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[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨永峰 徐中平
文章围绕在建设国家知识创新工程试点的过程中中国科学院高技术口研究所的内部评价和管理展开研究,试图通过引入国际先进的评价管理系统———"综合计分卡"(BanlancedScorecard)制度,结合我国国立高技术研究所的实际情况,在科研产出、客户、内部管理过程、学习与成长四个方面建立了一个初步的评价指标体系结构,希望能对高技术研究所的内部评价和管理研究起到抛砖引玉的作用。
关键词：
综合计分卡 研究所 管理
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
陈雪松 彭然
传统的量化管理重视财务指标而忽视非财务指标,缺乏将战略与运作相结合的手段。综合计分卡将企业绩效指标体系划分为财务方面、内部流程方面、顾客方面和学习与创新四个方面,通过将这四个方面与企业战略相衔接,将战略转化为行动,对战略进行管理进而实现战略。将综合记分卡运用于企业量化管理活动中,可以有效克服传统量化管理的缺陷与不足。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王加灿
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张杰军,雷鸣,杜小军
完善科研院所改革、建设现代院所制度是新时期我国科技体制改革重要任务之一。日本产业技术综合研究所是新世纪日本科技体制变革的产物。分析日本产业技术综合研究所新的组织结构和运行机制对思考我国现代院所制度建设将提供有益的帮助。
关键词：
现代院所 日本 产业技术综合研究所 改革
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘晓英
文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
顾云
平衡计分卡同时提供了未来为导向的财务指标、非财务指标,因此被认为是管理会计过去二十年最重要的创新之一。然而平衡计分卡在实际使用中却会面临各种问题,本文选取了近些年国内外著名期刊的十几篇文献进行了归纳梳理。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 权重
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱纪红
随着经济的不断发展,企业环保压力日益加大,越来越多的企业意识到环境已经成为影响其经济活动的重要因素,必须将环境因素纳入其战略管理和经营决策中去,才能实现企业的可持续发展。为了考察企业的环境绩效并评价其对实现企业战略和财务目标的影响程度,在制定平衡计分卡指标体系时可以适当引入环境
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
田素云
作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 杜然 李慧
在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营绩效越来越成为企业追求的目标。平衡计分卡突破传统单一的财务指标衡量模式，考虑了影响未来财务业绩的驱动因素。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，确立企业绩效目标和构建业绩考核指标体系，能弥补战略制定和战略实施脱节。平衡计分卡在政府部门绩效考核中被广泛运用。文章通过对平衡计分卡的逻辑、内容、功能、应用程序、应用环境、工具评价等方面进行多方位的解读，具体分析了其在G社区卫生服务中心的案例应用，为平衡计分卡工具得以在政府部门绩效考核管理中更好地应用提供决策参考。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理 管理会计 案例应用
[期刊] 特区经济
[作者]
高忠华
本文通过对经营分析中存在的问题进行梳理,运用风险管理理论,从平衡计分卡四个维度的企业经营分析中,进行风险识别、风险分析与评价、风险应对防范和风险控制,构建了基于风险管理的企业经营分析模型,以期不断提升企业管理水平,为企业经营发展提供决策参考依据。
关键词：
经营分析 风险管理 平衡计分卡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄刚 王蓓
平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 绩效评估
[期刊] 财会月刊
[作者]
孙艳兵
首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该公司发展战略,绘制战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,利用专家咨询打分法确定指标权重,评价该体系的实施效果。最后,总结研究结论和存在的不足,并提出研究展望,为平衡计分卡在高新技术企业中的实践应用提供行之有效的、可借鉴的解决方案。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
燕洪国 严复海
平衡计分卡指标体系由具有因果关系的财务、客户、内部流程和学习与成长等维度构成。由于指标体系构成的复杂性、评价指标及权重伴随战略调整而必然发生变动,都提高了指标权重合理分配的难度,是一直困扰理论界和实务界的一个难题。本文将引入层次分析法并通过EXCEL建立层次分析法模型确定平衡计分卡中各个指标的权重,为平衡计分卡评价指标权重的分配提供了一种新的思路,以期对已采用平衡计分卡的企业能有所帮助。
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