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[期刊] 商业研究
[作者]
黎政
优秀的企业文化是统领银行一切资源的灵魂,一个企业的所有资源调动及高效配置要靠企业文化来引导。借鉴花旗银行企业文化的特点:以人为本是花旗银行企业文化的核心,客户至上是花旗银行企业文化的命脉,推陈出新是花旗银行企业文化的灵魂,这些使我国的金融企业文化建设能得到有益启示。
关键词：
企业文化 花旗银行 启示
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
丁苑春
目前中资银行创新不足表现在两个方面:一是创新主要靠外力推动,自主创新意识不强;二是创新产品和服务大多是对外资银行产品和服务的简单"复制",缺乏根据客户实际需求的变化进行再创的意识。中资银行要想获取市场先机,提升核心竞争力,还需提高创新的科技含量,加大创新的"不可复制性"。本文从博弈角度对中外资银行的市场行为进行了分析,希望能给中资银行的创新带来一些有益的启示。
关键词：
开放经济 博弈 外资银行 金融创新
[期刊] 农村金融研究
[作者]
邓丽娟 樊蓓娇
为了有效地实施公司战略,花旗银行推行了独具特色的绩效管理体系——实行业绩考核和素质测评双维度考核,以"九宫格"为核心实施人才管理战略和发展规划。业绩考核除了使用平衡计分卡,花旗银行业
[期刊] 金融论坛
[作者]
谷澍 张红军
受美国次贷危机的沉重打击,2008年众多欧美国际大型银行出现大幅亏损,而汇丰却实现了微弱的盈利。能够盈利是由于汇丰长期以来秉承了全球化的发展战略,而利润大幅下滑则是因为2008年汇丰在美国市场出现巨额亏损。汇丰能够在短短的几十年内成功推进全球化战略,使得其资产、利润来源分布于全球,主要得益于两大重要支柱:一是全球并购,二是全球上市。汇丰的全球化经验对中资银行推进全球化战略的重要启示有三:一是全球化战略要与银行的整体战略协调一致;二是要综合运用不同的方式拓展海外业务;三是要重点着眼于海外并购后的整合。
关键词：
汇丰 全球并购 全球上市 全球化战略
[期刊] 农村金融研究
[作者]
宋玮
随着中国与南美各国经贸关系的快速发展,中国与南美之间的金融联系和合作也日趋紧密,中资银行拓展南美市场的步伐逐步加快。论文将以南美经济领头羊巴西和资源型国家委内瑞拉为例,分别分析南美区域的经济、金融风险和政治、社会风险,并针对南美区域风险分布和特点对中资银行拓展南美市场提出了启示和建议。
[期刊] 金融论坛
[作者]
罗宁 王婕
受全球金融危机的持续影响和欧元区制度问题的激化,欧洲主权债务危机呈愈演愈烈之势,逐步从边缘国家扩散至核心国家,并从主权债务危机向银行业危机演化。目前,欧元区重债国采取的财务整顿政策难以在短期发挥缩减赤字的作用,反而加大复苏风险;对重债国援助资金总量有限,其发放门槛徒增短期违约风险;欧洲央行购买国债虽有利于缓解危机恶化,但量化宽松的政策与其控制通胀的设立宗旨存在矛盾。在此背景下,中资银行应调整涉欧资产配置,进一步加强国别风险研究和管理,积极稳健地推进国际化经营,打造资产、业务和经营地域多元化的国际化银行。
[期刊] 新金融
[作者]
肖建军
本文以汇丰集团为例,通过分析其资产规模与经营业绩、股东收益之间的关系来探讨汇丰集团的并购绩效。实证研究表明,汇丰集团并购行为与集团经营业绩、股东收益之间存在长期稳定关系,并购对提升集团经营业绩、增加股东收益具有统计意义上的因果关系,并购可以在较短时间内提升集团经营业绩,并购在增加股东收益方面具有一定的滞后效应。汇丰集团并购成功带给中资银行的启示主要有四点:一要注重集团资本运作,二要借助资本市场,三要注重客户基础的相似性,四要具备先进的经营理念。
关键词：
汇丰集团 并购绩效分析 对中资银行的启示
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
车楠
在中资银行全球布局的进程中,境外项目复杂的市场风险逐步显现,中资银行融资支持的部分境外债务人无力偿债而进入破产重整程序。在破产程序中争取较优重整方案、尽量降低债权损失是中资银行在项目出险后维护国有资产安全的重要环节。本文选取了印度RCom破产案例,本案涉及债务73亿美元,是印度通信行业历史上最大的破产案件,中资银行为RCom采购中国制造的通讯装备提供了项目融资,
[期刊] 世界经济
[作者]
肖文 林娜
１９９８年４月６日，美国花旗银行与旅行者集团合并组成花旗集团，成为全球最大的金融企业。“花旗银行”到“花旗集团”的转变，不仅代表了当今商业银行业与投资银行业融合的趋势，也反映了花旗银行到花旗集团国际战略的深刻变革。本文将阐明花旗国际战略转变的原因，进一步揭示全球金融业“经营多元化，服务系统化”的发展大方向
[期刊] 国际金融研究
[作者]
程实 宋玮
危机期间,国际银行业同业竞争与宏观经济趋势之间的关系更趋紧密,宏观经营背景的演化对国际银行同业竞争的趋势变化产生了深远影响。为适应这些变化,中资银行应尽早采取措施,顺势而为,在区域竞争方面稳步推进国际化经营,大力发展新兴市场;在模式竞争方面,积极推进综合化经营,合理配置利息收入业务和非利息收入业务比例;在效率竞争方面,挖掘潜力,集约发展,多渠道提升经营效率;在业务竞争方面,充分利用大数据技术,大力发展个人业务和新兴业务,促进业务结构转型调整。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
孙伯银
近年来,中资银行国际化步伐加快,海外收购增多。银行海外收购涉及面较宽,要求条件较高。目前中资银行海外收购有利条件增多,但仍不很充分,因而面临较大的风险和不确定性。因此,中资银行国际化应坚持新设机构为主,有重点有策略地开展海外收购活动。
[期刊] 改革与战略
[作者]
邓海蓝
20世纪50年代面世的具有循环信贷功能的信用卡被认为是银行业的一个里程碑式的产品。巨大的市场容量和广阔的发展空间,使中国信用卡市场日渐成为中外资银行竞争的焦点之一。从花旗银行香港地区基于产品创新服务的信用卡营销经验、启示,有利于中国的商业银行在这个利润丰厚的市场中占有更多的市场份额,吸引和争取更多的客户。
关键词：
信用卡 服务 产品创新
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