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年份: 2024(1025); 2023(1565); 2022(1350); 2021(1363); 2020(1221); 2019(2873); 2018(2897); 2017(4876); 2016(2990); 2015(3554); 2014(3517); 2013(3590); 2012(3136); 2011(2773); 2010(2854); 2009(2819); 2008(3149); 2007(3082); 2006(2864); 2005(2696)

作者: 王(8841); 张(7187); 李(7124); 刘(6755); 陈(4683); 晓(3357); 杨(3247); 赵(2867); 周(2693); 华(2688); 吴(2484); 文(2436); 明(2380); 丽(2319); 林(2302); 志(2258); 黄(2183); 伟(2151); 孙(2151); 徐(2105); 玉(1872); 红(1836); 平(1819); 军(1759); 建(1733); 郭(1604); 春(1561); 朱(1531); 胡(1531); 艳(1444)

学科: 管理(20067); 企(14611); 企业(14611); 业(14123); 财(6873); 济(6371); 经济(6364); 务(5738); 财务(5719); 财务管理(5704); 企业财务(5406); 制(3580); 经营(3517); 策(3426); 划(3418); 人事(3302); 人事管理(3302); 方法(3174); 决策(3146); 计划(3053); 银(2890); 银行(2889); 理论(2622); 行(2566); 业经(2525); 度(2303); 制度(2302); 和(2292); 学(1862); 业务(1809)

机构: 学院(37632); 大学(37522); 管理(17913); 理学(13009); 理学院(12852); 管理学(12745); 管理学院(12629); 中国(11733); 济(11352); 经济(10802); 研究(10320); 财(9217); 京(8935); 江(7713); 科学(6870); 公司(6555); 农(6248); 州(6211); 省(6130); 中心(6010); 财经(5703); 北京(5697); 所(5609); 业大(5221); 经(5093); 技术(4891); 农业(4873); 研究所(4830); 银(4625); 银行(4473)

基金: 项目(19423); 科学(14313); 研究(13744); 基金(13033); 家(11395); 国家(11277); 科学基金(9668); 省(7979); 自然(7134); 社会(7059); 自然科(6949); 自然科学(6946); 基金项目(6892); 自然科学基金(6822); 社会科(6632); 社会科学(6627); 教育(6581); 划(6559); 编号(5885); 资助(5717); 成果(5152); 课题(4276); 管理(4198); 重点(4190); 项目编号(3934); 创(3906); 部(3862); 科研(3822); 计划(3819); 创新(3665)

期刊: 济(18410); 经济(18410); 中国(12244); 研究(10898); 管理(10801); 财(10721); 学报(5996); 融(5882); 金融(5882); 科学(5625); 农(5119); 大学(4652); 技术(4512); 会计(4475); 教育(4281); 学学(4262); 财会(4152); 业(3721); 财经(3115); 农业(3093); 通讯(3033); 会通(3014); 图书(3009); 企(2885); 企业(2885); 经(2707); 务(2692); 现代(2563); 业经(2354); 版(2260)

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“3-8”标杆管理法

[期刊] 企业管理 [作者] 赵志民

从我国大多数企业存在的问题出发,结合我国企业实际,利用PDCA管理思想,总结和提出了适合我国企业的——一、我国企业在标杆管理方面存在的主要问题据笔者十几年的企业培训咨询和调研经历,发现我国大多数企业或多或少也在使用标杆管理方法,但缺乏的是系统性,缺少对对标活动的系统化管理,主要问题如下:对标杆管理的认识不足。我国大多数企业还没认识到标杆管理是

关键词： “3-8”标杆管理对标实践三阶段八步骤

标杆管理法在油田企业全员成本目标管理中的应用

[期刊] 财会通讯 [作者] 赵振智吴立萍

标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管

关键词：标杆管理企业学习目标管理判断基础良性循环成本管理目标建标持续改进三级单位面向过程

“三对”管理法

[期刊] 企业管理 [作者] 陈策

"三对"管理是同业对标管理方法的延伸。同业对标是通过指标评价企业、业绩考核企业,实现企业管理水平提升的有效方法和载体,是对标比较、沟通交流和管理创新的平台。为进一步强化同业对标管理的抓手作用、载体作用和激励作用,以指标对标促管理对标,不断改善企业同业对标竞争能力,推动企业管理持续向精益化转变,本文提出"三对"管理对标方法。

关键词：同业对标 “三对”管理抓手作用

谈价值成本管理法

[期刊] 会计研究 [作者] 冯巧根

产品成本是反映企业经济效益的一个综合性指标,它的高低直接决定着企业的盈利水平。企业经营管理者只有掌握成本,才能了解产生利润的真正方法(原因),成本管理企业现代化管理不可或缺的重要环节。本文结合近年来我国一些企业实行目标成本控制及成本奖惩方法的综合体验,介绍一种新的成

关键词：成本管理企业经济效益目标成本控制企业经营管理者企业现代化管理产品成本综合性指标经营过程成本效益观念制约关系

星级薪酬管理法

[期刊] 企业管理 [作者] 范文祥王其才

关键词：业务人员销售业绩装饰公司销售收入末位淘汰制高工资销售团队绩效目标品牌化发展销售回款

营销日记管理法

[期刊] 企业管理 [作者] 刘鹏凯

关键词：企业精神组织效能企业文化资金回笼营销风险区域营销营销管理管理者决策用户意见营销战略

小推车管理法

[期刊] 企业管理 [作者] 夏俊芝

管理者采用逆向思维,巧妙运用"暂时付出后再全额返还"的手段,让被管理者方便自己或获利的同时,"顺便"完成了管理者希望完成的事宜,被管理者心甘情愿地配合管理者,共同完成彼此关联的一件事。大家都知道一个事实,当我们去一般大超市购物时,为了方便购买较多、较重商品的顾客,商场内会配备一定数量的购物小推车。但随之

关键词：小推车管理法逆向思维分配方式激励机制

我的眉批管理法

[期刊] 企业管理 [作者] 刘鹏凯

小学三年级,老师布置命题作文《记一件难忘的事》,我写的是星期天在父亲工作的仓库帮忙整理干果的故事。老师在作文中画了好多"双圈"、虚线,一段眉批至今令我难忘。印象最深的是这样几句:"帮父亲整理仓库的细节写得很细腻,心灵也美。但整篇作文字写得很马虎,不像一个能认真做事的好孩子。希望今后作业能像帮父亲整理仓库一样认真,一样美。"

关键词：命题作文双圈中画杰克·韦尔奇无定式产品生产克服障碍刘鹏一个问题企业文化管理

成本看板管理法

[期刊] 企业管理 [作者] 项习文

从管理者到职工,让人人都关心成本,让人人都看得懂成本。

关键词：看板管理成本费用控制成本管理生产现场管理质量索赔采油一厂财会人员机关科室经济活动分析质量成本

白国周班组管理法

[期刊] 企业管理 [作者]

勤动脑、勤汇报、勤沟通;心细、安排工作细、抓工程质量细;布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位。白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(简称平煤神马)七矿开拓四队班长,他在24年的生产实践中,探索总结了以"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"为主要内容的煤矿现场安全管理法。"三勤"是勤动脑、勤汇报、勤沟通;"三细"是

关键词：平煤神马班组管理白国周