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[期刊] 经济管理
[作者]
李陈华
沃尔玛在流通扩张的产业空间下,在品牌、统一经营模式和现代信息技术等方面打造核心竞争力,对分店进行“复制/粘贴”和“选择性干预”,成功地实现了规模扩大。沃尔玛的进入冲击了当地商业,但推动了零售生产率的提高和整个经济中产业结构的优化调整,改善了消费者福利,本文认为其总体效应是正面的。
关键词：
零售时代 沃尔玛现象 剖析
[期刊] 企业管理
[作者]
一家属于传统产业的零售企业，能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的金融机构，超过引领“新经济”的信息企业，成为世界第二大公司。沃尔玛有何神奇之处？
[期刊] 价格月刊
[作者]
汤向东
沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。
关键词：
沃尔玛 竞争战略 成本领先
[期刊] 财务与会计
[作者]
王满 陈清越
1962年,山姆·沃尔顿在美国阿肯色州乡村创立了他的第一家销售连锁店。谁也不曾想到,40多年前的"穷人"商店—沃尔玛,如今已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。探寻沃尔玛的成功之路,低成本战略是其制胜的法宝。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
李晏墅 任晓峰
流通速度,特别是物流速度,是目前制约我国产业升级的瓶颈之一。构造现代物流体系,尽快提高物流速度,是从整体上提高国民经济运行速度和质量的关键。沃尔玛的物流经验可作借鉴。
关键词：
物流体系 物流效益 沃尔玛
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
武智慧 牟歌
本文通过对沃尔玛发展历程的回顾,分析了沃尔玛的成功特征。同时指出“天天平价”、“强大物流”与“小镇路线”是沃尔玛对零售业的重大贡献,并对小公司如何生存和崛起具有一定的示范作用。
关键词：
小镇路线 天天平价 物流 折扣店
[期刊] 物流技术
[作者]
牛秀明
在零售界,每隔一段时间,就会有公司通过自身的创新、变革以及领导力与前瞻性脱颖而出,沃尔玛就是其中的一个典型代表。在一个以客户需求为导向的市场环境中,要实现绿色物流通常成本较高,但是许多大型的零售商通过自身努力,成功实现了环境保护和经济效益增长间的平衡,将可持续性贯穿于组织活动的各个方面,并且将这种影响通过供应链传递给上游供应商和下
[期刊] 财会月刊
[作者]
汤小小
有这么一家超市,店面不到沃尔玛的十分之一,商品数量也比沃尔玛少很多,却不知死活地将店址选在沃尔玛旁边,试图虎口夺食。大家都知道,沃尔玛打出的招牌就是"天天低价",那么,这家敢和沃尔玛PK的小超市,又将打出怎样别出心裁的招牌呢?出人意料的是,它的卖点也是低价,比沃尔玛更低。这家超市叫美元树,在沃尔玛独霸天下的美国,小超市根本难以生存,于是,它的创始人想到了这样一个险招。店面和沃尔玛毗邻,方便顾客"货比两家",一比就会知道,美元树的绝大多数商品都比沃尔玛便宜很多,究竟买哪家的商品,顾客自然心中有数。并且,美元树的店面离停车场更近,顾客下车后走几步就可进入店中,而走到沃尔玛,却需要100米的距...
[期刊] 会计之友
[作者]
谈多娇 余兰
一、沃尔玛的品牌故事在《财富》发布的2013年美国500强排行榜上,世界性连锁企业沃尔玛公司以近4 700亿美元的收入重回榜首,并以170亿美元的净利润位列第二,仅次于荷兰壳牌石油公司。沃尔玛公司起源于萨姆·沃尔顿1945年在美国小镇维尔顿开设的第一家杂货店,1962年杂货店正式启
[期刊] 中国工业经济
[作者]
欧阳文和 高政利 李坚飞
企业规模理论在企业战略联盟及企业网络化环境下受到质疑,学术界提出了企业无边界理论,零售企业尤其是沃尔玛的快速扩张又提出了另一种无边界理论。这是两种不同性质的无边界理论。就单个企业的边界来说,生产企业和流通企业存在本质的区别,生产企业的资产专用性和技术跳跃所带来的沉没成本制约了生产企业的规模扩张,而流通企业的资产通用性和技术稳定性使流通企业避免了威廉姆森的企业“复制和有选择性控制的不可能性”命题的局限。本文通过沃尔玛的规模扩张的案例,建立影响企业规模因素的模型并进行实证分析,提出了零售企业规模无边界的命题。
[期刊] 商业研究
[作者]
石忆邵 于碧菡
伴随着我国零售业外贸经营权的全部放开,沃尔玛等外资零售企业在中国进入了快速扩张时期。本文运用空间统计分析等方法,分析了沃尔玛(购物广场)从2006年至2011年在长三角各城市的扩张时机和区位选择特征,发现长三角各城市在经济发展水平、利用外资规模、市场运营成本和信息化水平等方面的差距,直接导致了沃尔玛每年在各城市新开大型购物广场数量的差异;城市的贸易外向度、外资吸引能力、信息化水平、市场潜力、运营成本和市场竞争状况等,成为影响沃尔玛在长三角扩张的重要驱动因素。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
王桂花
在当今全球化和网络化时代,中国企业必须"走出去",将产业供应链延伸到世界范围,实现国际化经营,创造更大的价值。但当前中国企业缺乏双赢理念,导致合作成效低、核心竞争力差,难以获得国外消费者的信赖。因此,中国企业要"走出去",必须首先构建与合作伙伴互利双赢的合作关系,通过合作创造更大的整体价值,实现经济的可持续发展。一、案例概要1962年,沃尔玛第一家折扣店开张,随后短短40年里,沃尔玛
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
樊秀峰
近年来,外资零售企业在华投资及扩张行为已引起人们普遍关注,急需从理论与实践两方面深刻解读其扩张机理。文章基于零售企业性质与资源特征视角,以邓宁的三优势模式为理论依据,运用规范分析与案例分析相结合的方法,系统分析了零售企业对外直接投资的决定因素,揭示了三优势模式之于跨国零售企业的特定内容,提出了跨国零售企业对外直接投资行为分析的一般理论框架。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘震伟
“十点利”现象的剖析刘震伟１９９４年，杭州的“金同商厦”推出了“十分利”的销售手段，即该商厦在商品价目上先公开批发价，再加上１０％的毛利定零售价。“金同商厦”的这一做法，因在定价上给消费者一种透明度，又迎合了消费者求廉的心理，招揽了顾客，扩大了销售，...
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