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[期刊] 企业管理
[作者]
肖晓峰
如果你是一个企业的高管,如总经理、副总经理、HR总监、销售总监OR财务总监,那么,当有人突然问你:你是属于经营者还是管理者?你可能会觉得很突然:这有区别吗?经营者和专职管理者的区别到底有哪些呢?可以从以下四个方面来说明。
关键词：
经营者 管理者 利润 决策 有闲
[期刊] 旅游学刊
[作者]
刘军萍
[期刊] 企业管理
[作者]
于强
把企业内部所有经营体用买卖、服务、契约三种关系相互联接,虚拟地形成内部用户与供应方之间的关系。盾石机械制造有限公司(简称:盾石机械)提出和开展"以人为本,使人人成为‘经营者’"管理模式,是其同期推行精益生产的深化和延续。在总结狭义和广义的精益生产时,企业感
关键词：
经营者 精益生产 经责制 契约 服务
[期刊] 企业管理
[作者]
"把市场搬进企业,让每一位员工都当家理财"。上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)在引进消化世界先进管理方式的基础上,创新探索与中国制度文化相适应的企业管理模式。经过十多年时间的实践,
[期刊] 中国内部审计
[作者]
罗素A.杰克森 夏青
内部审计师如果没有董事会的强力支持,对公司经营管理者开展舞弊调查就将成为一项有风险的工作。从概念上看,"舞弊"一词不难理解,即某人为谋取经济利益,为完成一项具体业务目标或掩盖其不端行为,利用所拥有的权力而进行的违法违规活动。虽然舞弊行为的具体内容不尽相同,但其动机和方式方法却是清晰可见的。尽管理解"舞弊"一词的含义容易,但把舞弊侦测出来却不是那么容易。安保摄像头可能捕捉到一个员工在收银机上偷钱的具体情况,对于发生在经营管理人员身上
[期刊] 经济学动态
[作者]
云冠平 朱义坤 徐林发
经营者对公司的支配已经全球化。直到1930年,美国200家大公司中有65％的公司、80％的资产总额是由经营者支配的。另据勒纳(1963)研究,到60年代初,经营者支配公司的资产占200家非金融企业总资产的85％。在日本,1970年303家最大非金融公司的50％、29家最大的金融机构的90％被经营者支配。英国1975年最大的250家公司中有43.75％,德国1971年最大的150家制造业和商业企业中有52％被经营者支配。下面将从3个方面剖析其必然性和经济合理性。
[期刊] 企业管理
[作者]
夏生安
成本指标完成的最根本保证是依赖于各部门各项措施的有效落实,公司进行全过程的跟踪、监督、检查和考核。VE公司是中外合资高科技制造型企业。近年来由于市场波动比较大,价格竞争激烈,公司通过开展一系列有效的"降成本改善提案"活动,全员参与成本管理,全员落实成本指标,全员实施成本考核,形成了"人人是成本经营者"的成本管理体系。
关键词：
成本管理 目标管理 降本增效
[期刊] 现代管理科学
[作者]
方承武 许芳
长期以来,经济学对经营者绩效问题的研究,主要都是以企业绩效为基础的,忽视了对经营者行为的研究。文章从理论界的这点不足出发,从经营者行为和素质的角度完善经营者绩效评价指标体系。
关键词：
经营者绩效 行为 素质
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘承元
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
关键词：
精益管理 领导力
[期刊] 经济学家
[作者]
吴有昌
企业的所有者与经营者之间存在着目标分歧。而两者的目标整合，是通过董事会的监督、经理报酬合约的设计、外部市场（如劳动力市场、资本市场、产品市场等）等一系列机制来实现的。尽管这一机制并不能完全有效地消除两者之间的、但能将其分歧限制在一定的范围内。
[期刊] 当代经济科学
[作者]
龙建成
本文利用无差异曲线理论及分析工具,分析了经营者激励作用于公司绩效的条件。本文的分析表明,经营者激励对公司绩效的作用取决于经营者在激励收益和在职收益二者之间的选择,而经营者的选择则取决于经营者对公司的控制程度。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张民一
商业企业经营者管理问题的探讨张民一随着城市经济体制和流通体制的改革，国有商业企业已从商品计划分配的一个环节转变为参与市场竞争、自主经营、自负盈亏的市场主体，管理水平有了较大提高。但随着改革的进一步深化，国有商业企业管理中存在的一些弊端日益显露，机制不...
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