- 年份
- 2024(87)
- 2023(126)
- 2022(77)
- 2021(87)
- 2020(87)
- 2019(258)
- 2018(248)
- 2017(399)
- 2016(233)
- 2015(253)
- 2014(223)
- 2013(238)
- 2012(221)
- 2011(219)
- 2010(228)
- 2009(201)
- 2008(223)
- 2007(169)
- 2006(154)
- 2005(155)
- 学科
- 济(574)
- 经济(574)
- 业(538)
- 企(490)
- 企业(490)
- 管理(462)
- 中国(197)
- 学(193)
- 农(175)
- 地方(174)
- 物(173)
- 划(171)
- 植(170)
- 植物(170)
- 业经(166)
- 策(159)
- 方法(156)
- 兰(151)
- 制(147)
- 经营(146)
- 贸(145)
- 贸易(145)
- 易(139)
- 决策(134)
- 科(132)
- 计划(132)
- 世界(131)
- 兰科(131)
- 和(131)
- 教育(121)
- 机构
- 大学(2876)
- 学院(2732)
- 研究(1200)
- 管理(926)
- 中国(858)
- 济(828)
- 科学(808)
- 经济(801)
- 理学(706)
- 理学院(689)
- 管理学(675)
- 所(672)
- 管理学院(670)
- 京(651)
- 农(645)
- 研究所(603)
- 范(558)
- 师范(550)
- 中心(514)
- 农业(495)
- 州(493)
- 教育(480)
- 北京(462)
- 师范大学(458)
- 院(454)
- 业大(451)
- 江(434)
- 财(412)
- 省(368)
- 研究院(342)
共检索到5254条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 中国农村经济
[作者]
梁庆德
“格兰仕”的成功之道梁庆德广东格兰仕企业（集团）公司是一家大型乡镇企业，占地面积１２万ｍ２，员工总人数１４００多人，固定资产３亿多元。它是在１９７８年建立的广东顺德桂洲羽绒厂的基础上逐步发展壮大起来的。１９９２年９月，通过与日本东芝集团进行技术合作，...
[期刊] 企业管理
[作者]
宋学宝
克劳塞维茨在他的名著《战争论》中说过：战略是简单的，但并不因此就很容易。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
宋献中 彭美龄 李四海
随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某一方面优势。格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势。本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成(成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴。
关键词：
格兰仕 成本领先 全价值链 战略联盟
[期刊] 经济管理
[作者]
史丹
本文以格兰仕企业为例,分析和总结了其成功原因和利用我国的比较优势创造企业竞争优势的经验。在此基础上,进一步分析了格兰仕经验对我国发展劳动密集型产业可借签之处,提出了发展我国劳动密集型产业应注意的问题及建议。
关键词：
劳动密集 比较优势 竞争优势
[期刊] 经济问题探索
[作者]
邵兴东
在我国已经加入WTO和经济全球化的背景下,格兰仕积极参与全球产业分工与合作,充分发挥本土优势和比较优势,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕的国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。
[期刊] 经济管理
[作者]
王新玲
我国著名家电企业格兰仕公司,在短短的10年中从一个不知名的乡镇企业发展成为“全球最大的微波炉制造中心”。到2003年,格兰仕微波炉的产销规模达到1600万台,全球市场占有率高达40%以上,产品销往全球100多个国家和地区。格兰仕国际
[期刊] 经济管理
[作者]
周健 邓德海
通过对格兰仕公司经营管理实践的深入研究,从企业战略、战术和伦理层面总结了公司成本管理的三大核心原则,并提出“低成本、高质量、按期交货、周到服务”是企业真正可靠的核心竞争力,呼吁中国制造企业重视对生产和服务过程的管理。
关键词：
格兰仕 成本管理 核心竞争力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
高传胜 夏江
一、中国企业如何应对开放条件下的新竞争环境 WTO加快了中国开放步伐,也进一步改变着企业的竞争环境。一方面,随着市场的逐步开放和更多国外企业的抢滩登陆,国内竞争将日趋国际化,国际竞争也日益国内化（刘志彪,2001）,这将使得企业之间的竞争更激烈,也更趋白热化;另一方面,随着越来越多的中国企业迈出国门,到更广、更深的全球市场中去搏击,企业的市场范围亦将越来越大,而更大的市场规模更有利于他们充分吸纳廉价劳动力,在专业化基础上构筑规模竞争优势。机遇与挑战并存,中国企业该如何应对?也许格兰仕能给我们一些启发。 二
[期刊] 价格月刊
[作者]
张帆
格兰仕是我国乃至全世界知名的家电制造商,它的营销战略是“价格竞争”,用无人可敌的价格战来打退竞争对手。研究格兰仕价格竞争战略的来龙去脉,会给我国生产制造企业有益的启示。 1、格兰仕价格战的三个阶段 第一阶段,1996到1997年,对于格兰仕来说,主要面临的是国内竞争。面对竞争,格兰仕如果不及早降价,就会被其他厂商瓜分市
[期刊] 改革与战略
[作者]
王珊 吴琨
海尔与格兰仕都是我国家电企业跨国经营的成功范例,他们的国际化道路各不相同:一个注重品牌营销,一个采取贴牌生产;一个走多元化路线,一个行专业化道路,最后都取得了国际化经营的成功。本文比较分析了海尔与格兰仕各具特色的国际化战略,总结了他们的成功经验,并对我国企业如何进行跨国经营提出了几点建议。
关键词：
海尔 格兰仕 国际化 比较
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李东升
格兰仕集团从1992年开始进入家电业,利用跨国公司将价值链末端的生产环节大规模转移的时机,甘心为国外名牌做生产车间,进行贴牌生产,迅速扩大国
[期刊] 管理世界
[作者]
毛蕴诗 欧阳桃花 魏国政
本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本领先战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本—价格—市场—资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。
关键词：
格兰仕 成本领先 激励机制 后发优势
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
