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[期刊] 商业经济与管理  [作者] 何晓斌  陈笑  成功  
文章研究了影响中国民营企业代际传承意愿的影响因素。这里的传承意愿包括两个方面:一是创始人愿不愿意传承的问题;二是愿意传承的创始人倾向于传给子女还是职业经理人的问题。文章在文献分析的基础上提出研究假设,利用2008年全国工商联的第八次全国私营企业调查数据构建二元罗吉斯特回归模型分析发现:影响民企创始人传不传和传给谁意愿的重要因素是创始人的决策权力,其次是个人权益和家庭利益。民企的组织约束力对传承意愿影响不显著。这些发现基本支持了本文提出的影响民企创始人传承意愿形成的"权利决定论",即创始人的决策权越大,越不愿放权。决策权和涉及利益越大,越倾向于传给子女。所以,为了促使创始人更愿意放权,需要进行合...
[期刊] 财经论丛  [作者] 惠男男  许永斌  
以处于代际传承时期的家族上市公司为研究样本,运用多元回归模型研究代际传承时期控制家族的长期投资政策以及创始人特征的影响。结果显示:与进入代际传承实施期前五年相比,进入传承实施期后五年的长期投资规模显著下降,表明控制家族在代际传承时期通过调低长期投资规模降低风险,帮助企业顺利实现交接班;创始人年龄起到显著的增强作用,即创始人年龄越长,长期投资规模调低的幅度越大。可见,代际传承这一特殊阶段会影响家族企业长期投资决策,而且随创始人特征不同表现出较强的异质性。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 张京心  廖子华  谭劲松  
本文以美的集团创始人离任后由职业经理人继任事件为例,从创始人离任导致创始人专用性资产减损和继任者继任过程中专用性资产重构的视角出发,将创始人离任模式和继任者来源相结合,讨论企业继任问题的本质和权力交接的不同路径选择及其对企业成长的影响机制。主要发现和结论是:(1)创始人专用性资产是企业发展的关键资源,创始人离任后,继任者能够成功继任的关键在于专用性资产的重构,以突破创始人专用性资产对企业成长的约束,实现企业权杖顺利交接;(2)创始人离任和继任者继任是一个动态复杂、相辅相成的系统性工程,不同权力交接模式具有
[期刊] 中国工业经济  [作者] 张京心  廖子华  谭劲松  
本文以美的集团创始人离任后由职业经理人继任事件为例,从创始人离任导致创始人专用性资产减损和继任者继任过程中专用性资产重构的视角出发,将创始人离任模式和继任者来源相结合,讨论企业继任问题的本质和权力交接的不同路径选择及其对企业成长的影响机制。主要发现和结论是:(1)创始人专用性资产是企业发展的关键资源,创始人离任后,继任者能够成功继任的关键在于专用性资产的重构,以突破创始人专用性资产对企业成长的约束,实现企业权杖顺利交接;(2)创始人离任和继任者继任是一个动态复杂、相辅相成的系统性工程,不同权力交接模式具有不同的动因、特征和适用条件,企业应当具体问题具体分析,理性规划,合理安排。企业可以通过"过程培养"、"制度安排"和"文化传承"三个方面的机制设计,将创始人离任时的专用性资产减损程度降至最低,实现创始人专用性资产和继任者专用性资产的转化和替代,形成对职业经理人的互信、激励和约束,实现职业经理人的成功继任,家族利益和企业价值的共赢。本文对于民营企业创始人离任后权力交接的路径选择具有重要的启示意义。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 黄胜忠  俞蕊  
近年来,A股市场上的控制权争夺现象越发激烈和普遍,引起了社会的广泛关注,法律规制的有限和控制权理念的不成熟,使得控制权交接无法顺利实现。本文立足于我国民营企业控制权争夺的实例,分析我国控制权争夺困境出现的原因,进而结合我国特定环境提出阶段性的方案设计,即对创始人股东进行保护,并针对相应的保护手段和在我国的具体运用提出自己的观点。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 黄胜忠  俞蕊  
近年来,A股市场上的控制权争夺现象越发激烈和普遍,引起了社会的广泛关注,法律规制的有限和控制权理念的不成熟,使得控制权交接无法顺利实现。本文立足于我国民营企业控制权争夺的实例,分析我国控制权争夺困境出现的原因,进而结合我国特定环境提出阶段性的方案设计,即对创始人股东进行保护,并针对相应的保护手段和在我国的具体运用提出自己的观点。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 刘静  李晓溪  翁宵暐  王克敏  
基于创始人自身特征的异质性,本文研究家族创始人职业经历与企业风险承担的关系。研究发现,相对于家族创始人具有公共部门职业经历的企业,创始人具有企业部门职业经历的企业风险承担水平更高。进一步地,在产品市场竞争激烈的行业,家族创始人的企业部门职业经历与企业风险承担水平的正相关关系更强。研究表明,具有企业部门职业经历的家族创始人更偏好风险,其所掌控企业的风险承担水平也更高。本文发展了基于代理理论和控制权理论的家族企业风险承担研究,论证了家族创始人职业经历特征对企业风险承担的重要作用。同时,本文研究结论有助于投资者识别企业风险。
[期刊] 财贸研究  [作者] 王艳波  高闯  胡登峰  
选取2008—2012年间IPO的514家民营上市公司为研究样本,考察创始人掌握企业经营控制权对上市公司业绩的影响,以及这种影响如何因"关键性资源"的不同而发生改变。实证分析结果显示:总体上,创始人掌握经营控制权有助于提升公司业绩并保持业绩的稳定,而且这种影响的长期效应大于短期效应;创始人掌握经营控制权对企业业绩的影响随着创始人知识型资源的增加而提升,随关系性资源的增加而减弱。研究不仅拓展了公司治理控制权领域的文献,同时也为成长中面临控制权争夺风险的创始人公司控制权机制创新、融资选择提供了一定的管理启示。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 沈宇庭  陈硕  张雪红  
本文通过对32名中小型企业创始人的深度访谈,运用质性研究中扎根理论的方法,发展性地总结提炼出变革型领导中的价值追求、领袖魅力、团队激励和个性与品格的四因素结构,并进一步探讨不同时代背景下创始人具备不同领导风格的原因和激发企业个体活力的时代必然趋势,理论上拓展了变革型领导随时代发展的因素结构,为企业人力资本管理提出借鉴建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 廖伯谦  
本文以2009-2017年间我国A股上市民营企业为样本,按最终控制人控制方式的不同划分为金字塔结构和非金字塔结构两类,对创始人年龄、受教育程度、海外背景、持股比例和政治关联与企业价值的关系进行检验。研究发现,在金字塔结构下,创始人政治关联对企业价值具有正向影响,创始人其他个人特征对企业价值不存在显著影响。在非金字塔结构下,除年龄外,创始人个人特征对企业价值具有显著正向影响。
[期刊] 武汉金融  [作者] 韩忠雪  段丽娜  王科棋  
在国内企业存在一定"脱实向虚"倾向的背景下,研究民营企业创始人管理对金融投资行为的影响显得紧迫而重要。本文以2007—2019年我国民营制造业上市公司为样本,实证分析了创始人参与管理对企业金融化的影响以及商业信用对二者关系的调节作用。结果表明,创始人参与管理能够显著降低企业金融化水平,而商业信用增加强化了创始人管理对企业金融化的抑制作用。进一步分析发现,在市场竞争程度低、企业两权分离度高、经济政策不确定性高的条件下,商业信用才会强化创始人管理对企业金融化的抑制作用。机制检验发现创始人通过提高实体投资水平和缓解代理问题降低了企业的金融化程度。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈辉发  施博辉  
随着监管层频频对"四新经济"领域独角兽IPO释放利好,国内独角兽企业正风生水起并成为新经济时代下的独特话题。本文基于资源依赖理论,从创始人人力资本、社会资本的各个度量指标以及创始人人力资本和社会资本交互作用三个方面,深入分析我国独角兽企业创始人资本情况。结果表明,独角兽企业创始人资本越高,越有助于企业做大做强。本文不仅丰富了国内独角兽企业研究领域的文献和经验证据,也为初创企业创始人和风险投资者提供了有价值的参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 韩忠雪  高心仪  张玲  
基于创始控制人对非金融企业普遍存在的金融投资研究的欠缺,以2007—2019年295家上市民营高科技公司作为研究样本,实证检验了创始控制人与企业金融投资之间的关系。研究发现,相对于非创始人控制来说,创始人控制明显抑制了企业金融投资行为,而随着商业信用的提高,创始人控制却促进了企业金融投资水平的提升。进一步研究发现,产品市场竞争激烈、两权分离度低和宏观经济稳定时,创始控制人对金融投资的抑制作用更加明显。此外,创始控制人通过提高实业投资水平和降低代理问题抑制了金融投资水平。研究结论揭示了企业创始控制人对金融资产投资的影响,拓展了现有金融化研究的领域。
[期刊] 财经研究  [作者] 郑丹辉  韩晓燕  李新春  
组织冗余对风险投资活动的作用机制目前尚不明晰,有必要结合具体情境进行讨论。文章利用我国147家民营高科技上市公司2008-2010年数据,考察了组织冗余与民营企业风险投资活动之间的关系以及创始人控制对两者关系的调节作用。研究发现,组织冗余与民营上市公司风险投资活动之间呈"倒U形"关系,创始人及其家族控制显著促进了民营企业在风险投资活动上的冗余资源配置。文章研究结论表明,冗余资源对民营企业风险投资活动来说是一把"双刃剑",创始人及其家族对民营企业的心理所有权发挥了重要作用,使企业战略决策更具有长期导向性。
[期刊] 管理世界  [作者] 夏立军  郭建展  陆铭  
本文以1997~2007年期间中国民营IPO公司为对象,考察了创始人担任公司关键职务(董事长或总经理)对企业业绩的影响,以及这种影响如何因市场环境的不同而发生改变。研究发现,总体上,创始人担任公司关键职务有助于提升公司业绩以及公司业绩的稳定性,但是随着公司所在地区市场化程度改善,创始人的这一作用有所减弱。研究结果表明,对中国现阶段的民营企业而言,创始人亲自管理企业依然是公司治理的一个有效选择,尤其是在那些市场化程度较低的地区,创始人亲自管理企业的正面作用更为突出。
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