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[期刊] 财务与会计
[作者]
刘桂香 魏丽丽
青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)1993年完成改制,并于同年7月和8月分别在香港和上海公开发行了H股和A股,筹资16亿元人民币。从1997年开始,青岛啤酒以"高起点发展、低成本扩张"战略加快了扩张步伐,先后收购兼并了近40家啤酒生产企业。到2001年年底,青岛啤酒的产销量由1996年的37万吨猛增到251万吨,市场份额由2.2%增至11%,成为一个覆盖17个省市、拥有48家啤酒生产企业和3家麦芽厂的全国龙头啤酒集团。公司品牌价值跃
[期刊] 财会通讯
[作者]
魏巍
一、引言企业的根本目标是实现股东财富的最大化,而基于会计利润的传统绩效评价指标有许多不足之处,使之不能准确判断为股东创造的价值信息,也无法真实地反映公司绩效,因此一个能够准确反映股东创造价值的绩效指标为众人所期盼。此时,EVA应运而生。20世纪80年代Stern Stewart&Co.的JoelStern和BennettStewart推出了EVA(Economic Value Added),短短的30年间,EVA已发展壮
[期刊] 财会通讯
[作者]
张倩 杜婉音
本文通过案例分析了国有企业EVA值与企业绩效以及高管薪酬的关系。通过对比青岛啤酒和惠泉啤酒EVA应用情况和企业绩效以及高管薪酬,发现更大程度地运用EVA激励机制能够有效提高管理者的努力程度从而增加企业价值。在食品饮料行业特别是酒类行业,对于高管的激励尤其重要。
关键词：
高管薪酬激励 会计指标 经济增加值
[期刊] 财务与会计
[作者]
孙莹 朱莹
青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)始建于1903年,经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。2011年青岛啤酒实现销售收入231.58亿元、净利润17.38亿元,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司,也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。营运资金管理效率是衡量企业管理水平的重要标志。根据"中国企业营运资金管理研究中心"发布的中国上市公司营运资金管理绩效排行榜,2010年,青岛啤酒经营活动营运
[期刊] 财会通讯
[作者]
张凌云
OPM战略作为一种新型发展战略突破了企业传统的筹资方式,通过占用供应商资金并延缓账期方式来获得充盈资金。本文通过分析青岛啤酒和燕京啤酒两家典型啤酒企业近年来的财务数据,对其OPM战略的定位与实施方面做出对比,研究发现两家企业在自身的发展历程中都积累了一定优势,但青岛啤酒能率先使用OPM战略获得有效资金并扩展规模。
关键词：
OPM战略 财务指标 营运资本 风险控制
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
袁寒
一、公司概况青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”,由英、德商人于1903年创立,至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立,随后进入国际资本市场,于当年同时在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前公司在国内拥有47个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂,分布于全国17个省市,规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌,已行销四十余个国家和地区。自1996年起,青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种
[期刊] 企业管理
[作者]
高磊 徐玮
青岛啤酒用了15年时间,使产量从10万吨增长到300万吨左右,收购兼并战功显赫。但作为几乎是唯一的中国名牌,它与世界翘楚的差距依然是巨大的——美国安海斯·布希公司的年产量是1400万吨。
[期刊] 企业管理
[作者]
郑垚 韩月会
资产负债表资产方的基本结构揭示了企业的战略确定,资产的具体结构则反映了企业对战略承诺的遵守与实施;资产负债表的负债与所有者权益方揭示了企业所创造的价值如何分配。
[期刊] 旅游学刊
[作者]
师守祥
青岛国际啤酒节是以啤酒为媒介,融旅游、文化、经贸为一体的大型节庆活动,是亚洲最大的啤酒盛会。经过22年的发展,青岛国际啤酒节已成我国节庆活动的典范,在节庆界声誉日隆,已连续第七年
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴柯华
近年来,国内啤酒巨头加速扩张版图,这反映出啤酒企业扩大规模和加强的迫切需求,并购方式是整合国内零散的啤酒资源的理性选择,也是国际上类似集团成功的经验。本文以1999年-2004年青岛啤酒与燕京啤酒四起重大的并购事件为例,从财务和战略两个角度检验公司的绩效变化,并给出一定的结论与建议。
[期刊] 财会月刊
[作者]
白睿洁 张卫民 田治威
我国于2010年1月实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值列入考核央企负责人的指标体系中。与传统经济增加值指标的计算相比,这一经济增加值指标缩减了会计调整项目,简化了计算过程,操作更加简便,但在实际运用中仍存在一些问题。本文通过案例对国资委经济增加值指标的应用效果进行了研究,认为目前不适合将经济增加值指标运用到所有类型的企业业绩考核中,但在央企负责人考核中引入经济增加值指标是十分必要的。
[期刊] 证券市场导报
[作者]
李善民 郑南磊
本文以青岛啤酒和燕京啤酒为典型案例,分析了产业整合背景中"大吃小"和"强强联合"并购模式各自的整体绩效及具体的绩效影响因素。研究结果表明,优势企业通过横向兼并进行产业整合是有效的策略,而"大吃小"模式比"强强联合"模式的绩效更好;并购的关键绩效动因是并购溢价更低和并购后的内部管理整合更易见效。
关键词：
产业整合 横向并购 目标公司规模
[期刊] 财会通讯
[作者]
孟小欣
面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。
[期刊] 旅游学刊
[作者]
宗刚 赵晓东
节事为商业和旅游业等诸多产业做出重要贡献,作为产品导向与消费导向双重集中的啤酒节对主办城市的相关产业及其他方面影响较为突出。文章着眼于啤酒节的影响研究,选择国内外著名的两个啤酒节———德国慕尼黑啤酒节与青岛啤酒节作为典型案例,系统分析其对主办城市的相关影响。文章在构建影响层面的基础上,选取17个反映啤酒节发展情况的对比项建立模型,通过分析得到结论:第一,啤酒节对于举办城市在带动经济发展、提升城市形象、强化城市综合竞争力方面有积极影响;第二,啤酒节的举办对居民社会生活存在消极影响,并对举办城市产生挤出效应与
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