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[期刊] 浙江金融  [作者] 戴娟萍  
2005年10月,百大集团股份有限公司(下称百大集团)原第一大股东杭州市投资控股有限公司向浙江的几家公司发出国有股转让《征询函》。虽有许多企业有意向,杭州民营企业——西子联合控股有限公司(下称“西子联合”)和百大商业竞争对手——中国银泰投资控股公司(下称银泰投资)则全力以付。在西子联合专注于收购国有股的时候,银泰投资通过旗下的浙江银泰百货有限公司(下称银泰百货)和杭州银泰奥特莱斯商业发展有限公司(下称杭州银泰)却在法人股权转让协议和二级市
[期刊] 财会通讯  [作者] 戴娟萍  
战略转型是许多公司发展壮大历程中曾迈过的"坎",也是当下很多公司应对内外部环境变迁的重要策略之一。本文将以百大集团转型过程中融资策略的选择为例,进行分析研究,供后来者借鉴。一、战略转型:稳定型百货零售公司变身成长型商业地产公司
[期刊] 财会通讯  [作者] 戴娟萍  
理财目标是公司财务运作的目标导向和决策依据。从理论上说,公司财务目标是为股东创造财富。但在实务运作中,往往会因公司治理机制、实际控制人利益、行业发展周期等诸多内外部因素的影响而异化。通过公司公告或高管对理财目标的表述,可以了解一家公司的理财目标。但财务基本原理告诉我们,行动可以传递信号,并且比公司的声明更有说服力。本文以公开披露信息与数据为主要依据,对2002-2006年百大集团股份有限公司的财务运作轨迹进行追踪,透视公司实际理财目标,并分析其之于公司理财的启
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 董伟平  
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 王萍  
抓住机遇敢为人先──百大集团股份有限公司(杭州)改革纪实王萍杭州“百大集团股份有限公司”是一家国有大型商业企业,成立才四年多,目前已拥有杭城商界三分天下有其一的骄人业绩,年均销售额和利润分别以57.4%和77%的幅度递增,1993年销售额突破8亿元,...
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 鲍观明  王萍  
多元经营拓发展锐意改革著新篇———百大集团股份有限公司发展之路纪实鲍观明王萍(商业经济与管理杂志社)(百大集团股份有限公司)百大集团股份有限公司位于浙江省杭州市商业中心———武林广场东南侧,前身为大型商业零售企业杭州百货大楼,1992年改制为定向募集...
[期刊] 经济管理  [作者] 李善民  胡朝晖  夏芸  
本文认为,通过对我国首起多家上市公司争夺第三家上市公司控制权的实证研究表明,太太药业对丽珠集团的并购是一起完全市场化、战略型的善意并购,并购给交易双方股东创造了显著的财富。
[期刊] 开放导报  [作者] 王维钢  谭晓雨  
本文对我国大股东控制权争夺博弈的主要特征进行分析,描述了控制权争夺的若干主要方式,并阐明了股权分置改革以来中国上市公司控制权争夺监管法律制度的变迁。本文构建了大股东控制权争夺的博弈模型,通过理论分析,认为随着股东拥有的股份增加,企业经营者从公司内部进行控制的收益也在增强;股东趋向于提高本身拥有的股份份额,从而适度规避风险。应规范控制权争夺的法律与监管制度,使不良管理者得到替换,高效管理者才能得以充分发挥,相关利益者合法权益得到切实保护。
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵国平  
现代企业所有权和控制权的两权分离,使控制权之争在现代社会频繁出现,而这些控制权之争的最后结果大多是以股东的最后胜利而告终。本文以上海家化控制权争夺战为例,分析了其控制权博弈的过程,并将其与国美控制权之争作了对比,从中得到一些经验和启示。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 张玉明  张昭贵  王嘉胜  
资本结构在企业控制权争夺中起着非常重要的作用,通过影响管理者和外部投资者的投票权分布来影响公司控制权争夺的结果。本丈认为,企业控制权的争夺将有助于降低资本成本,提高企业的价值。一套完善的约束代理人机制不能缺少兼并和接管等控制权争夺机制,尽管控制权争夺的成本可能昂贵,却为企业提供了最终的外部约束,可使企业资本结构达到优化
[期刊] 财经研究  [作者] 刘浩然  宣国良  
文章借鉴产业组织理论关于市场进入问题的可竞争性研究思路,对董事会控制权争夺中投资股东等参与人的非价格竞争行为进行了理论分析,得出董事会均衡格局取决于进入障碍和竞争者能力的结论。由于董事会控制权竞争结构与保护投资者利益有内在联系,因此,文章在得出有关结论的基础上,分析了如何保护中小投资者利益,如何建立健全独立董事制度等问题。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李东升  王慧铭  苏琦  
以万科管理层同宝能系的股权之争为背景,采用案例研究方法,从利益冲突与重构视角构建控制权争夺动因、争夺路径与解决机制的理论分析框架。研究结论表明:机构投资者与企业创始人基于利益差别而产生的利益矛盾和冲突是引发控制权争夺行为的根本动因;为了实现对企业的控制,控制权竞争双方往往通过同时动用股权资本与社会资本、争取董事会席位以及借助媒体参与等方式展开激烈争夺;而要想维持对企业的控制,还需要通过利益整合机制不断进行利益增量创造,充分发挥利益因素的激励动力作用。其中,经营绩效改善、股价提升和制度安排是符合激励相容原则且能够维持企业控制权稳定的有效举措。
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