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[期刊] 企业管理  [作者]
对现场进行持续不断的改进和优化,通过激发作业者自身的创新思维不断寻求更有效的作业方法,能够达到更低成本、更高质量、更高效率的运作。天宁电工为此创造了——
[期刊] 企业管理  [作者] 赵志  
为了推进全员参与现场改善活动,宝钢冷轧厂成立现场改善办公室,推出"333"立体化管理组织体系、员工与领导面对面对话机制、激励引导机制及岗位盘活机制。宝钢冷轧厂推行的"全员参与、现场改善"是利用常识性的工具、检查表及技巧,引导全员参与现场的持续改进,依靠广大一线职工办企业。宝钢冷轧厂通过引导全员参与现场改善来解决现场安全管理、质量管理、成本管理、节能减排、环境改善、生产物流、生产技术、设备管理、队伍建设九个方面存在的问题,夯实现场基础管理工作,提升企业的竞争力。
[期刊] 企业管理  [作者] 佐佐木元  胡光书  
管理的真谛在于,不是用“人”去管理“目标”,而是用“目标”来管理“工作”。90年前,约瑟夫.熊彼特把“革新”分为5类:新技术开发、新市场开发、新的流程革新、新型原材料的开发、就新组织的创造提出提案。同时,熊彼特还认为,经济发展革新的主体永远都是由企业来承担,企业的宿命就是要在变化中不断革新。
[期刊] 经济管理  [作者] 唐华  
“现场改善”是企业管理的重要内容,其并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序,或是昂贵的设备,只要随时注意生产现场的改善,便能带来事半功倍的效果。现场改善阐明如何运用常识性、低成本的方法,来管理工作场所。如令,管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。其实,解决问题的方式有两种:第一种是创新一应用最新、最高成本的科技,例如:发展中的电脑和其他工具,以及投资大笔的金钱。第二种是利用常识性的工具、查检表及技巧,不需花费多少金钱;此种方式称为“改善”。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 曹永荣  
随着我国经济的进一步发展,服务业在我国经济发展中所占比重逐年上升。由于现场服务关系到产品的最终使用,在国外受到广泛的研究,然而我国服务意识薄弱,在我国现场服务还相对陌生。时下国内外关注的丰田"召回门"和惠普的"质量门",刨除其质量上存在的问题,现场服务方面的问题也相当重要。随着国人维权意识的觉醒,对服务会有更广泛的要求,现场服务必将在人们的生活中发挥重要作用。本文首先归纳了学者们对现场服务的界定和分类,其次分析了现场服务质量的评估标准,最后在此基础上,提出了改善现场服务质量的几点建议。
[期刊] 工业工程  [作者] 高举红  陈思宇  刘晓宇  
结合精益设计的思想并应用仿真分析,提出了一种生产流程精益设计的方法。该方法通过仿真分析了系统的生产能力、车间布局和物流,以及整个系统的性能。根据仿真结果,可以选择其中最佳的方案使得生产能力与市场需求相匹配,车间布局和物流得到优化,对车间空间需求减少。一个例子用来说明该方法的应用和效果。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 唐伶  
人们对高质量生活的追求日益增强,使得企业需要在激烈的市场竞争中不断满足顾客日益增长的需求,追寻持续改善的产品品质也就成为了企业满足和超过顾客期望的有效途径。同时,进入后人口红利时代的今天,人工成本压力骤增,再加之土地成本的不断攀升、能源原材料价格的持续上涨等一系列因素的影响,众多制造企业相续陷入了微利时代的僵局下,企业在发展中不断追求低成本、高品质产品对维系企业生存与发展的重要性也日益凸显。而通过改善品质管理来不断消除浪费、提高生产效益、提升品质是企业降低成本、不断满足顾客需要,在激烈的市场竞争中获得优势
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 刘畅  蒋祖华  
以某公司的一条生产线为例,观察、分析、讨论生产现场中的实际问题,通过动作分析、布局改善、生产线人员平衡、物流及信息流改善及库存管理等一系列精益工具的应用,缩短该产品周期时间,从而减少生产线人员数量,提高生产率,减少生产面积及在线库存量。最后将该活动过程总结成包括七大步骤的现场改善模式供相关人员参考或引用。
[期刊] 企业管理  [作者] 王蔚  
通过互联网进行现场监督,可以抑制员工的违规心理,对可能发生的违规行为及时部署防范,也可对正在发生的违规行为进行及时控制。中石化地球物理公司胜利分公司(以下简称胜利物探)主要从事野外地震勘探业务。地震勘探是利用人工激发(打井、下炸药)的地震波在弹性不同的地层内传播规律来勘探地下的地质情况,是
[期刊] 工业工程  [作者] 曾敏刚  李双  
以某企业电源适配器EA1xx型号产线为研究对象,通过模特法和秒表测时法测定流水线各工位的作业时间,找出了流水线上的瓶颈工位。运用"5W1H"的方法分析流水线在任务分配、定员、工序的安排和作业工具等方面存在的问题。根据ECRS的原则和流水线平整的方法,提出了相关作业内容的重新分配、工具设备的改进、工位作业时间和人员的调整及加强对产线的巡检力度等方法。新方法的实施使产线的产量提高23%,产线平衡率提高12.26%,年节省人工费用31 050元,每小时产量提高46台,生产现场的环境得到了较大改善。
[期刊] 工业工程  [作者] 张晓冬  赵东方  谢勋德  余田  
在现场改善中,现场数据的采集、处理主要依靠人工,存在处理效率低和质量难以保证的问题。以某摩托车发动机生产线为研究对象,提出基于时间研究软件Timer Pro进行作业测定及现场改善,并制定改善后的标准时间和作业方法。应用离散系统仿真软件Flexsim对改善前后效果进行仿真验证。结果表明,改善方案明显提升了生产线的整体生产绩效。通过基于Timer Pro的现场改善及仿真方法,企业可快速、灵活、经常地应用先进软件工具进行时间研究和现场改善,从而满足多品种少批量生产模式的需要。
[期刊] 中国注册会计师  [作者]
《中国会计报》:在金融危机下,内地注册会计师界的应对策略收到哪些成效?陈毓圭(中国注册会计师协会秘书长):首先,最重要的成效是全行业在坚定应对金融危机的信心、正视挑战
[期刊] 企业管理  [作者] 王志清  
基于"螺丝就是工资,工资就是螺丝"的理念,常村煤矿把提升现场管理的"支点"放在深化内部市场化改革,加快生产工艺、管理流程再造上。
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