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[期刊] 现代管理科学
[作者]
王永升 齐二石
进入21世纪,精益思想的应用取得了飞跃性的发展,已经成为新一轮管理革命的指导思想。但是,由于精益出身于"生产"、"制造",长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解,使传统的精益应用多数局限在"生产"、"制造"和JIT/看板上。文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念,并对其必要性和内涵进行了阐述。
关键词：
精益思想 全生命周期 精益生产 精益设计
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郝德华 施剑峰
军队建设发展进入新时代,审计监督服务功能愈发重要。军队审计只有在主责主业、内部管理、质量控制、整改问责、制度机制、方法手段等方面持续用力、下足功夫,才能在改革浪潮中立足本职、长远发展,有效发挥监督职能作用。
关键词：
军队审计 监督 职能作用 质效
[期刊] 企业管理
[作者]
李健
中国航空工业标准件制造有限责任公司(简称中航标)是我国航空工业唯一的整机、全系列标准件、高强度紧固件及小零件的专业化科研生产基地。近年来,随着客户需求逐渐趋向多品种、多批次、短周期、小批量,公司原有仓储管理模式难以满足企业发展需要。为此,公司
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
潘瑞玉 张丽丽 周根贵
我国物流存在成本过高的问题 ,在21世纪 ,谁掌握了物流和供应链 ,谁就掌握了市场。因此 ,问题的重要性不言而喻 ,实现精益物流便是其中一味解救的良药。本文介绍了精益物流的含义 ,实现精益物流的方法及一些值得注意的事项。
关键词：
物流 精益物流 供应链
[期刊] 企业管理
[作者]
肖智军 党新民
只有培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方法的管理骨干,才可能把精益生产进行下去。
[期刊] 企业管理
[作者]
陈建新
精益管理是企业通向更高层次的通道。企业的管理和技术不可能始终处于突变状态,而是在原有的管理和技术平台上以渐进的方式通过精益管理持续改进,才可能产生质的飞跃。神龙公司襄阳工厂融合中法管理文化的精华走出一条——中法合资神龙汽车有限公司襄阳工厂位于襄樊市经济技术开发区,是神龙公司的机械加工生产阵地。1995年1月1日成立,1996年
[期刊] 经济管理
[作者]
汪家常
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新
[期刊] 金融研究
[作者]
孟全战
以效益为标准苦练内功中国农业银行新乡市分行孟全战加强经营管理，提高农行的经营管理水平，是社会主义市场经济的客观需要，也是国有专业银行向商业银行转轨的必然选择。我认为，提高银行经营管理水平要以效益为标准苦练内功。一、要从强化管理入手，苦练内功上水平，建...
[期刊] 科技管理研究
[作者]
陈敬武 班立杰
针对传统建筑业生产效率低下、信息化水平落后以及管理方式粗犷的现状,提出发展以建筑信息模型(BIM)技术为信息化手段、精益思想为指导思想的装配式建筑管理模式。首先鉴于装配式建筑的精益建造模式要求对信息处理能力高的实际,提出BIM技术是实现项目管理过程信息化的关键,分析基于BIM技术项目信息化管理的过程,建立BIM信息化平台,为精益管理的实现提供技术手段;然后以精益思想相关理论为基础,分析装配式建筑全生命周期各个阶段在精益思想指导下的运作;最后得出BIM技术保证装配式建筑项目全生命周期各阶段信息流的传递无阻,使得精益建造的实现成为可能,可在很大程度上满足客户需求、缩短工期、减少浪费。
[期刊] 经济师
[作者]
于艇
办公室是电网企业机关运转的中枢和核心部门,提升办公室工作的精益管理水平意义重大。新一代网络信息技术的加速推广应用,为提升电网企业办公室工作精益管理水平提供了全新的技术解决方案。文章介绍了目前信息技术在电网企业办公室精益管理中的主要应用方向。
关键词：
信息技术 电网企业 办公室 精益管理
[期刊] 企业管理
[作者]
余伟辉
当中国企业开始应用精益生产时,很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣,推行者们不得不花更多的时间来解决精益生产如何适应员工高流失率的状况。
[期刊] 企业管理
[作者]
冷维杰 满玉库
以精益思想为主导,以综合平衡计分卡为统领,以精益生产为主线,以精益五项指标为核心,以多种创新工具为手段,中航工业黎明打造出务实高效的管理创新模式。2010年初,中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称中航工业黎明)提出了创建黎明精益制造管理系统的设想,不断向精益化企业迈进。盘轴加工厂是中航工业黎明管理创新工厂的典型代表之一。一、以"一卡"为统领,建立卓越绩效工厂建立了以综合平衡计分卡为统领,以精益五项指标为牵引,以精益改善为手段,纵向驱动、横向协同的卓越绩效管理体系。在绩效指标的设计上:除承接公司下达的
[期刊] 企业管理
[作者]
对日常精益改善运用项目化的管理方法,进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现精益改善全过程的动态管理和改善目标的综合协调与优化。湖北三环锻造有限公司(简称三环锻造)是采用模锻工艺生产钢质模锻件的专业化企业,是国内最大的中、重型汽车转向节生产厂家。三环锻造围绕公司战略目标和年度预算,立足解决企业发展中的突出问题(如在提升产
关键词：
三环锻造 精益管理 项目化
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