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[期刊] 管理现代化
[作者]
王川
“杂交”──优化国有企业领导班子的重要途径王川解决国有企业面临的困难和问题．搞活国有企业，除了认真贯彻中央已有的宏观战略部署外，还应着眼于针对性强、操作性强、实效性强的思路和措施。当前，很关键和紧迫而又便于操作、易见实效的是狠抓国有企业领导班子建设，...
[期刊] 开发研究
[作者]
王志民
当前,我国的经济改革在党的十四大精神鼓舞下,已经发展到了一个新阶段,已经为市场新秩序创造了良好的政治环境。但是如何转换经营机制,全面走向市场,国有企业则有着举足轻重的作用。它必须增加有效供给,提高经济效益。那么国有企业能担当起此重任吗?在现行管理机制下很难胜任,原因之一就是没有活力。只有主宰国家经济命脉的国有企业活起来,才能提高企业的经济效益,使国家的物质财富不断增进。增强国有企业活力,提高其经济效益的一个有效途径就是国有企业民营化。而民营化的第一步便是股份化,
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
张春霖
国家融资与国有企业的领导班子问题张春霖１９９６年以来，国有企业的困难引起了广泛的关注，问题的根源究竟何在，已成为一个亟待探讨的理论问题。本文试图通过分析国有企业的领导班子问题，说明国有企业问题的根源在于以国家为中介的融资体制，本文称为国家融资①。为此...
[期刊] 经济体制改革
[作者]
周孟林
国有企业领导班子建设中的问题与对策周孟林文章认为，加强国有企业的领导班子建设，培养和造就一大批优秀的企业领导人员，已成为国有企业改革成败的关键。但是，当前我国国有企业的领导班子和领导人员队伍，在很大程度上还不能适应社会主义市场经济发展的需要，人员选拔...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王正
一、要加强企业领导班子的思想政治建设 要通过各种行之有效的方法,加强班子的思想政治建设,提高他们的思想政治素质,调动他们按照党和国家的路线、方针、政策办好社会主义国有企业的积极性、创造性。要抓好宗旨教育,强化班子的建功立业意识,增强他们的事业心、责任感和克服各种困难的毅力、能力。要把好素质关,把那些素质好、党员先锋模范作用发挥得好、在群众中形象好、威信高、有开拓精神、能力强、
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
张伟
加强和改善企业管理是国有企业三年解困的重要途径张伟当前，国有企业改革正进入攻坚阶段，但国有企业的经营状况却进一步恶化，亏损额和亏损面在逐年加大，原因何在？笔者认为，管理弱化和管理不善是产生这一问题的重要原因。所以，在江泽民总书记“十五大”报告中提出把...
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
夏秉义
2009年中组部、国务院国资委共同制定下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》,对国有资产监管工作具有非常重要的意义和深远的影响,但在绩效评价结果的使用上和指标权重的设置上存在一些不足,需要进一步探讨、完善。
关键词：
国有企业 国有资产监管理工作 绩效评价
[期刊] 经济体制改革
[作者]
国有企业领导干部管理体制暨领导班子建设研讨会观点摘要为了更好地贯彻落实中央十五大会议精神，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导干部体制和组织管理制度，加快国有企业改革步伐，中共四川省委组织部于１９９７年１０月底，邀请有关领导、专家和企业家，就国有...
[期刊] 财贸研究
[作者]
李袆 王骥跃
一、并购的内涵与方式 “并购”是兼并与收购的统称。兼并通常是指一家企业以现金、有价证券或其他形式购买取得其他企业的产权,以使被兼并企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、有价证券购买另一家企业的部分资产或股权,以获得该企业的控制权。由于在运作中其联系远远超过区别,所以兼并、收购通常作为同义词使用,统称为“购并”或“并购”,泛指在市场机制下企业为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 企业并购的方式主要有承担债务式、现金购买式和股份交易式。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
周斌
随着贸易与投资自由化进程的加快,WTO成员国中的发展中国家越来越难运用与贸易有关的投资措施来保护本国的投资市场,保护本国的民族工业。这些国家市场的开放度会越来越高,最后完全与国际市场接轨,从而形成一个统一的世界市场。巨大的市场必然会带来激烈的竞争,面对这一挑战,越来越多的企业走上规模经营之路。在美国,继波音公司与麦道公司获准合并后,1997年7月3日,美国航天航空制造业的两大公司洛克希德·马丁公司与诺思罗普·格鲁门公司又宣布了一项价值116亿美元的合并计划,合并后的新公司将拥有23万名员工、年利润达到370亿美元。这些迹象似乎表明,大市场、大规模、大企业正在成为世界经济发
[期刊] 技术经济
[作者]
王思敦
现在企业要实现不断自我改造和自我发展,以适应技术进步的要求,必须应有足够的设备更新和技术改造的资金,才有可能不断地开发新产品,提高其竞争能力。多年来在企业经营上一直提出企业要提高自我改造和自我发展的能力,在技术引进中也一直强调要作到消化、吸收和国产化,严格制止重复引进。
[期刊] 改革与战略
[作者]
何利顺
按广西有关文件规定,广西原有大中型骨干企业78户。随着经济体制改革的进行,至1986年底,这些企业中已有18户划归中央或全国总公司直属。目前,属广西管理的大中型骨干企业共60户,占全区全民所有制企业总数的1.7％,总产值为261958万元,占全区全民所有制企业总产值的24.1％,上交利税为3052万元,占全区全民所有制独立核算工业企业上交
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