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[期刊] 农村金融研究
[作者]
王占清 张鸿杰 邢立法
多年以来,在信贷资金供求上,长期存在着企业吃银行信贷资金大锅饭的问题。主要表现在:企业自有资金严重短缺,主要依赖银行信贷资金进行生产与经营。而且,企业由于缺乏补充自有流动资金的有效机制,使银行背上了十分沉重的包袱。这种状况,一方面使企业
[期刊] 企业经济
[作者]
孙飞超 胡志明 张晓俊
随着"工业4.0"时代的到来,传统工业企业向智慧企业转型升级已成为必然趋势。本文以企业战略理论为指导,将智慧企业分解成6个核心模块,根据每个模块内的具体价值流程,构建了烟草工业一体化目标管理体系模型,并在浙江中烟开展了实证构建与运行,以验证模型的实践性。在浙江中烟一体化目标管理体系成功运行1年的基础上,将其推广至烟草行业工业企业形成行业标准,提升了该体系模型的普适性。运行成果显示,该体系的战略落地能力、过程分析能力、结果评价能力对智慧企业建设的指导意义突出,并且在理论上弥补了智慧企业评价的空白,在实践上更好地辅助了企业开展智慧企业构建。
关键词：
智慧企业 一体化 目标管理体系
[期刊] 企业经济
[作者]
孙飞超 胡志明 张晓俊
随着"工业4.0"时代的到来,传统工业企业向智慧企业转型升级已成为必然趋势。本文以企业战略理论为指导,将智慧企业分解成6个核心模块,根据每个模块内的具体价值流程,构建了烟草工业一体化目标管理体系模型,并在浙江中烟开展了实证构建与运行,以验证模型的实践性。在浙江中烟一体化目标管理体系成功运行1年的基础上,将其推广至烟草行业工业企业形成行业标准,提升了该体系模型的普适性。运行成果显示,该体系的战略落地能力、过程分析能力、结果评价能力对智慧企业建设的指导意义突出,并且在理论上弥补了智慧企业评价的空白,在实践上更
关键词：
智慧企业 一体化 目标管理体系
[期刊] 经济学家
[作者]
刘葆
中国银企一体化：理论分析与方式选择●刘葆银企一体化是社会大生产发展的自然结果，是市场经济发展的必然产物。本文从经济发展的角度入手，考察银企一体化的演变过程，通过对中国银企一体化发展动因、效应和难点的集中剖析，明确当前一体化发展应具备的基本条件，据此提...
[期刊] 企业管理
[作者]
以目标利润为导向;以基于产品项目的精细化管理为基础;以矩阵式的管理机制为依托;以整体协同为特点;以考核激励为手段——上海电气电站集团(简称电站集团)是上海电气集团股份公司(简称上海电气)的核心板块,主要从事发电设备的制造、电站工程的总承包以及后续的服务项目。目前发电设备制造业的竞争已经是全球性的竞争,电
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
邵畅 邵楚婴
随着经济和金融体系市场化程度的不断加深 ,银企间的交易机制必然发生相应变革 ,由完全竞争市场机制转向“银企双向一体化”机制 ,以便降低“交易费用” ,形成长期契约关系。这一变化也必然引起我国商业银行“再造”自身业务流程 ,形成以“客户为中心”进行市场定位、客户选择、产品设计和市场营销的组织管理模式 ,以提高自身的核心竞争能力
关键词：
银企契约关系 交易费用 组织管理模式
[期刊] 比较教育研究
[作者]
杨明
随着教育全球化的推进,教育一体化现象越来越为人们所关注。欧洲的统一进程及其伴随的教育一体化是一体化教育发展最典型的形式和成功的先例之一。本文具体分析欧洲教育一体化的历程、目标、内容、投资政策、成效。
关键词：
欧洲 全球化 教育一体化 跨文化教育
[期刊] 农业现代化研究
[作者]
王国刚 刘合光 刘静 李芸 钱静斐 吴国胜
推动种养加一体化是加快转变我国农业生产方式，实现可持续发展的内在要求。在系统分析种养加一体化的基本内涵和理论基础上，阐述我国种养加一体化发展的现状特征及问题，探讨推动种养加一体化发展的内在逻辑及实现路径。研究认为，种养加一体化的本质是发展＂以养带种、以加促养＂的产业链结构，核心是构建产业链各环节经营主体间的利益联结协调机制，目标是提升产业竞争力、提高产品附加值，使得参与主体共享增值收益，同时实现循环可持续发展。当前存在种养加各环节联系不紧密、主体间利益联结机制不完善、一体化发展规模小带动力不强等问题，建议通过支持产业龙头企业、创新主体间利益联结机制和鼓励规模化种养基地建设等方面推动种养加一体化．．．
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
高文清
为了使血吸虫病防治经费得到充分利用,发挥更大的效益,对这笔经费实行目标管理,是一种切实可行的管理方法。目标管理的实施步骤,分为制订目标和目标展开、逐级授权、过程管理、效果评价4个阶段。一、制订目标和目标展开制订目标,也可以叫做决策目标,是管理者进行经营决策的重要一环,也就是
[期刊] 企业管理
[作者]
张静波 王海涛
随着城市化进程的加快和经济生活水平的提高，配电线路和设备增长迅速，变更频繁，配电运维工作量不断增长，而配电专业班组实行集中办公，职责分散，职工业务技能单一，综合作业能力差，各专业力量不能互相补充，工作环节繁复，存在着＂运维力量弱，成本高、效率低＂的弊端，已经远远不能适应配电网的发展需求。因此，改变原有配电网单一模式势在必行。实施背景＂三集五大＂体系对集约化管理的要求。在原来的配电管理模式中，配电运检工区存在多个
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐剑锋
本文从分析电信企业经营中资本性支出（ＣＡＰＥＸ）与经营性支出（ＯＰＥＸ）分离管理模式下存在的问题入手，探索构建基于ＣＡＰＥＸ与ＯＰＥＸ的ＣＯＰＥＸ一体化资源协同管理体系，并对其应用保障措施提出建议，最终实现资源配置效率和效益的提升。
关键词：
电信企业 COPEX一体化 资源协同管理
[期刊] 中国内部审计
[作者]
倪绍辉 鲁佳茜
随着我国电力企业体制改革的逐步深化，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设已成为各电网企业生存发展的必然趋势。海盐县供电公司转变发展方式，依据财务集约化管理的要求，开展了市县财务一体化管理工作。本文从组织保障、会计核算、资金管理、资产管理、全面预算、财务监控、信息化创新、队伍建设等方面探索了基层供电公司财务一体化的管理模式，并总结了电网公司在探索财务一体化过程中的一些经验。
关键词：
电网企业 财务一体化 模式
[期刊] 经济师
[作者]
高小东 赵勇东 单良
当前,油田企业一方面承担着国内巨大需求下的保供任务,另一方面又不得不面对低油价下的经济效益压力,在日常生产经营活动中,生产组织未能与经营管理有效融合,这种"两张皮"状况使提高生产组织效率、降低成本费用大打折扣,文章以采油厂为模型,分析了油田企业推进生产经营一体化管理的重要意义,从完善机制、强化管理、过程运行三个角度提出了加强生产经营一体化管理的具体措施。
关键词：
油田企业 生产经营一体化 效益发展
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁长喜 曲晓云
本文从设计企业实际出发,提出了基于"项目"+"合同"的业财一体化分层应用管理模式,借助信息化手段在生产经营系统建立以项目和合同为中心并与财务发生关联的业财一体化的精细运营体系,并在经营合同、分包采购、生产进度、投标项目、日常成本、工时及内部报表等方面进一步开展互联互通的精细运营管理,建立以项目为中心可变人工成本过程管理模型,通过项目和合同统一编码实现收支一体化管理,并挖掘业财数据资源价值,指导生产经营。
关键词：
业财一体化 互联互通 精细运营 管理实践
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