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[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
可怕的不是变化,是对变化造成的影响缺少认知,继续用过去成功的老办法来面对当下和未来。紧急会议26日21:03,质管部经理丁灿辉接到电话通知,明早08:15要开客诉紧急会议。这是他本月第19次参加类似会议了,几乎每天都围绕客诉转。下月6日,重点客户AM公司来进行质量保证第二方审核,要想办法挤时间准备,"急死人了",他心里嘀咕。最近
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
管理者是否具备逻辑领导力,可以从他的讲话报告、工作策划、会议组织、标准化文件编写、问题分析等管理活动中窥一斑而知全豹。问题出在哪里?笔者曾尝试让同事将《职位说明书》阅读三遍,然后把文件收回,三分钟后让这位同事说说"销售部驻外业务员工作职责",他费劲地讲出了其中的三条。试想,如果你
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
流程的驱动力是什么?一些经理人习惯于"面对问题,迎难而上",一方面问题只有他能解决,显示自己是高手;另一方面,销量下滑、交期、投诉等问题,不面对不行,这些经理人习惯被问题驱动。并且,人们还总结出问题解决四步法、八步法等,这些方法又通过由步骤构成的流程来呈现,给人的感觉是问题驱动流程。果真如此吗?如果问题驱动流程,是不
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
"套路"的力量练武先练体质,接着练习招式,一招一式组成套路。拳术取决于力量与套路,力量和招式是基础,套路比力量有更强的搏击力,四两拨千斤就是这个道理。管理也如此,需要练基本功、练招式,既要整体理解,又要理解整体如何拆解成一个个局部,局部如何联接成整体,形成一个个套路。因地制宜地运用这些套路,会演化出神奇的管理力量。
[期刊] 企业管理  [作者] 李新久  
面对接连不断的紧急会议、被动应对客户投诉的复杂情况,食品包装材料公司刘总在格艾管理咨询公司谭老师的启发下,决定重新导入ISO9001(质量管理体系)、ISO45001(职业健康安全管理体系)和ISO14001(环境管理体系)三大管理体系。刘总暗下决心,这次重新导入ISO管理体系,必须动真格。她亲自挂帅担任管理者
[期刊] 中国土地科学  [作者] 罗文斌  吴次芳  杨剑  
研究目的:弥补已有土地整理项目效益评价中"绩效"概念界定以及评价方法的不足,尝试界定土地整理项目绩效内涵,构建土地整理项目绩效评价指标体系并进行实证研究。研究方法:物元分析法,层次分析法和实证研究法。研究结果:(1)土地整理项目绩效应该是项目的结果绩效和行为绩效的综合,在此基础上构建一套基于"流程逻辑"框架的土地整理项目绩效评价指标体系;(2)实证评价结果显示,杭州市余杭镇北片土地整理项目绩效水平为"优秀",与实际情况基本相符,但K1(I)=0.0273,说明该项目等级关联度比较弱,刚好达到"优秀"等级的"门槛线"。研究结论:绩效概念的科学界定有利于促进土地整理项目绩效评价的全面性和科学性;物...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 岳澎  任浩  
流程型组织是适应环境变化的新型组织形式。文章从职能型组织与流程型组织构建的逻辑起点不同着手,解析了流程型组织的内涵和特点,同时基于系统理论提出了流程型组织构建的五大要素——目标、流程、结构、制度和文化,并分析了各要素之间的相互关系。为新形势下组织变革提供借鉴与参考。
[期刊] 图书馆杂志  [作者] 朱永新  
通过对中外决策者读书辅政的案例分析和阐述,论述了领导干部为什么要读书、怎样挤时间读书、读什么内容的书等一系列重要问题。提出领导干部不仅要自己养成读好书、善读书的习惯,而且还须养成与行政团队讨论和分享好书的习惯,以便知行合一,转化为推动时代进步的社会生产力。
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵鹏  汝莹  
一般情况下,税法不影响会计准则对所得税费用的核算,但在特殊情况下,税法规定使得涉税交易或事项导致的纳税调整存在而暂时性差异不存在,或虽存在暂时性差异但不做进一步调整,此时税法会影响会计准则下所得税费用的核算。本文从利润表、资产负债表和税法特殊规定的三维视角出发,构建了所得税会计整体思考框架,并深入讨论了所得税核算过程中的逻辑一致性。
[期刊] 企业管理  [作者] 沈磊  
尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数。
[期刊] 财经科学  [作者] 林民书  
竞争是市场经济的产物。竞争力是维持企业生存的基础。比较企业的竞争力不能仅比较利润率等几个具体经济指标 ,而必须对企业经营的特定领域范围进行具体分析。企业的竞争力只有在其适合的领域中才能得到体现 ,有活力的企业即使面临激烈竞争的环境 ,也能够勇敢面对 ,并在竞争中不断增强企业竞争力。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 徐剑  连远强  
本文讨论了核心竞争力对业务流程重构战略的基本要求和业务流程重构中对核心竞争力培养的相关问题 ,并在此基础上提出了基于核心竞争力的业务流程重构模式。
[期刊] 企业管理  [作者] 柳顺龙  
以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力。2012年,中航工业陕西飞机工业(集团)有限公司(简称陕飞公司)根据企业发展战略,正式启动业务流程管理(BPM)项目,以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力,打破传统的职能边界,整合组织结构,建立以运营流程为主干、以管理流程和支持流程为支撑,基于流程的基础管理平台。
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