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[期刊] 企业管理
[作者]
王吉鹏
儿童6!7岁时开始换牙,因为此时人的生理结构发生了变化,乳牙长时间不退,就会带来病变。企业如人,成长到一定阶段,其内在机理也会发生变化,企业的管理模式也要随之变化,意识不到这种变化,或者意识到了却无能为力,企业管理就要出大问题。国内集团企业的形成大体有三类:一是重组形成的集团企业,即俗称的"先有儿子后有老子"类型;二是并购形成的集
[期刊] 企业管理
[作者]
唐梅芝
以泸州老窖为母体,众多小型配套企业为卫星型护卫子体;以业务管控力为纽带,而非仅仅股权关系制约。泸州老窖集团有限责任公司(简称泸州老窖)基于公司资源和品牌的优势,提出"大集团、小配套"的发展战略思路:一方面,将原"大而全"的非核心业务通过混改、外包等方式剥离成独立的小的实体公司,承接泸州老窖业务提供服务,并积极拓展到企业外部,向
[期刊] 企业管理
[作者]
唐梅芝
以泸州老窖为母体,众多小型配套企业为卫星型护卫子体;以业务管控力为纽带,而非仅仅股权关系制约。泸州老窖集团有限责任公司(简称泸州老窖)基于公司资源和品牌的优势,提出"大集团、小配套"的发展战略思路:一方面,将原"大而全"的非核心业务通过混改、外包等方式剥离成独立的小的实体公司,承接泸州老窖业务提供服务,并积极拓展到企业外部,向
[期刊] 企业管理
[作者]
邵文修
[期刊] 经济学家
[作者]
赵昂 赵行
本研究报告在实地调研的基础上 ,认为培育壮大跨行业、跨地区、跨所有制及跨国经营的“航母”型企业 ,应是四川企业结构调整的方向 ,并由此提出若干政策建设。
[期刊] 价格月刊
[作者]
符军 程江
[期刊] 企业管理
[作者]
朱宏任
一、坚持战略创新,引领企业发展新方向合肥荣事达电子电器集团有限公司(以下简称荣事达)从人员不足300人、资产仅306万元,濒临倒闭的小厂到成为闪耀中国家电产业的明星企业和明星品牌,其成功的奥秘之一就在于不断探索转型发展之路,坚持企业战略创新。一是主动践行国家战略,以双创作为企业核心战略和方法论,成功从过去传统的家电制造企业
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
陶莺 项丽瑶 俞荣建
建立海外工业园、打造企业海外经营的"航母",正成为本土企业构筑全球价值链的新模式。区别于传统的对外直接投资模式,不确定性和非对称性异域经营环境的"航母"模式,具有节约交易成本、风险规避、快速学习、规模递增以及贸易便捷等多种优势。文章以泰中罗勇工业园为例,分析了"航母"模式的资源基础、组织网络、运行机制和能力架构,形成"航母"的实体资源能力、与众多利益相关者的协作能力以及"航母"平台与栖驻企业之间的边界决策能力。结合案例分析,提出了"航母"模式的"高集聚、本地化与合法性"三大动态构建路径与潜在风险,并提出了相应的政策建议。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郝瑾
企业集团是现代企业的重要组织形式,其总部合理的功能定位对维持企业的可持续发展以及竞争优势的塑造十分关键。文章以海航集团为例,采用动态分析视角,深入剖析和探讨了其总部在企业不同发展阶段功能定位和价值创造方式的不断演变,对我国其他企业集团总部准确定位自身功能及价值创造方式的选择具有一定的启示和借鉴意义。
关键词：
集团总部 功能定位 价值创造
[期刊] 财贸研究
[作者]
李海东
企业集团的建立,使企业的规模扩大,管理层次增加,尤其是跨国公的发展使经营地点更加分散,控制跨度不断增大。在这种情况下,企业高层管理者已不可能亲自搜集经营管理所需要的各种信息,而必须建立专门机构对自身和所属子公司的经济活动情况进行检查和监督。内部审计部门就是检查企业内部各部门是否能够遵守和执行集团公司的方针和决策,是否有效地保证了集团公司的经营目标的实现,监督集团公司内部财务收支的真实性和合规性,检查
[期刊] 中国审计
[作者]
王永斌
从企业集团角度来看,内部审计的重点已经由原来对财务收支审计和企业领导人任期经济责任审计向效益审计和风险审计转变,因此其内部审计部门的组织机构.工作职能以及内部审计工作中需关注的问题都应当进行相应的调整。在这个调整过程中,企业集团仍然不能放松企业的财务监督,尤其是随着计算机技术的发展和应用,企业会计信息化进程逐渐向深层次发展,给企业会计监督带来了新的问题和挑战。本专题拟就这些问题展开探讨。
[期刊] 世界经济研究
[作者]
王效金
一、市场是企业的根古井酒厂在80年代,顺应工业发展的必然规律,抓住了规划经营的机遇,赢得了显著的经济效益,走出了一条具有古井特色的成功之路,从过去计划经济的模式中解脱了出来,学会了在商品经济的海洋中游泳。成功的契机来自1989年那场经济危机。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
黄咏梅
企业集团母合优势形成机理与单一业务企业竞争优势形成机理有显著差别,影响母合优势形成的因素是一个复杂的系统,只有当系统中的各项条件和因素相互衔接、协调运转时才可能通过协同效应的作用而形成合力,最终使整个集团创造价值并实现价值最大化。成功的母合优势作用就是在母公司所具有的独特特征与母公司谋求的改进机会之间创造一种契合或匹配的关系。
关键词：
企业集团 母公司 母合优势 形成机理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
程建平
多哈会议,一槌定音,中国扬眉吐气入世了。入世是盛事、好事,适应入世是大事。培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团,使之成为国民经济支柱和参与国际竞争的主要力量,更是重中之重的大事。
[期刊] 建筑经济
[作者]
冯劲
如何深刻理解集团与属下企业的战略规划,如何准确把握集团公司与属下企业的母子公司关系,既是现代公司治理的重要命题,更是打造强势集团构建集团核心能力的观念基础。本文从编制广州工程总承包集团有限公司(下称总承包集团、集团)属下广州承总设计院(下称设计院)战略规划的个案切入,针对总承包集团的管理现状和发展设想深刻阐释了这些问题,对整合集团资源优势,构建总承包集团核心竞争力有着普遍的借鉴意义。
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