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[期刊] 管理世界  [作者] 刘学  
本文采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合的定性研究方法 ,对空降兵与原管理团队之间的冲突进行了系统分析。研究初步发现 ,空降兵进入企业后 ,高层管理团队内部冲突有所增加 ,且主要表现为空降兵与原管理团队之间的冲突。其次 ,驱动空降兵与原管理团队之间冲突的主要因素是薪资差异、信息差异、感知的权力差异、厂龄差异、价值观差异等。第三 ,薪资差异和感知的权力差异 ,由于削弱了公平感与信任感 (中介变量 ) ,从而造成空降兵与原管理团队之间的关系冲突。而厂龄差异和价值观差异 ,既导致关系冲突 ,又造成任务冲突。信息差异主要与任务冲突相联系。在任务独立性、专业性较强的情况下 ,空降兵的信息优势有...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李锡元  张世杰  岑洁  
职业经理在企业中的地位较高,对企业的影响也较大,很多企业的兴衰直接维系在职业经理身上。本文分析企业在外聘职业经理时存在的主要问题,并结合企业招聘过程中的实际,从职业经理能力、道德操守、价值观三个方面提出应对之策。
[期刊] 企业管理  [作者] 真新  
在信息化人才的评估中,技术与方法论的价值可能是第二位的,第一位的应该是价值观与世界观。在企业信息化领域,笔者非常推崇科学方法,但深知人的决定性作用更大,就像平衡计分卡这么科学的方法论,并不能保证CIO这样的高管的行为与上级的战略意图一致,方法论的层次就远远低于价值观和世界观。听到许多企业抱怨找不到合适的IT人才,
[期刊] 企业管理  [作者] 真新  
在信息化人才的评估中,技术与方法论的价值可能是第二位的,第一位的应该是价值观与世界观。在企业信息化领域,笔者非常推崇科学方法,但深知人的决定性作用更大,就像平衡计分卡这么科学的方法论,并不能保证CIO这样的高管的行为与上级的战略意图一致,方法论的层次就远远低于价值观和世界观。听到许多企业抱怨找不到合适的IT人才,
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈立梅  
高层管理团队(TMT)的异质性是通过冲突的产生和发展这一机制来影响企业绩效的。文章试图从TMT的异质性对冲突和认知的一致性影响的角度入手,分析了冲突过程和冲突与企业绩效之间的关系,揭示了TMT异质性与企业绩效间的关系,并据此提出通过TMT异质性的管理来合理控制冲突进而提高企业绩效的一些建议。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 戴鑫  邓雪芬  田志龙  
本文首次对1995年1月到2004年5月时间范围内,空降到中国企业的33位空降兵所驱动的营销变革进行描述性统计分析,初步归纳出近10年来与营销变革实践相关的空降兵个人基本情况、空降企业基本情况、营销变革过程及内容、营销变革结果与绩效、空降兵个人收益与后续发展五个方面的规律和特点,丰富了国内在此方面的研究。同时也指出为了更好地推进中国企业的营销变革,改善营销变革绩效,需要重点关注和研究中国企业如何选择驱动营销变革的空降兵、如何进行营销变革、如何维持和巩固营销变革和如何评价和改善营销变革绩效这四个问题。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 韩九林  
本文通过调查众多中国华东地区的外商投资企业引进的高级管理人才(空降兵)在本企业怎样经历一系列的组织变革、文化变革等活动的阵痛过程,以及这些变革和阵痛如何深刻影响中国华东地区的外企"空降兵"的成长,同时结合管理学的组织和人力资源理论,跨国公司及战略管理理论并运用归纳总结法得出了"空降兵"人才战略在众多外企不同程度地取得了成功,同时也挖掘出了影响"空降兵"成功的几个关键因素,并在此基础上推导出了相应的"空降兵"的成长和业绩贡献模型。空降兵在一个组织工作6个月以上的话那么他们基本上就认可这家企业,空降兵也将长期
[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
在以成败论英雄的职场,失败就是失败,无论你跌倒的姿势有多么漂亮。据一份关于职业经理的市场调查报告显示,国内职业经理人的"平均企业服务寿命"只有一年。面对这种无法回避的现实,作为一名职业经理,该如何由"空降"顺利过渡到"落地生根"?
[期刊] 企业管理  [作者] 李春艳  
对新团队成员及工作了然于胸,已经开始带领团队坚定地前行,并逐步获得企业的认可,在这个时候才是你大刀阔斧施展抱负之时。值得企业通过猎头或高薪等方式请来"空降"为中高管,正常情况下,这位"空降兵"的自身能力毋庸置疑。但为何数据统计显示,中国民营企业引进中高管"空降兵"失败比例高达80%以上?多数人将原因归结为一时
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 万涛  
通过实证验证了不同冲突管理方式影响不同类型团队绩效的研究模型与假设,并进行了讨论。采用陈国权(Guoquan Chen,2000)团队绩效以及由Rahim和Magner开发的包括整合式、帮助式、支配式、折衷式、逃避式的冲突管理方式的5因子量表,通过有效的问卷调查,应用SPSS进行数据分析,进而验证工作团队中整合式呈显著正影响,帮助式呈不显著负影响,支配式呈不显著正影响,折衷式呈不显著负影响,逃避式呈不显著负影响;并行团队中整合式呈显著正影响,帮助式呈显著正影响,支配式呈正影响,折衷式呈显著负影响,逃避式呈
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 梅强  徐胜男  
为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 孙继伟  李晓琳  
基于IMOI模型,引入具备动态特征的"过往绩效"概念,利用长三角地区101个项目导向型研发团队问卷数据,依据社会信息处理理论和归因理论探讨过往绩效对团队创新行为的影响效果与内在机制。结果发现,过往绩效与团队创新行为显著正相关,关系冲突在过往绩效影响创新行为路径中起部分中介作用,并且关系冲突的中介机制在中国"人情"文化背景下能得到更好的解释;进一步,团队内部的恶意归因倾向在这一过程中发挥着调节作用。研究结果有助于从新视角探索技术型团队创新行为诱发机制,对双创背景下技术型企业创新管理实践具有一定参考意义。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 陈晓红  赵可  
在组织研究领域,冲突一直被视为重要的团队交互过程变量。然而,关于团队冲突与绩效的关系存在很多争议,且以往的研究很少同时考虑团队冲突和冲突管理行为,这就忽视了冲突管理对团队冲突的潜在引导作用。通过对76个工作团队的冲突、冲突管理行为和绩效的实证研究,发现冲突管理和冲突的交互作用对团队绩效的影响显著。竞争型冲突管理行为会导致关系冲突的增加,进而导致团队绩效的降低;回避型冲突管理行为和关系冲突显著负相关;任务冲突与团队绩效之间显著正相关。本文的研究结果对于企业管理人员发挥任务冲突的正面效用、降低关系冲突的负面影响有一定的启示。
[期刊] 经济管理  [作者] 肖久灵  
本文分析了企业高层管理团队内部冲突的类型,剖析了内部冲突产生的原因及过程,并根据内部冲突的不同发展阶段提出了相应的管理框架。
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