)
- 2021(922)
- 2020(879)
- 2019(2239)
- 2018(2072)
- 2017(3968)
- 2016(1796)
- 2015(1813)
- 2014(1580)
- 2013(1686)
- 2012(1528)
- 2011(1446)
- 2010(1552)
- 2009(1455)
- 2008(1470)
- 2007(1309)
- 2006(1262)
- 2005(1265)
- 学科
- 济(9157)
- 经济(9150)
- 管理(4000)
- 业(3403)
- 企(3044)
- 企业(3044)
- 关系(2897)
- 方法(2504)
- 经济关系(2432)
- 中国(2405)
- 对外(2324)
- 外经(2206)
- 对外经济(2196)
- 数学(1973)
- 数学方法(1900)
- 地方(1820)
- 学(1778)
- 农(1672)
- 理论(1662)
- 贸(1647)
- 贸易(1645)
- 财(1610)
- 易(1583)
- 业经(1432)
- 制(1365)
- 融(1240)
- 金融(1240)
- 策(1197)
- 体(1095)
- 教育(1084)
- 机构
- 大学(24106)
- 学院(22681)
- 济(10298)
- 经济(10117)
- 研究(9535)
- 管理(8007)
- 中国(7287)
- 理学(6677)
- 理学院(6585)
- 管理学(6372)
- 管理学院(6314)
- 京(5652)
- 财(5197)
- 科学(4964)
- 所(4713)
- 研究所(4152)
- 中心(4008)
- 北京(3813)
- 江(3804)
- 财经(3777)
- 院(3527)
- 范(3469)
- 师范(3450)
- 经(3445)
- 农(3229)
- 经济学(3207)
- 州(2966)
- 师范大学(2897)
- 经济学院(2808)
- 财经大学(2790)
共检索到41783条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
经过一波三折,李刚最终从六个竞聘者中险胜,成功当上人力资源部经理。上任伊始,李刚跟大家自我介绍后,并没有"轻举妄动"。因为,虽然人资部门人员不多,但敌对情绪严重。他决定先从外围的关联部门入手,了解人资部目前存在哪些问题、什么地方需要改进,以及是否有更好的建议等。调查结果让李刚大吃一惊,大家统一的看法是人资部除
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
任何产品都很难做到十全十美,关键要看接受产品的顾客群体最在意的是什么。市场上那么多同类产品,消费者凭什么要买我们的?之前,李刚一直希望能有机会进入销售部,因为以后无论做职业经理还是创业,销售经验都是不可或缺的一环。但他没想到的是,自己竟以被扫地出门的方式进入。李刚被安排进销售冠军大区,他们的业务员最多,人均销售额最大,销量是其他五个大区销量
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
这次招聘成功与否,关键在于PPT的内容能否打动毕业生并引起共鸣。李刚所在的企业,在经过一系列的变革后,迅速变成了行业第二品牌,对人才的需求也大为增加。由于企业发展迅速,管理梯队又缺少事先规划和人才储备,再加上很多在职的中层管理者并不能完全胜任目前所在岗位,导致管理团队几乎出现断层,企业亟需培养一批优秀的技术人员和基层干部。
关键词:
PPT 《一位总经理的成长手记》 总经理
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
李刚利用外力"压迫",导入了"情景考核",使得分高的人从得分低的人身上"挖肉",形成了你追我赶的竞争态势。当李刚轮值到考核专员岗位后,对考核既有了新理解,也发现了许多问题。目前公司的考核分为四个板块,第一个是生产计件模式,采用的"工时制"虽将工作效率最大化,但忽略了交期、成本等,而且员工为了多挣计件工资,并让自己看上去特别"忙碌",制造出了大量的积压品。第
[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
"砍掉"最差的员工,其实是一种"堵"策,如果用"疏"策来解决问题,采取竞聘,让公司内的人才流动起来,中层以下统一实行"先下岗再竞岗"的办法,所有问题就能迎刃而解。就在对校招大学生进行紧张的培训时,李刚接到会议通知,要求他参加集团的机构改革扩大会议,参会人员包括总部职能部长以上、各分公司总经理、分公司副总和分公司人资经理等,集团老板亲自主持。
关键词:
《一位总经理的成长手记》 总经理
[期刊] 企业管理
[作者]
songzy
这是一封真实的辞职信,其中道出的酸甜苦辣想必对许多职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益,避免不必要的麻烦,在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称,作者也以笔名署名。
[期刊] 企业管理
[作者]
Jfsongzy
在本刊发表《一位总经理的辞职信》一年之后,我们收到一个来稿,从老板的视角对《一位总经理的辞职信》做了"回复"。这个"回复"谈到了很多从职业经理人的视角不易看到的问题,也透露出了中国民营企业家与职业经理人关系的困局。本刊将这个"回复"全文刊登,以期引起大家对这个很多企业所面临的"疑难杂症"进行思考与讨论。为方便读者阅读,编者把《一位总经理的辞职信》摘要置放在相应段落之前。
[期刊] 企业管理
[作者]
谈卉
他的这种"给自己打工"的心态,使得他总是能超过老板预期完成任务,使得老板在一次又一次的成功中越来越信任他。他的这种"给自己打工"的心态,使得他总是能超过老板预期完成任务,使得老板在一次又一次的成功中越来越信任他。重庆佳永小天鹅餐饮有限公司(简称重庆小天鹅)首席执行官仇一是学戏剧美学的,在加入重庆小天鹅之前
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
张锡明
惊闻成致平老人辞世的噩耗,心情久久无法平静。我没有见过成老,只有一段书信来往,但让我终生难忘。上个世纪80年代初,我在蔬菜国企工作。当蔬菜生产由集体变为家庭联产承包后,我提出经营也必须随之改革,否则早晚会出现蔬菜国企经营性滑坡,甚至退出市场。1984年10月我调入物价部门工作后,仍继续深入探讨和研究蔬菜经济管理。虽在《中国物价》上发表过《蔬菜价格上涨及其综合治理》和《蔬菜经济与价格总水
[期刊] 财务与会计
[作者]
廖长春 陈智
2011年11月8日上午,湖北随州大洪山下的熊氏祠村村委会举行换届选举,经过全村村民投票,年逾花甲的原村会计万友立再次以高票当选。本指望能退下来享享清福、颐养天年的他,面对村民的期盼,再次接下了任命状。这是他在实行村两委会换届选举以来连续8次当选。如今,在村会计的岗位上,他已整整工作了23个年头。
[期刊] 企业管理
[作者]
景素奇
没有创业过的人,永远不会体悟创业究竟意味着什么……由于我做猎头顾问工作的特殊性,几乎每天都是英雄眼前过,而创业失败归来的英雄可谓是数不胜数。总结经理人创业史会发现:经理人创业的头三年,生活质量下降者是百分之百;在两年之内创业失败,关门破产倒掉者占九成;真正能熬过三年的非常稀少。
[期刊] 职业技术教育
[作者]
杨金土
本刊2014年第6期刊发了记者采写的《守望抚松——关于抚松县职教中心的报告》一文。教育部职教司原司长、中国职业技术教育学会学术委员会原主任,今年已经80岁高龄的杨金土先生看到此文后,专门给文中的抚松县职教中心校长马红润写了一封长信,在对该校的办学给予高度评价和充分肯定的同时,也从教育价值观的角度对职业教育基本功能、作用和发展方向做了系统的阐述,既有对当下教育问
[期刊] 企业管理
[作者]
陈丹红
让团队成员了解并认同目标日期:2008年12月2日,星期二已经是12月2日了,离平安夜活动只有20几天,距分公司司庆仅剩不到10天,可是我给科室成员布置的工作却没有按照预定的计划如期进行。更有甚者,我在追踪工作进展时,一位
[期刊] 全球教育展望
[作者]
高芳祎
教师指导能力不足是研究型课程在实践中遭遇困境的主要原因之一。对一位专家成功教师的个案研究显示,研究型课程指导教师大致经历了外部要求下的被动参与、成功体验后的认同接纳、积极实践中的成熟转化和反思探究间的提升创新四个指导阶段;学校、教师自身及校外专业支持等因素对于教师的专业成长发挥了至关重要的作用。因此,需要帮助教师获得指导研究型课程的成功体验,为教师专业发展提供组织支持,给教师必要的时间与耐心实现成长,在不同发展阶段为教师提供有针对性的培训。
关键词:
研究型课程 教师成长 影响因素
[期刊] 全球教育展望
[作者]
陈得军
佐藤学是世界知名课程论专家,被誉为"行动研究者"。通过对佐藤学的采访,我们了解到:杜威和维果茨基等人的思想、20世纪20年代的"新教育运动"、日本传统教育思想、与中小学教师合作研究并直接参与中小学课堂教学实践,对佐藤学教育思想产生了重要影响。学习共同体理论并不是简单的教学方法或者教学模式,而是学校改革哲学,学校改革并不能一蹴而就,是复杂而艰巨的系统工程。大学教授不要轻易下校进行指导,需怀揣着向教师和学生学习的态度,与教育实践者开展合作研究,积极和实践者建构良好的合作关系。
关键词:
佐藤学 学习共同体 行动研究 合作关系
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
删除