搜索文献-EPS

年份: 2023(10); 2022(5); 2021(4); 2020(10); 2019(7); 2018(9); 2017(18); 2016(9); 2015(22); 2014(16); 2013(25); 2012(15); 2011(13); 2010(16); 2009(14); 2008(5); 2007(7); 2006(3); 2005(1); 2004(4)

作者: 李(31); 刘(29); 张(28); 王(25); 晓(16); 陈(16); 丽(13); 杨(13); 赵(13); 徐(11); 明(11); 孙(10); 文(9); 朱(9); 亚(8); 敏(8); 春(8); 军(7); 华(6); 安(6); 峰(6); 强(6); 永(6); 波(6); 静(6); 一(5); 丹(5); 元(5); 兴(5); 加(5)

学科: 管理(33); 济(27); 经济(27); 企(18); 企业(18); 业(15); 品(13); 方法(13); 理论(13); 策(13); 食(13); 食品(13); 业经(12); 中国(9); 融(9); 金融(9); 决策(8); 家(8); 数学(8); 数学方法(8); 行(8); 银(8); 银行(8); 人事(7); 人事管理(7); 制(7); 学(7); 财(7); 国家(6); 经济管理(6)

机构: 学院(154); 大学(146); 济(76); 经济(74); 中国(63); 管理(54); 研究(49); 理学(45); 理学院(45); 管理学(44); 管理学院(44); 京(35); 财(32); 人民(30); 经济学(30); 经济学院(29); 中国人(28); 中国人民(28); 国人(28); 科学(28); 所(26); 中心(25); 北京(24); 财经(24); 研究所(22); 经(22); 融(22); 金融(22); 商学(20); 商学院(20)

基金: 项目(102); 基金(85); 科学(77); 研究(71); 国家(67); 家(67); 科学基金(65); 社会(53); 社会科(52); 社会科学(52); 基金项目(41); 资助(39); 教育(35); 自然(35); 自然科(35); 自然科学(35); 自然科学基金(35); 省(34); 人文(33); 部(32); 中国(30); 国家社会(30); 教育部(30); 划(29); 重大(29); 重点(25); 青年(23); 大学(22); 性(22); 社科(21)

期刊: 济(73); 经济(73); 管理(38); 研究(36); 融(35); 金融(35); 国际(26); 科学(24); 中国(23); 财(21); 评论(20); 学报(17); 国际经济(16); 大学(14); 经济研究(14); 学学(13); 技术(13); 理论(13); 实践(12); 财经(12); 践(12); 经(11); 国际金融(9); 现代(9); 贸(9); 中国金融(8); 价格(8); 经济管理(8); 软科学(8); 上海(7)

全选本页取消本页

共检索到237条记录

发布时间倒序

发布时间倒序
相关度优先

文献计量分析

结果分析(前20)
结果分析(前50)
结果分析(前100)
结果分析(前200)
结果分析(前500)

“非常可乐”可口;前景是否“可乐”?──从可口可乐的成功之道谈起

[期刊] 现代管理科学 [作者] 郑露佳

关键词：企业收缩销售收入汾煌可乐风靡世界乐就雪碧消费习惯卡特市场空隙民族工业

竞争对手分析研究——非常可乐挑战可口可乐个案分析

[期刊] 情报理论与实践 [作者] 黄鹏郑玲

Taking Future Cola's entering the Chinese beverage market as an example,the paper discusses the ways to identify competitive rivals and to collect and collate information about competitive rivals.It expounds in particular how to grasp the competitive rival's strategic orientation and intensity based...

关键词： competitive intelligence information analysis strategy/competitive rival

可口可乐的人事管理

[期刊] 价格月刊 [作者] 季一枫

美国可口可乐饮料在世界市场称雄了上百年历史,现在每年销售300多亿瓶,年销售额近百亿美元。总公司仅控制0.31％的原汁专利权,每年收入便达9亿美元以上。一种原料只有0.31％,其余99.6996是水、砂

关键词：人事管理人才机制企业福利中层经理员工要求营业收人戴森布里安阿尤布生产旺季

可口可乐怎样渡过危机

[期刊] 财会月刊 [作者] 内维尔·伊斯德尔

可口可乐,世界上最著名的品牌之一,创始于1886年,经过一百多年的发展,如今的可口可乐已经是一个商业帝国。内维尔·伊斯德尔是可口可乐公司第12任董事长、CEO,见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展。他披露了可口可乐的经营秘密,而可口可乐的秘密胜过任何商学院。产品设计要基于研究成果2004年,公司的产品开发形势喜人,这真是久违的好消息。我们搞出了一种新的佐餐可乐,或者说我们认为自己

关键词：经营秘密内维尔开发形势伊斯商业帝国研究成果鲁宾斯坦产品设计凯雷投资集团股票价格

可口可乐 可持续包装体系

[期刊] 企业管理 [作者] 刘明杨丽华

保护水资源、保护环境、资助山村教育、建立健康社区等措施,是一般企业履行社会责任的常见手段。但能够像可口可乐一样,把可持续发展细化到包装这个细节的并不多见。从创立至今,可口可乐从可持续发展角度出发,对其包装进行严格、细致的管理,不放过任何一个细节,不断改进。一、可持续包装体系的发展阶段1.无意萌芽阶段(成立-1968年)可口可乐可持续包装体系,事实上可以追溯到它的第一个瓶装包装的产生。可口可乐设

关键词：可口可乐可持续包装价值链体系

可口可乐:内训是业务的必要环节

[期刊] 企业管理 [作者] 徐永革

"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。

关键词：内训内部培训人力资源总监培训质量管理职位工作习惯分销系统团队建设消费品行业市场经理

可口可乐并购汇源案及其反思

[期刊] 财务与会计 [作者] 刘华

2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。此外,还计划收购

关键词：汇源已发行股本法国达能集团朱新礼果汁产品果汁饮料饮料公司计划收购华平百事公司

可口可乐公司的财务故事

[期刊] 会计之友 [作者] 谈多娇

一、可口可乐的品牌故事全球领先的市场咨询机构Millward Brown(明略行)评选出2013年世界最具影响力的五大品牌,作为全球最大的饮料公司,可口可乐凭借784亿美元的品牌价值排名第五。可口可乐(Coca-Cola)总部位于美国亚特兰大,起源于1886年美国佐治亚州亚特兰大城一家药品店。1894年3月12日瓶装可口可乐开始发售,1919年9月5日可口可乐公司成立。通过百余年的发展,可口可

关键词：美国亚特兰大饮料公司明略美国佐治亚州流动比率销售净利率现金流存货周转率应收账款周转率短期偿债能力

在可口可乐公司究竟发生了什么事?

[期刊] 国际经济合作 [作者] 何艳

关键词：艾夫斯艾伦消息灵通赫伯特素强制实施消息来源管理作风重量级人物人能

日本可口可乐创新文化导入路径及启示

[期刊] 技术经济与管理研究 [作者] 汪帅东

面对当前复杂的国际形势和激烈的市场竞争,全球企业都在通过创新抢夺竞争优势或者保持市场地位。从企业创新模式来看,可口可乐(日本)通过产品与包装创新实现了差异化突围,成为品牌营销的业界典范。从创新文化的导入路径来看,可口可乐(日本)的产品创新主要是围绕传统茶食文化、民众健康观念、内外市场需求、日本企业文化、自然地理环境等五个维度同步展开的,而包装创新则是基于激发消费者传播欲望、引发消费者话题讨论、迎合消费者关注热点等以消费者为主导的方式逐层推进的。对于我国饮料企业而言,可口可乐(日本)的创新思路及路径具有很好的参考价值和借鉴意义,即在创新过程中兼顾"三个注重":注重创新人才培养,提升产品创新力度;注重本土文化导入,增加包装设计投入;注重民众消费需求,丰富市场营销手段。

关键词：可口可乐产品创新包装创新创新文化导入路径

可口可乐公司品牌本土化战略探析

[期刊] 对外经贸实务 [作者] 陈玲

可口可乐公司的产品在全球多个国家市场经营,在多国都留下了可口可乐公司的足迹:日本自动售卖软饮料机,其中超过三分之一带有可口可乐商标;哥斯达黎加的阿蜜,一个大市场和一个公共汽车站都是以"可口可乐"命名;在洪都拉斯的科尔特斯港有一个可口可乐湾,原于一家可口可乐装瓶厂。可口可乐公司在全球各个市场中较好地运用了本土化营销战略。

关键词：本土化战略本土化营销科尔特斯产品本土化伙伴关系国家市场业务单位三分之一伍德鲁夫营销力